人力资源管理程序-公司年度培训计划表

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1、深圳童乐饰品有限公司文件性质:程序文件文件编号QP620-01生效日期2011.06.01修订日期批准审核制定人力资源管理程序来自资料搜索网(www.3722.cn)海量资料下载修订记录NO日期修订摘要页次版次变更登录者三茅活动平台HR的借力成长通道：http://hd.hrloo.com/1．目的为使本公司各部门及时得到人力的需求，并给予适当的教育和培训。确保在技能上有足够的经验，并对自身的工作能够真正胜任。2．范围适用于本厂各部门及所有人员。3．定义无4．权责4.1行政部4.1.1负责人力需求的提供，确定岗位要求，并拟定本公司年度培训计划。4.1.2负责新员工入厂前的厂纪厂规、质量/环境/

2、HSF管理方针及目标的培训。4.1.3对各部门人员培训后的实效性进行跟踪、评估及考核。4.2各相关部门：对本部门员工进行上岗前的培训。5.作业内容5.1人员的资格5.1.1行政部依《职务说明书》，确定本公司各岗位人员的资格要求，并根据本公司的发展需要对《职务说明书》不定期的更改。各岗位的资格要求按《职务说明书》中的评估方式进行评估。5.1.2当各部门有人力需求时，由需求部门主管填写“人员需求申请表”。交行政部审核、副总批准后，行政部依《职务说明书》上的资格要求执行招聘工作。经资格鉴定合格后方可填写“入职登记表”。5.2培训计划5.2.1每年12月由行政部向各部门了解各部门培训需求，并参照“职务

3、说明书”，拟定本公司下年度培训计划，做出“年度培训计划表”，交副总批准后各部门依计划实施培训。5.2.2各部门在年度培训计划实施期间，若需更改，须向行政部提出，由行政部做相应的安排。5.3培训种类5.3.1入职培训5.3.1.1为了使各员工熟悉本公司工作环境与工作要求，了解本公司厂规厂纪、质量/环境方针、质量/环境/HSF目标，提高质量/环境/HSF意识，行政部对新员工集中进行培训。5.3.1.2培训后进行考核，考核合格，方可进行岗位技能培训。5.3.2岗位技能培训三茅活动平台HR的借力成长通道：http://hd.hrloo.com/新员工上岗前须接受部门主管进行实际工作方法的培训，培训合格

4、后方可上岗，否则给予辞退。5.4培训及考核的执行5.4.1行政部安排培训时，任何员工均应准时出席培训。并填写“培训记录表”。5.4.2行政部依年度培训计划安排，指定具有资格的讲师，提前一周通知讲师及参训人员，培训教材由讲师拟定，并于培训前两天交行政部备案及准备资料。5.4.3对于换岗或升职的员工，需进行5.3.2中的培训。培训合格后，给予换岗或升职，否则需接受再培训或辞退。5.4.4培训完毕后，以笔试、口试、实际操作或其它方式进行考核。并将考核结果记录在“培训记录表”中。5.4.4行政部每年度内组织各部门对培训的有效性进行评价，填写“培训有效性评估表”交行政部统计汇总，作为年度培训计划制定及调

5、整的依据。5.5资格鉴定5.5.1内部质量/环境/HSF审核员必须经过ISO9001：2008/ISO14001:2004质量/环境/HSF管理体系知识的培训，经考核合格发证后，方能进行内部质量/环境/HSF体系审核工作。5.5.2本公司特殊岗位有检验员、成型机操作员、技术员、环保制程的检验、实验、操作、物料管理、领料等人员、机修人员等。5.5.3以上人员经考核合格后，由行政部颁发“上岗证”方可上岗。对于国家或外训机构，颁发的资格证书由行政部保存复印件。5.6记录保存5.6.1以上各培训记录由行政部行政部保存，保存期限按“记录管理程序”规定执行。6.相关文件6.1记录管理程序7.附件7.1人员

6、需求申请表7.2入职登记表7.3年度培训计划7.4培训记录表7.5培训有效性评估表7.6员工个人培训档案深圳童乐饰品有限公司上岗证兹证明员工已接受职位所需要的知识培训，并通过考核合格，特此颁发证书。行政部（印章）年月日三茅活动平台HR的借力成长通道：http://hd.hrloo.com/8作业流程图人事运作流程责任部门相关记录NONO招聘需求招聘填招聘表面试NO入职培训考核NO岗前操作技术培训考核正式上岗培训需求调查在岗培训年度培训计划考核转岗否YESNOYES各部门各部门各部门人事人事各部门各部门人事人事人事各部门/人事人事各部门《入职登记表》《培训签到表》《员工培训记录表》《培训签到表》

7、《员工培训记录表》《培训申请表》《___年度部门人员培训需求表》《___年度培训计划表》6.《培训签到表》《员工培训记录表》《培训效果评估报告》三茅活动平台HR的借力成长通道：http://hd.hrloo.com/人员需求申请表部门申请时间NO职位人数申请理由资格要求需求时间备注申请人审核批准填写流程：需求部门填表→行政部审核→副总批准→行政部执行招聘表单编号：QR-QP620-01B1三茅活动