炼油厂生产人员薪酬体系研究

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1、目录论文题目：YL炼油厂生产人员薪酬体系研究摘要薪酬管理是人力资源管理最为重要的工作之一，不仅关系到员工的切身利益和企业的生产经营，也支持着企业的战略。本文以YL炼油厂为研究对象，分析了该企业生产人员的薪酬管理现状，指出了该厂生产人员薪酬管理中存在的问题，并设计了针对性的薪酬体系。论文通过深入的实际调查，采用问卷调查法、访谈法等对YL炼油厂生产人员的薪酬管理现状进行了剖析，明确YL炼油厂生产人员的薪酬管理存在的主要问题有：现行的岗位技能工资制中，岗位等级划分不合理、岗位工资比重过小、影响力弱，技能工资比重过大，岗位与技能脱节，奖金分配平

2、均化等。针对这些问题，论文一方面对现行的基本工资制度进行了改革，通过工作分析、岗位评价重新确定岗位等级结构，并以此为基础设计了一岗多薪的岗位工资制，取代原有的岗位技能工资制，突出薪酬设计的岗位要素；另一方面调整现有的奖金项目，完善了奖金的考核体系。最后，论文对新旧薪酬体系进行了对比分析，指出YL炼油厂生产人员新的薪酬体系的实施保障措施，并总结了论文的主要工作和有待进一步解决的问题。本论文的研究成果对YL炼油厂建立现代企业制度、完善薪酬管理将起到积极的促进作用，同时对其他企业的生产人员薪酬管理问题也有一定的借鉴意义。目录第一章绪论11.1

3、研究背景11.2研究思路与内容21.3研究框架3第二章理论综述52.1薪酬概论52.1.1薪酬概念、薪酬制度的目标与原则52.1.2基本薪酬要素62.1.3基本工资制度72.2基本薪酬理论82.2.1工资理论与薪酬的经济学研究82.2.2薪酬的管理学研究102.3工作评价方法13目录2.3.1排序法132.3.2工作分类法132.3.3因素比较法132.3.4计点法13第三章YL炼油厂生产人员薪酬体系现状分析163.1YL炼油厂简介与生产人员人力资源状况163.2YL炼油厂生产人员薪酬体系现状介绍193.2.1基本工资203.2.2奖金

4、223.2.3福利233.3YL炼油厂生产人员薪酬体系问题分析233.3.1YL炼油厂生产人员薪酬满意度调查233.3.2YL炼油厂生产人员薪酬体系存在的主要问题24第四章YL炼油厂生产人员薪酬体系再设计的总体思路与基础工作274.1YL炼油厂生产人员薪酬体系设计的总体思路274.1.1YL炼油厂生产人员薪酬设计的总体思路274.2工作分析284.2.1工作分析的组织实施284.2.2编制岗位说明书304.3岗位评价314.3.1岗位评价的组织机构及实施步骤314.3.2确定评价指标324.3.3评价指标的点数分配354.3.4岗位评价

5、结果364.3.5建立岗位等级结构37第五章YL炼油厂生产人员薪酬体系再设计395.1YL炼油厂生产人员薪酬水平与各工资单元的确定395.1.1YL炼油厂生产人员薪酬水平的确定395.1.2确定各工资单元405.2一岗多薪的岗位工资制的设计415.2.1建立一岗多薪的岗位工资标准425.2.2将生产人员纳入新工资标准445.3奖金的设计455.3.1奖金的考核与计算办法46目录5.3.2针对各生产单位的考核指标设计475.3.3针对每一生产人员的考核指标设计505.4新旧薪酬体系的对比分析及新薪酬方案实施的保障措施525.4.1新旧薪酬

6、体系的对比分析525.4.2新薪酬方案实施的保障措施54第六章结论566.1本文所作的工作及主要结论566.2有待进一步研究的问题56致谢58参考文献59附录61第一章绪论第一章绪论1.1研究背景企业的资源大概有五种:资金、财产、技术、信息和人力。在这五种资源中，最难于管理的莫过于人力资源，在人力资源管理中，最难于管理的莫过于薪酬管理。薪酬管理涉及面之广，管理过程之复杂，管理事项之繁多，自然也就决定了薪酬管理难度之大。【1】目前，我国正处在全面建设小康社会、完善社会主义市场经济体制和加快推进现代化建设的新的历史时期，在这过程中，经济和社

7、会领域的一些热点、难点问题直接或间接地反映在收入分配方面【2】，深化收入分配改革，尤其是深化企业工资收入分配改革，建立适合企业发展的薪酬体系，使职工工资收入水平在企业经济效益增长的基础上稳步提高，进一步调动广大职工的积极性、主动性和创造性，是企业、也是全社会面临的重要课题。本文所讨论的YL炼油厂正是处于这样一个背景下的一家地方国有企业。YL炼油厂成立于1986年，投产于1988年，是陕西省最大的地方炼油企业，1990年改名为YL实业集团公司。1998年陕西延长石油工业集团公司成立，合并了包括YL实业集团公司在内的省内六家石油企业。200

8、5年陕西对省内的石油企业进行了重组，在陕西延长石油工业集团公司的基础上成立了陕西延长石油（集团）有限责任公司，下设油田股份、炼化、销售、管道四家全资子公司和财务中心。YL实业集团公司剥离了原油采调和销售业务