工程总承包项目管理工作总结

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1、郑州三磨超硬材料有限公司国家超硬材料及制品工程中心产业化基地项目二期工程总承包项目管理问题总结与分析撰稿人巴煜一、背景资料郑州三磨超硬材料有限公司国家超硬材料及制品工程中心产业化基地第二联合厂房工程项目，由第五工程院于2012年6月份签订工程总承包合同，该项目为新建工业厂房，其结构形式为钢筋混凝土框架结构，地下一层、地上三层，总建筑面积35155.22m2，项目总投资约7500万元，计划建设期限约为一年。主要参建单位有：郑州三磨超硬材料有限公司（建设方)；机械工业第六设计研究院有限公司(工程总承包管理：设计+项目管理)；郑州市第一建筑工程集团有限公司（施工总承包）；郑州高新建设监理咨询有

2、限公司（监理单位）；郑州华豫岩土工程有限公司（勘察单位）；河南大明建设工程管理有限公司（招标代理与造价咨询）；对建设方而言，该联合厂房工程项目不仅是新建也是扩建。在有关参建单位中，机械六院、郑州一建、高新监理均曾参与过一期工程的建设，与一期不同的是建设方将设计、招投标、工程报建及实施阶段项目管理等所有建设方工作内容交给机械六院负责实施，建设方不再配备项目管理人员进行过程监管。在一期工程实施过程中，建设方与各参建单位均有良好合作，且对各参建方总体印象不错，故建设方对二期项目的实施和合同的顺利履行，满怀信心并有较高期望。二、项目管理情况本项目各参建单位合同结构关系如下图。从表面看，业主仅与监

3、理、勘察及工程总承包管理单位有合同关系，而与施工单位、招标代理以及指定分包单位并无合同关系。实则不然，按照总承包管理合同约定，工程的招标、施工总承包单位以及指定分包单位均由建设方和总承包方共同选定，实际仍由建设方最终决定。业主总承包管理单位监理单位勘察单位业主指定分包招标单位施工总承包单位郑州三磨第二联合厂房工程项目合同结构关系图在合同结构关系图中，《施工合同》是总承包管理单位（机械六院）和施工总承包单位（郑州一建）签订的，但合同各项目标基本按照建设方的意见来制定，其质量要达到“中州杯”目标、合同价款“固定总价”且不可调整、工期“365日历天”且明确约定延期将被处罚的条款等。双方在协商签

4、订合同有关条款时，曾针对质量、工期、价款内容多次协商，迫于建设方的压力和施工方为了中标才不得不接受这些条款。在此条件下，合同履行最终出现困难和障碍、产生纠纷及争议是必然结果。尽管工程合同得以继续履行、项目各项管理任务基本完成，但与原定各项目标比较，质量目标（“中州杯”）虽有实现可能，但施工过程中暴露的质量问题却层出不穷，值得深思；工期已超出合同工期约5-6个月，突破计划工期；投资方面，为解决合同纠纷并避免工程停滞，业主方最终同意追加合同价款；总之，最终合同的执行结果并不理想。具体情况如下：进度管理方面，原定施工工期从2013年3月16日至2014年3月15日，而实际自2013年3月26日

5、开工，受多方面因素影响，直至2014年8月底才结束施工任务，合同延期约5个多月，建设方最终于2014年10月初入驻并投入生产；当前，竣工验收已组织，项目处于资料移交和决算阶段。投资管理方面，施工合同总价款为6953万元，并特别约定此价款包括的风险范围：1、工程量清单错误及漏项所致工程量增减变化；2、因市场变化导致建筑安装工程材料、人工价格波动；3、因冬雨季及特殊天气等原因停工、误工造成的施工成本增加；4、设计遗漏或局部失误。其中1、2、4条预计可能存在的风险亦不可幸免的出现，加之建设方指定的个别材料品牌其价格较高，与施工方心理预期价格偏差大，其明知无理由仍坚持提出调价申请。由于合同对此有

6、明确约定，我方被迫按合同约定向施工方指示不予调整。但施工方为达到调价目的，采取消极施工、拖延工期、不配合管理、以资金困难为由鼓动索要工程款并聚众堵门闹事等手段，在此情况下总承包方的项目管理工作就面临困难及障碍，并不得不准备着随时终止合同履行的工作。建设方迫于这种局面，最终经认真权衡利弊、统筹考虑后，同意施工方提出的调价申请，三方共同协商制定调价方案，即采取一揽子方式统筹解决。在清单量差增加及漏项方面经双方经济人员反复核对，初步同意追加合同价款约695万元。在答复了施工方的调价申请并签订有关补充协议后，工程才得以继续实施。本人全程参与了实施阶段的项目管理工作，针对项目管理发现的问题、目标实

7、现的不理想等进行简要总结并分析原因，以期在今后工作中吸取教训并避免问题重演。三、工程实施过程中，总承包管理及施工方面问题及分析1）设计及招投标阶段应重视解决的问题设计院作为工程总承包的优势未能充分发挥，在统筹考虑、深化优化设计图纸工作上力度不够。此外，在考虑设计技术经济性指标时，还应适当考虑施工的便利性，以方便加快施工进度；图纸上存在的含糊不清部分和专业冲突打架问题依然存在，设计内部会审未能有效解决图纸本身存在问题；与建设方有效沟通