qcc活动专案总方案

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1、山东QCC品管圈活动专案实施方案1.目的：发掘解决现场问题，提高质量、降低消耗、增加效益。2.范围：适用于山东分厂各部门。3.职责：3.1品保部总体负责专案的开展，指导并协助其他部门完成QCC品管圈的课题选择和组建，对各部门已定课题的实施进度进行监督；3.2其它各部门负责成立本部门的品管圈，并按计划进度实施，效益的计算，成果的标准化。4.现状分析：4.1员工参与质量和现场改善的途径较少，改善意识、积极性差；4.2现场问题解决时各相关部门协调时效较长；4.3改善效果标准化作的不够；4.4现场品控仍以质检员监督为主；5.活动目标：5.

2、1员工管理、改善参与意识提高，形成良好的工作氛围；5.2加强团队凝聚力，融入企业文化建设；5.3操作流程，产品品质及效益均有明显改善；5.4提高效率、效益、效果。6.实施方法和推进进度：时间专案进度内容备注培训对象培训人7月10日—7月13日QCC知识的培训1.   总部下发专案的开展精神；各部门负责人及班长周成功2.   QCC品管圈的定义和其他企业管理之间的关系；3.   QCC品管圈的实施程序；4.   QCC品管圈的实施方法；5.成果的评审原则及奖惩方法；7月13日—7月15日组圈1.组圈原则：以工作性质相关联或同一部门进

3、行组圈；2.鼓励员工参与，生产、库管科班组长必须参加，制造车间技术岗人数不少于每圈总人数的三分之一，普通岗人数不少于每圈总人数的六分之一。1.每圈不少于10——13人，圈长民主选举，确定品管圈的名称；2.各部门每季度组圈不少于一个；其中制造部制面车间每两条线每三个月不得少于一个；调理科（粉酱料分开)、生管部每三个月不少于两个；工务科每三个月不少于一个；品保部每三个月不少于三个；3.部门人员较少时，可加入其它部门组织的品管圈，鼓励以个人名义加入现有品管圈；4.各部门组圈应有部门经理/主管负责，按计划进度执行；5.组圈要将相关情况（圈

4、长、圈内成员名单、课题名称、计划进度、预期目标等实施计划）报部门经理/主管批准后，在品保部登记注册；7月16日—8月15日课题的选择1.品保中心的必选课题为必做；2.自选课题根据各部门的工作目标和公司的中心工作，自行选定。数量不得少于规定的各部门数量目标设定可测量，实现的可能性——现状调查全面、注重数据的搜集参照数据要保证真实原因分析采用QC工具对调查现状进行要因分析　对策的制定和审批主要原因确定后，制定出相应的对策，作出实施计划，报厂长审批。　8月15日—对策的实施和检讨　8月30日审批后对策，按计划实施，在实施过程中，定期研究

5、实施情况，发现新问题及时采取纠措。9月1日—9月5日效果确认对策实施后，应进行效果检查，看实施后效果，是否达到目标。未达目标，对计划执行情况及其可行性进行分析，找出原因，进行第二次循环。9月6日-9月10日标准化保证成果得到巩固，QCC品管圈将一些行之有效的措施或方法，经审定后可纳入工作标准、工艺规程或管理标准等标准或文件。——9月11日-9月15成果资料整理1.成果换算成金额表示；2.无形成成果可另附表说明；3.将活动成果编制成品管圈活动成果报告书。——成果发表各品管圈之成果经审批后交品保部传至品保中心以各分厂评比之用。——9月

6、16日-9月20日各品管圈统计、评比除总部的评比外，成绩突出报厂办予以奖励。——9月21日-9月排名公布、推广成果——25成绩突出的将发布在正龙报上，效益显著将向全集团进行推广。9月26日——QCC活动持续开展按PDCA循环持续进行，每三个月进行评比。——签发：审核：制表：