新进人员培训考核方案 (共篇)

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1、新进人员培训考核方案(共4篇)新进人员培训考核方案1.0目的：1.1让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。1.2为保证员工技能和素质的提升，配合公司整体战略发展，以确保提升产品品质与工作效率，促进公司人力资源发展的可持续性，特拟定本制度。2.0范围：适用于本公司所有员工的培训。3.0培训类型及定义：3.1入职培训：新进员工入职7天时间内，由行政部组织实施2—4小时以上入职引导培训，使其了解公司的愿景,历史及现状,安全消防,7S管理,人事和行政各类规章制度和公司经营政策等知识；3.2岗前培训：新进员工

2、入职上岗前三天，由部门或新进员工的直接上司给予进行工作安排指导，务必使其了解岗位作业技能及安全要求。指定一名老职工带教新员工。3.3新进人员培训考核方案(共4篇)新进人员培训考核方案1.0目的：1.1让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。1.2为保证员工技能和素质的提升，配合公司整体战略发展，以确保提升产品品质与工作效率，促进公司人力资源发展的可持续性，特拟定本制度。2.0范围：适用于本公司所有员工的培训。3.0培训类型及定义：3.1入职培训：新进员工入职7天时间内，由行政部组织实施2—4小时以上入

3、职引导培训，使其了解公司的愿景,历史及现状,安全消防,7S管理,人事和行政各类规章制度和公司经营政策等知识；3.2岗前培训：新进员工入职上岗前三天，由部门或新进员工的直接上司给予进行工作安排指导，务必使其了解岗位作业技能及安全要求。指定一名老职工带教新员工。3.3在职培训：根据生产运作、产品制程、质量要求和客户需求的需要，公司或部门对在岗员工进行的相关技能、品质意识及安全的培训。3.4人才成长培训：针对工作期间任劳任怨、服从公司指挥、对公司忠诚、技能较好和有培养前途的在职员工的培训，受训人员合格结业后将作为公司各级人才库的储

4、备人员，以备公司提升录用。3.5管理培训：根据公司现实和长远发展的需要，为公司各级干部和主管提升管理能力的培训。4.0职责4.1各部门经理：负责提报年度培训需求计划或临时性的培训需求并督导执行。4.2行政部:4.2.1负责审核各部门的培训需求；4.2.2负责年度员工培训计划的汇总确认；4.2.3负责新进员工培训计划及公共类技能培训计划；4.2.4负责主办或协办培训计划的考核；4.2.5负责培训成果的登录、保存与维护。4.3总经理助理：负责拟定生产部门“年度管理培训”需求计划或临时性的“管理培训”需求并督导执行。4.4（副）总

5、经理：负责年度培训计划的审批。4.5稽核办：对（副）总经理已批准的年度需求计划监督落实，并评估成效。5.0工作程序5.1提出培训需求5.1.1公司各部门经理应最迟于每年12月15日提出次年度员工培训需求计划，并填写《培训需求申请表》呈送行政部。5.1.2如临时增加培训需求，应至少提前一天提出申请并报送行政部。5.2审核及汇总5.2.1行政部应审核各部门培训需求计划内容及课程时数安排的适宜性，并根据对各部门和公司人员结构和技能的评估，制定整体培训需求，并拟制《年度培训计划表》。5.2.2通用性的培训项目可安排在同一时段集中培训

6、。5.3核准5.3.1行政部所汇总提报的《年度培训计划表》，应呈副总经理、总经理审核各培训项目是否符合公司政策及目标，并进行批示；5.4培训实施5.4.1行政部应根据核准的《年度培训计划表》分解月度计划,并根据各部门临时培训需求制定《月度培训计划表》，行政部按月组织实施；5.4.2行政部负责组织和落实与培训相关的讲师、教材、费用以及其它相关事项；5.4.3员工如需外派培训，行政部应制定相关保障公司利益的措施，并与其签定培训协议。5.5考核或资格鉴定5.5.1员工参加培训应于《培训签到表》上签到，必要时可由各部门经理或行政部派

7、人抽查。5.5.2厂内实施培训后，应由行政部或稽核办进行培训结果考核，考核结果要记录存档。考核方式可分为笔试、口试、实际操作或交心得报告等方式，考核时可选择一种或几种实施。5.5.3经考核不合格者应重新安排补训，补训以两次为限，两次仍不合格者，报请其经理或（副）总经理予以调岗或淘汰处理。5.5.4如受外训，须缴验培训“合格证书”或“结业证书”或交“培训心得报告”方式进行资格鉴定；外训的“合格证书”经缴验后由行政部保留正本，复印件交还本人，正本待劳动合同期满不再续约后可交还本人。5.6记录：无论是厂内自办还是外派受训，受训部门

8、或个人应在受训完成后7天内将受训结果交送行政部记录，以作为人员资格鉴定及未来人事调用的参考依据。5.7记录维护5.7.1所有培训的教材及培训考核成果均应按《文件控制作业程序》办理保管存档事宜。5.7.2行政部应保存个人的培训记录至该员工离职时为止。6.0管理办法6.1部门经理接到《培训需求