中国企业的产业地位分析与战略投资价值

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1、中国企业的产业地位分析与战略投资价值中国企业的产业地位分析与战略投资价值和君创业管理咨询有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.二OO五年四月十一日总裁李肃目录引言和君创业简介一.产业地位的分析框架1.历史法2.能力法3.宏观法4.微观法5.坐标法二.四个行业的价值判断1.医药业2.物流业3.汽车业4.传媒业三.德隆重组的解决方案1.扶植性重组2.分拆性重组3.整体性重组结论和君创业理念和君创业管理咨询有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.资本转型

2、思想企业再造思想制度变革思想产业整合思想新兴私人企业提升与帮办国企改制变革私企超常发展个人管理转型系统提升思想能力培育思想上市公司金融运作与创新政府官员派入企业经理成长私企购并转型君安班底可思基础国有企业集团研究与服务政治型书记技术型厂长合资型厂长君创团队和君创业公司的重组历史国外投资企业规范与提高外企投资管理中资企业外扩海外人才创业技术移植思想本土转化思想跨国咨询1997年第一次重组2000年第二次重组2004年第三次重组和君创业公司的能力结构资本价值派产业整合派能力提升派国内资本市场经验国际资本对接尝试国有企业集团研究新兴领袖企业服务帮助老板系统思考推动老

3、板能力提升技术分析派国外咨询技术嫁接本土咨询能力对接追求经验化老板综合素质的提高追求系统化战略价值挖掘与传播追求领袖化企业提升重组与整合追求科学化国际经验吸纳及转化投资银行引领管理咨询支撑四、竞争能力--和君创业公司的价值链条和君创业服务链由思想价值链、精英价值链、资本价值链、产业价值连和产品价值链构成，其特征为：追求创新高度的思想价值链为服务切入点；提高影响力度的资本价值链为服务引力点；扩大整合广度的产业价值链为服务支撑点；实现咨询深度的产品价值链为服务深入点;达到帮办密度的精英价值链为服务持续点.思想价值链(理论家与战略家的创新高度)精英价值链(政治家与企

4、业家的帮办密度)资本价值链(大资本与大机构的影响力度)产业价值链(产业化与领袖化的整合广度)产品价值链(专业化与系统化的咨询深度)国际咨询公司服务特色国际视野（信息力）和君创业咨询服务特色科学方法（逻辑力）疯狂创意（变革力）中外运新中基华源四、竞争能力--和君创业公司的核心能力中远修船专业化与系统化的结合广度过程咨询与能力提高的结合密度本土化与规范化的结合深度投资银行与管理咨询的结合力度政治生态与理论创新的结合高度国际投资银行服务特色并购方法（技术力）并购创意（引导力）并购过桥（融资力）福田目录引言和君创业简介一.产业地位的分析框架1.历史法2.能力法3.宏观

5、法4.微观法5.坐标法二.四个行业的价值判断1.医药业2.物流业3.汽车业4.传媒业三.德隆重组的解决方案1.扶植性重组2.分拆性重组3.整体性重组结论和君创业理念和君创业管理咨询有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.1.历史法横向经济联合期入世产业整合对接期二板上市风险投资期转型过渡期重组热潮市场收缩联盟期经济过热期上市热潮全面收缩期产权热潮最先的摩托车公司最好的日化工厂联盟最先的机场股份公司最广的产权交易所运筹最大的汽车集团最强的电缆企业联盟最多的酒业上市运作最难的上市公司资本运作最全的二板公司延伸

6、服务最弱的汽车公司提升最乱的重组资产清理最快的重组上市公司群最热的二板公司资产重组最乱的集团公司重组（86—87）（87—88）（88—91）（91—94）（94—95）（95—99）（99—01）（01—02）（02—）战略与执行服务关系与技巧服务政策与知识服务行政性公司改造期中国资本跨国输出期最早的行政性公司转型最终发展成气候的行政局改造最佳的跨国重组上市最奇的跨国区域整合国际接轨期(全市场化能力整合)转型分化期(半市场化机遇运作)体制改革期(半行政化短缺扩张)产业产品资源资本没动力没压力没功力没能力没团队没理念没位势没文化股票大家地产投资制造基地垄断国企

7、大家三产（修船）风险投资（灵顿）转型民企（德隆）新兴国企（首创）衰退企业（华源）品牌霸主（TCL）流通企业（新中基）同期暴发（旭阳）人才并购（复兴）组合集团（外运）区域功用（华特）单能上市（福田）我国企业历史与文化习性研究2.能力法低迷期资本闲置而管理提升资本效率(不成熟的资本市场)平衡期领袖支配并兼顾两极短缺期资本活跃而忽视管理管理效率(不成熟的企业能力)结构效率(不成熟的产业环境)消费品产业工业品产业资源品产业产品品牌竞争产品跨国整合产业规模重组产业国际扩张重化工业高速发展能源矿产全球对接中国经济的基本背景3.宏观法工商对立（产业错位期）工商混业（产业畸形

8、期）工商优化（产业定位期）工商（产业错