质量工程师综合辅导:质量改进名词解释

质量工程师综合辅导:质量改进名词解释

ID:15270663

大小:58.50 KB

页数:6页

时间:2018-08-02

质量工程师综合辅导:质量改进名词解释_第1页
质量工程师综合辅导:质量改进名词解释_第2页
质量工程师综合辅导:质量改进名词解释_第3页
质量工程师综合辅导:质量改进名词解释_第4页
质量工程师综合辅导:质量改进名词解释_第5页
资源描述:

《质量工程师综合辅导:质量改进名词解释》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、同程教育(www.toonedu.com)专注于个性化人力资源开发与管理今同程,为明天!质量工程师综合辅导:质量改进名词解释1、质量改进——质量管理的一部分,致力于增强毛组质量要求的能力。主要是消除系统性问题。2、质量控制——质量管理的一部分,致力于满足质量要求的能力。是消除偶发性问题。3、质量改进与质量突破的关系:1、质量突破与质量改进的目的相同;2、质量突破是质量改进的结果;3、质量改进侧重过程,质量突破侧重结果。4、质量改进的意义:1、质量改进具有最高的投资收益率。2、可以促进新产品开发,改进产品性能

2、,延长产品的寿命周期;3、通过对产品设计和生产工艺的改进,更加合理、有效地使用资金和技术力量,充分挖掘企业的潜力;4、可以提高产品的制造质量,减少不合格品的产生,实现增产增效的目的;5、通过提高产品的适用性,从而提高产品的市场竞争力。6、有利于发挥企业个部门的质量职能,提高工作质量,为产品质量提供强有利的保证。5、持续开展质量改进要作好的工作:1、质量改进制度化;2、明确上层管理者不应下放的职权;3、检查;4、表彰;5、报酬;6、培训。6、质量改进的七个步骤:1、明确问题2、掌握现状3、分析问题的原因4、拟

3、定对策并实施5、确认效果6、防止再发生和标准化7、总结7、质量改进步骤的活动内容:明确问题的活动内容:1、明确所有解决的问题,为什么比其他问题重要;2、问题的背景是什么,到目前为止的情况是怎样的;3、将不尽人意的结果用具体的语言表现出来,有什么损失,并具体说明希望改进到什么程度;4、选定课题和目标值;5、正式选定任务负责人;6、对改进活动的费用做出预算;7、拟定改进活动的时间表。掌握现状的活动内容:1、为抓住问题的特性,需要调查四个要点,即:时间、地点、种类、特征;2、为找出结果的波动,要从各种不同的角度进

4、行调查;3、去现场收集数据中没有包含的信息。同程社区(club.toonedu.com)教育培训互动交流平台同人网(www.cphrd.com)教育培训网络营销平台同程教育(www.toonedu.com)专注于个性化人力资源开发与管理今同程,为明天!分析问题的原因的活动内容:1、设立假说(选择可能的原因)(使用因果图)。2、验证假说(从已设定因素中找出主要原因)(排列图、相关回归分析、方差分析)。日本质量管理专家谷津进对几个阶段的描述:提出问题→调查实情→整理原因→验证假说→制定对策拟定对策并实施:1、必

5、须将现象的排除与将原因的排除严格区分开;2、采取措施后,尽量不要引起其他的质量问题,如果产生了副作用,应考虑换一种对策或消除副作用;3、先准备好若干对策方案,调查各自利弊,选择搀假者都能接收的方案。确认效果的的活动内容:1、使用同一种图表将对策实施前后的不合格品率进行比较;2、将效果换算成金额,并与目标值比较;3、如果有其他效果,不管大小都可列出来。防止再发生和标准化的活动内容:1、为改进工作,应再次确认5W1H的内容,即WHAT、WHY、WHO、WHERE、WHEN、HOW。2进行有关标准的准备及传达;、

6、3、实施教育培训;4、建立保证严格遵守标准的质量责任制。总结的活动内容:1、找出遗留问题;2、考虑解决这些问题下一不该怎么做;3、总结本次降低不合格品率的过程中,那些问题得到解决,那些问题尚未解决。8、质量委员会的主要职责:1、制定质量改进方针2、参与质量改进,将工资及奖励制度与改进成绩挂钩;3、为质量改进团对提供资源;4、对主要的质量改进成绩进行评估,并给予公开认可。9、质量改进组长的职责:1、保证会议准时开始结束;2、做好会议日程、备忘录、报告等准备工作和公布;3、与质量委员会保持联系;4、编制质量改进

7、报告。10、成员的职责:1、分析问题原因并提出纠正措施建议;2、对其他团对成员提出的原因和纠正措施,提出建设性质疑;3、解决质量问题,并提出预防措施;4、将纠正和预防措施标准化;5、准时参加团对的各项活动。11、质量改进的障碍:1、对质量水平错误的认识;2、对失败缺乏正确的认识;3、高质量意味着高成本的错误的认识;4、对权利下放错误的理解同程社区(club.toonedu.com)教育培训互动交流平台同人网(www.cphrd.com)教育培训网络营销平台同程教育(www.toonedu.com)专注于个性

8、化人力资源开发与管理今同程,为明天!5、员工的顾虑;12、上层管理者不宜下放的职责:1、参与质量委员会的工作;2、批准质量方针和目标;3、提供资源;4、予以表彰;5、修改工资及奖励制度。13、生产工人参与质量改进的必要性:1、质量改进本身的客观要求;2、企业发展的客观要求3、企业文化的要求;4、企业本身的要求。14、头脑风暴法——又称畅谈法、集思法,它是采用会议的方式,引导每个参加会议的人围绕某个中心议题,广开言

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。