欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:15322099
大小:26.00 KB
页数:5页
时间:2018-08-02
《基于现金流量的建筑施工企业财务风险研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、基于现金流量的建筑施工企业财务风险研究 摘要:随着建筑工程的规模日益扩大,建筑施工企业面临的市场竞争也日趋激烈,随时都有可能发生财务危机。而现金作为最为灵活和基础性的资产,对施工企业财务战略的形成、实施与评价有着重要的意义。本文结合现金流量对建筑施工企业财务风险的影响,研究了基于现金流量的建筑施工企业财务风险管理。 关键词:现金流量;建筑施工企业;财务风险;影响;管理 一、前言 在市场经济中,随着市场竞争的加剧、企业改革的日益深入,企业的财资活动不可避免的要遇到财务风险。而现金如同企业的血液
2、,对企业正常运转发挥着不可替代的作用。一个良好的现金流状况,常常是企业运营良好,财务健康的表现。而一个不健康或不顺畅的现金流状况,则将使企业或收益蒙受损失、或陷于财务吃紧乃至经营难以为继的困境。建立以现金流量为基础的财务风险管理,可以使企业更加有效地预测、防范、应对风险。对于建筑施工企业来说,现金流量是企业价值的决定性因素,主要指某一段会计时期内,建筑施工企业现金及现金等价物的流入及流出数量,是企业现金的动态反映。下面,就探究基于现金流量的建筑施工企业财务风险管理。 二、现金流量对建筑施工企业财务
3、风险的影响 2.1加强现金流量数据管理可有效规避财务风险。现金流量是实现建筑施工企业资源合理配置的重要工具,是企业发展的重要保障,建筑施工当中的一切活动都可以通过它表现出来,所以说,它能够科学合理地推动企业成长发展。在现阶段的建筑施工企业当中,大多是通过实收制来实现现金的交易。由于建筑施工是一项大型工程,所以建筑施工企业当中的每一个项目的投入和支出,都会引起大规模资金流动,流动中的一个小小的纰漏,就有可能加大财务风险。这就要求企业管理者能够加强对现金流量数据的控制,充分掌握自身的支付能力,然后再对
4、企业的未来发展做出筹划。这样一来,企业的现有状况就全部在管理者的掌控之中,其资本也能够得到有效利用,进而就规避了财务风险。 2.2完善现金流量信息可提高企业财务管理水平。现金流量信息作为企业财务管理的重要组成部分,对财务管理水平提升起着至关重要的作用,因此要求企业必须做好现金流量信息工作。完善企业现金流量信息就要从各个组成环节着手,并将其作为重点内容推进,譬如说,一个施工项目当中的投资与支出、建设与管理,这些环节都会产生现金流量。企业财务管理人员只有通过现金流量信息,才能正确科学地分析企业未来资金
5、走向[2]。由此看来,有必要根据实际情况对现金流量作出一定的调整,这样就可以实现全面协调可持续的理念,促进资源优化配置,也就从侧面上提高了企业财务管理水平,使建筑施工企业又好又快发展。 2.3现金流量为企业财务风险监测提供信息支持。我国的建筑建设覆盖领域很广,筹资方式也不再单一。在一些大型建筑工程施工当中,往往会有保证金,这说明建筑施工企业在收入利润之前先要垫付资金,并且资金的数目不小。这也从另一个层面告诉我们,企业应当充分利用现金流量的积极方面,在企业长期生存发展的方案中加入融资这一内容,全面掌
6、握现金流入和流出的有关数据。另外,还有一句现金运用的实际情况掌握施工和管理信息,确保各方面万无一失,从而强化财务风险监测,保证企业内部有效运作。 三、基于现金流量的建筑施工财务风险管理 3.1增强财务管理人员现金流量管理意识。财务管理人员作为规避企业财务风险工作的重要主体,他们不但要洞察市场动态,还要有较强的专业技能,并且能保证管理工作在国家法律法规下依法执行。当今的市场形势在不断革新,如果财务管理人员仍然因循守旧,自然会使得企业财务走上下坡路。企业的领导者要高度重视财务管理工作,并适当建立相关
7、规章制度,对违规行为予以严厉批评,严重者应予以处罚,还应当加强对财务人员职业技能和综合素质的培养,使其充分意识到现金流量对于财务风险的重要作用。油漆在工程竣工之后,要对应收账款做好准确的清算,最好是派专门人员落实资金收入坐坐。此外,企业也要通过有效方式保证财务管理工作正常运行,全面贯彻落实科学发展观。 3.2建立财务内控制度。我国的市场经济体制日趋完善,以往的财务管理方式并不能适应时代发展的需要,企业需要制定一套与市场经济相适应的财务管理体系,才能保证财务管理质量,降低建筑施工财务风险。而财务内控
8、制度恰恰是在社会主义市场经济的条件下诞生的,它的存在能够恰当好处地提高企业财务管理能力,对于建筑施工企业来说,它更是一道防范风险的保护伞。近些年来,我国的建筑施工作业集中进行,国家不断推出相应的法律法规来保障这一行业的进步,当然,国家宏观调控之下少不了各企业的积极配合。这就要求建筑施工企业严格遵循国家规定,立足于理论基础和实践经验,使财务内控制度渗透到经营管理方方面面,使企业内部相关部门相互制衡,从而更好地保证建筑施工企业提高效益,推动社会发展。 3.3加强现金流量
此文档下载收益归作者所有