筷客来工资制度方案

《筷客来工资制度方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、陕西筷客来餐饮食品有限公司员工工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营和管理模式、企业的发展趋势，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本工资方案。第二章指导思想和原则第二条按照各尽其能、按劳分配原则，更好地吸引、保留、激励、开发适合企业发展的初、中、高级人才，充分体现人才价值，较好满足其需求，达到企业和个人的共赢。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度，使员工工资管理做到有章可循，公平、公正、竞争。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能等指标综合考核员工报酬，

2、适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动员工积极性的激励机制。第三章总公司正式员工工资制第六条适用范围。在总公司工作试用期满后正式转正的员工。第七条工资模式。职务工资制。1、员工工资=职务工资+津贴+奖金。2、在每一岗位下划分数级，鼓励员工不断提高业务能力和管理水平，发掘更大潜力，避免员工因在职务上得不到升职时，工资无法得到提升，以至挫伤其进取的动力和积极性。第八条职务工资。包括基本工资和岗位工资。1、基本工资12每一个职务的基本工资，参照当地同职员工平均生

3、活水平、生活费用以及物价指数，以确保员工维持生活标准。在工资总额中占到45%——55%。2、岗位工资（1）根据职务高低、工作性质、重要性、责任繁简、轻重等确定。（2）公司岗位工资分为7类16级的等级序列，详见《总公司正式员工工资标准表》，分别适用于总公司高、中、初级员工，在工资总额中占到30%——40%。第九条津贴1、包括交通津贴、通讯津贴、伙食津贴、住房津贴、工龄津贴、生日津贴等。2、各类津贴详见公司津贴补贴标准。第十条奖金1、根据各部门工作任务、经营指标、职责履行状况、工作绩效考核结果确立。2、绩效考评由人事部

4、统一进行，与经营利润、工作指标、特殊业绩、贡献相联系。3、奖金一般为工资总额的20%——30%左右，也可上不封顶。4、在公司未实行绩效考核前，奖金由公司董事会研究另行制定分配方案。第十一条关于岗位工资1、岗位工资标准的确立、变更（1）公司岗位工资标准经董事会批准后实施。（2）根据公司经营状况和外界因素，可以变更岗位工资标准。2、员工岗位工资的核定（1）员工根据所任岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位工资应12在同类岗位的下限一级（参照《总公司岗位与职级对照表》），经半年考核，再调整等级。（2）绩效考核方案由人

5、事部另行制定。3、员工岗位工资变更根据绩优调薪原则，晋级增薪、降级减薪。工资变更从岗位/级别变动的当月起调整。第十二条关于奖金1、奖金的核定程序（1）由财务部向人事部提供各分店、加工中心完成指标、利润的经济数据。（2）由行政部向人事部提供各部门员工的出勤、岗位职责履行情况记录以及其他表现记录。（3）人事部依据汇总资料，计算各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工奖金的数额。（1）奖金核算方法另行制定。（2）奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。2、奖金的发放。与工资一同或分开发放。第十三条其他注意事项1、各类假期

6、依据公司请假管理办法，决定工资的扣除。2、员工因公出差按实际出差时间每日补助职务工资的20%，差旅费按公司差旅费管理办法处理。3、员工加班、值班费用，按月统计，换休或计入工资总额（计算方法为：工资总额/30*加班天数）。4、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动15%——20%。125、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，可晋升岗位工资等级，提高其工资待遇。第四章总公司试用员工工资制第十四条适用范围。在总公司担任工作处于试用期的员工。第十五条工资模式。简单等级工资制。详见《总公司试用员工工资制》。

7、第十六条人事部会同行政部、财务部对试用员工的工作成果、出勤、各种假期、加值班情况汇总，确定其在标准工资基础上的实发工资总额。第五章店面管理人员工资制第十七条适用范围。在公司直营连锁分店从事店面管理工作的员工，包括：餐厅经理、餐厅副理、餐厅助理、餐厅见习助理。第十八条工资模式。等级工资制。详见《公司店面管理人员工资标准表》。员工工资=职务工资+津贴+奖金。第十九条职务工资（级别）包括：基本工资、岗位工资，共分4类7级第二十条津贴1、管理组津贴包括房屋津贴、通讯津贴、交通津贴、生日津贴、工龄津贴等。2、各类津贴标准详见

8、《公司店面管理人员工资标准表》。第二十一条关于职务工资1、职务工资标准的确定、变更同第三章第十一条第一款之规定。2、员工职务工资的核定员工根据所任岗位和级别，核定工资等级，初步确定工资等级以工龄、现职为参照在现任岗位下限一级，经半年绩效考核后，再调整等级。考核由公司人事部、营运部另定方案。初步确定等级可参照以下方法：1.连续工作满二年以上的现任餐厅经理初步确