身股协议书(范文)

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1、身股协议书身股协议书篇一:身股改造案例身股,银改造案例某饭店,经营创业十年,效益甚佳,有一个地方性品牌“红太阳”深得消费者喜爱,目前有六家分店,均盈利,企业固定资产3000万元。年销售额4000万元,年纯利润:600万元,该企业为家族式企业。老板夫妻占100%股份,有5位亲属在企业工作,其中三位任中高管。该企业未来五年发展战略:做区域知名品牌,扩张到30家左右的直营店,10家左右的合资店,营业额及利润翻五番,营业额达2亿元,利润达3000万元。为完成以上指标,特做此股改方案。1.明确公司的发展战略及定位战略:5年做到30家

2、直营店,10家会员店,营业额2亿,纯利润3000万定位:区域市场知名品牌(百姓家常餐饮区域第一品牌)2.现有股东结构老板:90%,老板娘:10%3.企业发展难题1)家族式管理严重,无法吸引优秀人才2)中高层人心浮动,没有长远打算3)分店店长缺乏积极性和干劲4)基层员工没有奔头,缺乏职业生涯规划4.集团总部目前人际关系图及组织架构图5.初步确定股改方案,股份性质:身股,总体分配比例20%(总股本),每股保证金3万,拟假设股改的第一年销售额6000万情况下,可分配利润800万X50%=400万。6.分店的组织架构及股权分配情况

3、:24%(分店总额股份)激励,年销售额800万,纯利润:150万,可分配利润60%X150万=90万。7.股改协议8.合资开分店,银股改造1)拟在当地开店,总投资500万(固定资产)无形资产(200万)品牌,共计700万。股东集团公司:投资品牌200万(无形资产)占28..5%外部投资人:投资资金:160万,占22.8%共计:占51.3%合伙人:336万占48.7%(只投资,不参与管理,参与分红)2)合资后由集团管理团队,并与该合伙人约定拿出20%的身股激励团队。分店店长8%前台经理4%分店总厨4%核心经理2%X2采购经理

4、4%3)未来,分店身股股东可身股转银股。篇二:连锁商场身股方案(员工激励股份)连锁商场身股分红方案一、店面分配方式1、进行分配店面可分配部分按照提取5%作为其他未分配身股人员奖金部分(由店长申报人员名单在公司总部审批后发放)。剩余90%在店内进行分配。2、如单店人员少于3人,分配方式为正职60%,副职40%,单店人员大于等于3人则分配方式为店长45%,剩余人员55%,其它持股人员股数由总部进行划分。3、工龄工资计算封顶为5年,工作满一年的员工可签订身股分红协议,实行分红后第一年按股比计算出分红金额后按照70%发放,第二年8

5、0%,以此类推。入职5年后可获得100%分红权。进入公司工作满5年以上的员工直接签订身股分红合同按股比100%分配。工龄工资扣发部分按照第二项分配比例分配给工龄超过5年的员工。如出现店长二次分配低于楼层经理则比例倒置。二、总部分配方式如下1、总部可分配部分按照提取2%作为其他未分配身股人员奖金部分。剩余90%。2、参与分配人员为总经理及各职能部门主要负责人员。分配方式为总经理25%剩余按照部门权重进行分配,如部门内有正副职,则正职占部门60%,副职占部门40%。3、分红中工龄计算封顶为5年,工作满一年的员工经公司认可后签订

6、身股分红协议,实行分红后第一年按股比计算出分红金额后按照70%发放,第二年80%,以此类推。入职5年后可获得100%分红权。进入公司工作满5年以上的员工直接签订身股分红合同按股比100%分配。如在分红计算中工龄工资扣发部分按照第二项分配比例分配给工龄超过5年的员工。具体计算结果如下(估算)(XH店)毛利润:917万总部管理费分摊:398*1(见附表一)租金差:147万*2(见附表二)所得税:93万纯利润约为:279店长:占店内股比:3.8475%。201X年预计分红:279*3.8475%=10.73楼层1占店内股比:2.

7、3512%:201X年预计分红:6.56楼层2占店内股比:2.3512%:201X年预计分红:6.565%其余人员奖金:279*9%*5%=1.25(LK院店)毛利润:200总部管理费分摊:40*1(见附表一)租金差:0新店补贴:17.5万*3(见附表三)所得税:44.375纯利润:133.125店长:占店内股比:5.13%。201X年预计分红:6.83+0.91=7.74副店长:占店内股比:3.42%:201X年预计分红:4.55*80%=3.645%其余人员奖金:130*9%*5%=0.585(GL店)毛利润:77总部

8、费用分摊:0*1(计算方式见附表一)租金差:0所得税:51.25新店补贴:128万*3(见附表三)纯利润:153.75店长:占店内股比:5.5%201X年预计分红:8.45+0.632=9.082楼层:1占店内股比:0.8201X年预计分红:1.3*80%=1.04楼层:2占店内股比:0.85201X年

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