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1、VC企业人力资源管理系统的设计与实现毕业论文目录第一章绪论11.1研究课题的目的与背景11.2人力资源管理的内容和目标11.3研究课题的意义2第二章系统分析22.1可行性研究22.1.1技术可行性22.1.2社会可行性32.1.3开发环境分析32.1.4系统性能需求分析32.2开发环境介绍32.2.1VisualstudioC++6.0介绍32.2.2SQLSERVER相关的技术介绍4第三章系统结构与功能分析43.1系统结构43.2系统功能模块划分63.3系统流程分析7第四章系统总体设计与实现84.1数据库分析及设计84.1.
2、1创建数据库84.1.2设计表结构84.1.3创建表的脚本文件114.2系统各功能内容简介及设计144．2．1部门管理模块设计144．2．2员工基本信息管理模块设计164．2．3员工考勤管理模块设计204．2．4员工考评管理模块设计234．2．5用户管理模块设计24第五章系统测试28第六章总结与展望30致谢31参考文献：32附件一各模块部分程序清单33附件二外文翻译47第一章绪论1.1研究课题的目的与背景知识经济时代,以不确定性为特征的竞争环境向现代企业提出了新的挑战,人力资源管理作为管理学的一个分支,在企业管理活动中的地位越
3、来越重要。企业要实现利润最大化,有效开发人力资源,就必须更新观念,实现向人力资源管理的转变。知识经济的兴起和信息技术的日新月异,消除了人类知识、信息传递的障碍,也带来了经营意识、管理观念的巨大转变。随着西方先进管理思想的引进,现代人力资源管理对我国现有的劳动人事管理制度形成了冲击,并将最终取而代之。同传统的劳动人事管理相比,人力资源管理在我国企业的应用刚刚起步,对国外有关理论的认识还停留在“点”的阶段,远未做到系统引进,消化吸收,实现真正意义上的“从劳动人事管理向人力资源管理”的功能性转变。因此,企业管理人员应对这种转变所面临
4、的挑战和机遇有一个全面的、清醒的认识,努力探索一条适合中国国情的人力资源管理之路。现代人力资源管理是建立在市场经济基础之上,按照市场经济法则,对人力资源的招聘录用、绩效考评和培训发展等进行全过程的、主动的、动态的管理,其各个环节紧密结合,主动地对人力资源的各个方面进行开发利用。人力资源各个时期的管理规划、培训开发总是与企业各个阶段的人力资源状况和目标紧密相连。人才市场体系的建立,使得人力资源流动渠道畅通,员工进出变得容易,辞职或被辞退变得正常,企业能不断地吐故纳新,保持活力。全过程的、动态的、主动的人力资源管理符合市场经济以市
5、场实现对资源进行有效配置的原则。以计算机为主的现代人力资源管理系统更是解决上述问题的尚方宝剑，它不仅大大提高了工作效率，降低了错误发生的概率，也解放了一大批困扰于此的技术人员。所以，本文对它的研究很有意义。1.2人力资源管理的内容和目标现代人力资源的内容十分丰富,涉及到人力资源的诸多方面,其主要内容有：人力资源的规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、安全与福利等方面。人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这一核心目标展开活动。人力资源管理的主要目标有：551)充分调动员工的积极性。2)扩展企业的人力资本。3)
6、实现企业利润最大化。人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率,达到人尽其才，人尽其能,最大限度地发挥人的潜能,最终实现企业利润最大化的目标。1.3研究课题的意义人力资源管理系统是一个企业单位不可缺少的部分，是适应现代企业制度，推动企业人力资源管理走向科学化、规范化、自动化的必要条件。它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要，所以人力资源管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段，以帮助企业领导了解企业现有的人力资源状况。因此，为了加快公司的信息化步伐，提高公司的管理水平以在激烈的社会竞争中立于不
7、败之地，建设和完善人力资源管理系统已变得十分必要和迫切。本课题主要是设计一个针对中小型IT企业的人力资源管理系统。该系统不仅是面向人力资源管理部门的简单的管理信息系统，而是一个面向整个企业所有员工的信息管理中心和人事安排辅助系统。从而建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系，对员工进行有效激励。现代企业应探索建立企业文化、经营理念和知识技能培训协调统一的培训开发机制，采取灵活多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训，注重培训效果。在员工工作绩效考核评价方面,探索建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化
8、考核体系、评价方式和方法,运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来,真正做到依据员工的工作绩效决定员工的岗位、薪酬、晋升和培训,有效激励员工提高工作效率。第二章系统分析2.1可行性研究系统开始和可行性研究是为系统开发做前期准备。在对一个项目的开发之前，我们总是要对
