龙舟坪镇卫生院五年发展目标与规划

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1、龙舟坪镇卫生院五年发展目标与规划一、指导思想《龙舟坪镇卫生院五年发展目标与规划》以“三个代表”和党的十七大精神及科学发展观为指导,按照《中共中央、国务院关于进一步加强农村卫生工作的决定》和建设社会主义新农村的要求,根据《长阳县农村卫生事业发展规划》及《龙舟坪镇城镇建设规划》的布署,立足长远,准确定位,改善我院卫生服务条件,提高卫生服务能力,办好新型农村合作医疗,提高农民健康水平。制定《龙舟坪镇卫生院五年发展目标与规划》旨在全方位了解卫生院现状,探讨今后卫生院发展出路,为今后的工作制定明确的发展方向和目标,以期使我院在今后的五年内得到迅速发展,争取在今后的医疗服务竞争中站

2、稳脚跟,发展成为全县一流的乡镇卫生院,以发挥卫生院的区域性医疗作用,更好的为当地人民群众服务。http://www二、基本情况:7龙舟坪镇卫生院由原龙舟坪镇卫生院和津洋口镇卫生院于2000年3月合并而成。卫生院莅临城郊结合处,为全民所有制事业单位,承担全镇8万余人的医疗、预防、保健工作。卫生院占地5300平方米,建筑面积7000平方米,拥有固定资产600余万元,其中10万元以上的医疗仪器10余台套。设有总院住院部、门诊部、城区住院部、社区服务站四个医疗点,现有床位70张,卫生院共有职工189人,其中在职职工108人,退休职工81人,在职职工中财政差额拨款96人,自收自支

3、12人。共有专业技术人员103人,工人9人。专业技术人员中副高级职称0人,中级职称68人,初级职称及其它21人。三、现状分析:1、区域性制约:龙舟坪镇是县委县政府所在地的城关镇,是全县政治、经济、金融、卫生、交通、文化中心,而我院地处城乡结合部,即受到区域优势影响,同时也受到区域性劣势的制约。单从区域性相比较,城区医疗机构区域优势明显,交通相对便利,经济相对发达,而我院主要还是服务于广大农村群众,经济基础相对落后,加上我院还处离镇中心相当偏辟地段,交通相对不便,给群众住院就诊及照料病人带来影响。群众小病找村医,大病到县级及以上医院住院治疗,卫生院的门诊就诊率和病床使用率

4、低下,业务收入低下。2、整体布局不合理:我院由两院合并而成,现共分四大块,总院位于津洋口小区,分院位于城关偏辟的山坡上,同时还设有二门诊部及社区服务站,点多面广,运行成本高,管理难度大。3、设施设备落后:我院的房屋、设施现已明显落后于其它乡镇卫生院,更别说和城区的县直医疗机构相比7,我们的住院部、门诊部均建造于八十年代中期,多年的使用,现已老化,不能满足人民群众需求,特别是分院房屋,地处滑坡地段,加上严重老化,现已成为危房,严重威胁人民群众及职工的安全,我们且因资金不足因无法维修。我院医疗设备老化、落后,低性能设备重复投入,临床利用率低,设备落后与闲置、浪费并存。我们的

5、200mmAX光机购置于89年,严重老化,多次维修,诊断效果不好。黑白B超、血球计数仪、半自动生化分析仪等国债资金配套的普通仪器多达十台套,但性能差,运行不稳定,不能满足群众的需求。我们想争取很多集体体检项目,因我院仪器设备落后而告终;我们想突出专科特色建设,因无力购买设备而落空。4、卫生技术人员严重匮乏,人员结构不合理:由于历史的原因,我院卫生技术人员严重流失,高学历、高职称及有一定特长的卫生技术人员被上级医疗部门选聘,其他的业务技术人员也到处托关系调出,往往是培养一个走一个,断代现象明显,致使卫生技术人员严重匮乏、人员结构极为不合理。龙舟坪镇卫生院现有职工118人(

6、不含借调至其它单位的6人),其中在职在岗的92人(合同工10人),内退及其它人员9人,卫生所改制17人。在岗人员中,行管人员22人(书记1人,副院长2人,办公室3人,财务室2人,防疫组4人,保健组2人,合管办2人,收费6人7),后勤人员6人,在岗人员中,有卫生专业技术人员81(包括3名财会人员),实有卫生技术人员78人,其中:主治医师19人(公卫2人,放射2人,中医6人,口腔1人,西医8人),医师8人(公卫1人),医士2人(均为合同工,无执业资格);主管护师15人,护师7人(2人无执业资格),护士3人(均为合同工,无执业资格),主管药师9人(1人从事出纳,2人从事防疫)

7、,药师6人,药士3人(2人为合同工,1人为工人身份,今年7月退休);检验技师5人,超声技师1人.牙技1人(合同工)。临床一线医生少,仅有22人,占总人数的18%,行管后勤人员多,共有28人,占总人数的24,因此,遇上临床一线医生退休或是请假休息,将无法正常开展医疗业务工作,我们支部书记、业务院长亲自下到临床一线开展医疗业务工作。卫生技术人员严重匮乏、人员结构极为不合理,专业技术人员队伍素质水平低已成为制约我院发展的瓶颈问题。综上所述,龙舟坪镇卫生院在区域性的制约、布局不合理、设施设备落后、专业技术人员严重匮乏及人员结构不合理等综合因素的影

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