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1、通信工程建设施工管理一、施工组织设计(方案)施工组织设计是用来指导建设工程施工全过程中各项活动的技术的，经济的和组织的综合性文件。各个工程项目有不同的特点，因其建设的地点，时间，施工的具体方法都不相同，没有统一的模式，因此应该根据不同的建设工程，编制不同的施工组织设计。这样，就必须详细研究一个工程的特点，地理环境和施工条件，合理安排施工过程空间布置和时间安排，科学的组织材料供给，把施工中的各个单位（或称队伍）管理部门及各施工阶段之间的关系更好的协调起来，这就需要在开工之前，进行统一的安排，并通过施工组织，设计科学的表达出来。对建
2、设施工的全过程，实行科学管理的重要手段。1.可以预计施工过程中可能发生的各种情况，事先做好预防。2.实际施工准备工作提供依据。3.设计，施工，技术，经济，各单位的协调，各个阶段的情况更好的协调起来。二、施工程组织设计(方案)的内容1)工期，进度计划，质量目标（施工合同，设计文件相一致）。2)施工方案，施工工艺（符合设计要求）。131)施工技术力量，人员安排(满足工程进度计划的要求)。2)施工材料计划（确保材料的质量把关）。3)施工机具仪表，车辆（满足所承担施工任务的需要）。4)质量管理，技术管理（措施切实可行，具有针对性）。5)
3、安全，环保，消防，文明施工（措施切实可行，并符合有关规定）。三、施工管理的内容所谓施工管理实际上就是如何做好：“四控两管”，“一协调”即：A.进度控制（根据施工组织设计<方案>）B.投资控制（设计，设计变更为依据）C.质量控制（相关规范，施工工艺）D.安全控制（安全措施的落实）E.合同管理,信息管理(或资料管理)F.协调(包括内部协调和外部协调)1.协调是工程管理的重要手段，涉及到许多单位,部门,许多部门的直接利益;国家和地方的法律,法规和方针政策.处理好方方面面关系,单位,个人的利益,保障或赔偿,是管理任务之一.工程协调的难点
4、主要是外部关系,由于工程建设点多,线长,面广,统一性强,涉及社会上单位,集体,个人的利益多,外部协调就多.外部协调的好坏,直接影响到工程建设的质量,投资,造价,工期控制等.13做好各种协调工作是确保工程施工顺利进展的首要任务。协调包括施工队伍之间的配合与当地政府部门，业主以及当地民众赔偿等各种事宜。协调工作贯穿于整个工程施工中。2.做好施工阶段的进度控制，作为施工管理者，随时掌握施工的进展情况是非常重要的。要随时对施工进度进行检查，是否与施工组织设计(方案)有冲突。分析原因，根据具体情况，在工期时限之内调整进度计划。进度分析的主
5、要包括：1）.分析工程计划完成比率。工程量，工程量完成的百分比是否影响工期。2).确定影响进度计划的关键因素：a施工队投入的劳动力人员是否合理。b材料情况：材料供应是否及时到位，有无停工待料。材料用量是否符合设计要求有无浪费丢失，这关系到工期和效益的重要问题。c.机械设备，仪器，仪表情况：主要分析它们是否满足工程进展的需要，满足不了，也会造成影响进度。d.施工环节：施工环节衔接得是否合理，是否存在不合理导致反工效益不高。e.施工方法：主要分析施工方法是否合理，施工工作顺序是否合理。13f.资金情况，资金是否到位，使用是否合理造成
6、影。3.工程变更的处理，对于工程变更问题，一般合同中都有一条专门的变更条款，对有关工程变更的问题作出具体规定。工程变更必须有建设单位提前书面通知承包人。有关工程变更或承包单位提出变更申请经监理和建设单位同意后方可变更。4.施工中质量控制，施工项目的质量控制比一般产品的质量控制难度更大。要受到投资，进度的制约，因素很多。如设计，材料，机械设备，施工工艺，技术措施，操作水平，管理制度，天时地利，环境等等。我们必须抓住以下几点：a.贯穿质量第一，这是生命线。b.以人为核心，把人作为质量控制的动力，增强责任感。c.超前意识。要有发现问题
7、在前的“超前意识”来作指导思想。d.严格检查。要以事实来说话，贯彻质量标准，以规范作为标准来衡量。最重要的是，我们要下功夫去抓，要能发现问题，对出现的问题进行分析，找出解决的办法，及时处理问题。施工过程中须注意的问题：1.各种隐蔽工程，设计变更，随工检验记录，完成工程量，重大事件的现场签证非常重要。132.与监理的相互配合。这一项工作也是很重要的。整个工程施工过程中，都要贯穿其中。施工中经常会出现的问题：1)不按设计施工。2)施工图都没弄清楚就施工。3)不按有关施工验收规范施工。4)不按操作规程施工（这是造成安全事故的主要原因）
8、。5)缺乏基本的专业知识。6)施工管理混乱，施工方案考虑不周，技术组织措施不当。7)施工质量问题处理不当。应该是建设单位,施工单位,监理单位三家都要协调.5.施工中的安全管理：施工项目的安全管理，就是在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对施工中不安全的
