广东电信产品规划项目建议书ppt课件

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1、广东电信产品规划项目建议书2010.05目录1、项目需求理解2、项目执行方案及网舟咨询相关积累3、项目执行团队保障及沟通机制4、关于网舟咨询项目目的产品规划上：为集团公司产品规划提供输入，为争取集团产品“基地”进行布局下：更好地指导和支撑地市分公司产品规划和发展工作前：指导市场前端部门产品推广工作后：为网络、平台、IT、终端等工作提供指引项目执行关键时间点及成果预期5.176.26.157.10●●6.30●《国内外主流电信运营商产品规划对标报告》8.157.20《广东电信产品规划现状分析报告》项目启动2011年广东电信新产品开发及老产品改进规划成果预输出2011-2013年广东

2、电信产品滚动规划成果预输出《广东电信产品规划体系及方法论报告》《2011-2013年广东电信产品滚动规划报告》按集团公司平台模板要求完成内容填报8.31项目后续服务：终报、验收、培训等项目预期提交4个正式报告目录1、项目需求理解2、项目执行方案及网舟咨询相关积累3、项目执行团队保障及沟通机制4、关于网舟咨询项目执行框架第一阶段：调研第二阶段：方法第三阶段：落地5.176.027.107.208.15部分成果预输出业内对标现状调研体系构建产品规划并行成果预输出的执行思路、流程及方法（1/3）1、全面梳理广东电信现有产品，包括公客（个人/家庭）、政企、号百、基础产品体系，输出现有产品

3、“全景图”2、了解电信集团公司产品规划的思路和想法（重点是2011年及未来三年规划的重点产品方向）以及对本次省公司产品规划填报工作的要求和对广东电信产品规划工作的期望和建议3、掌握广东电信现有产品发展和推广的现状和规划，输出广东电信确定的2011年及未来一段时期内的重点产品，包括需要重点开发的新产品和重点改进的老产品工作流程及内容进度安排5月20日5月25日主要工作方法1、二手资料研究2、内部访谈：以省公司产品经理为主1、资料提取及分析：工作报告、市场/产品的分析及规划类材料等2、数据提取及分析：业务支撑、经营分析系统相关数据等3、内部访谈：省公司市场/产品战略层面的中高层人员省

4、公司市场/产品操作层面的人员访谈公司层面的战略及目标研究移动互联、物联网、无线城市、ICT、FMC……市场层面的策略及目标研究：如KPI指标体系重点发展的市场领域重点发展的客户群体重点推广的产品市场及产品发展现状的关键数据研究量收规模、渗透率、占有率、客户满意度等1、二手资料研究2、内部访谈：以集团公司产品规划相关人员为主5月22日成果预输出的执行思路、流程及方法（2/3）4、梳理和研究包括但不限于网舟咨询在电信行业的相关成果和积累，洞察业内（国外主流电信运营商、中国移动、中国联通、其它省市电信）产品发展、规划现状及趋势，输出业内2011年及未来一段时期内的重点产品5、结合以上2

5、、3、4步的初步成果，梳理出广东电信2011年及未来三年的重点产品，建议入围产品数量不宜过多：各类别2011年重点开发的新产品3-5个，重点改进的老产品3-5个；各类别2011-2013年重点开发的新产品5-10个，重点改进的老产品5-10个6、针对梳理结果与广东电信相关人员进一步进行研讨，最终确定向集团申报的各阶段、各类别的重点产品7、围绕2011年广东电信重点开发的新产品和重点改进的老产品，根据集团公司产品规划平台模板的内容要求，进一步向广东电信相关部门提取资料及数据，结合网舟储备，通过一定的体系和方法，整理输出填报所要求的内容工作流程及内容进度安排5月25日5月26日主要工

6、作方法1、二手资料研究2、业内专家访谈5月25日应用相关产品梳理方法进行与广东电信相关人员联合研讨相关部门或专业：市场、产品、网络、计费、平台、IT、终端、财务、预算、采购、审计、法律等5月31日成果预输出的执行思路、流程及方法（3/3）8、2011年广东电信重点开发的新产品和重点改进的老产品规划的相关内容分别提交广东电信相关部门研讨、确认，最终确定预输出的成果，填报集团公司工作流程及内容进度安排6月2日6月15日主要工作方法6月10日相关部门或专业：市场、产品、网络、计费、平台、IT、终端、财务、预算、采购、审计、法律等9、围绕未来三年（2011-2013年）广东电信重点规划的

7、产品，根据集团公司产品规划平台模板的内容要求向广东电信相关部门提取相关资料及数据，结合网舟储备，通过一定的体系和方法，整理输出填报所要求的内容相关部门或专业：市场、产品、网络、计费、平台、IT、终端、财务、预算、采购、审计、法律等10、未来三年（2011-2013年）广东电信重点产品规划的相关内容分别提交广东电信相关部门研讨、确认，最终确定预输出的成果，填报集团公司相关部门或专业：市场、产品、网络、计费、平台、IT、终端、财务、预算、采购、审计、法律等说明：此阶段也将应用产品梳理