财务管理与内部控制的相关性

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1、财务管理与内部控制的相关性研究摘要:内部控制与财务管理有区别亦有联系，但最终目标都是为了实现企业价值最大化。本文就企业财务管理与内部控制的相关性展开探讨，以促进这两项工作有条不紊的开展。关键词:财务管理内部控制关系一、内部控制与财务管理的涵义内部控制是企业不可或缺的重要组成部分，是企业发展的重要保障。2009年7月1日，我国第一部《企业内部控制规范》开始在上市公司范围执行，该《规范》对内部控制的定义为：“由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。”财务管理与内部控制的相关性研究摘要:内部控制与财务管理有区别亦有联系，但最终目标都是为了实现企业

2、价值最大化。本文就企业财务管理与内部控制的相关性展开探讨，以促进这两项工作有条不紊的开展。关键词:财务管理内部控制关系一、内部控制与财务管理的涵义内部控制是企业不可或缺的重要组成部分，是企业发展的重要保障。2009年7月1日，我国第一部《企业内部控制规范》开始在上市公司范围执行，该《规范》对内部控制的定义为：“由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。”财务管理与内部控制的相关性研究摘要:内部控制与财务管理有区别亦有联系，但最终目标都是为了实现企业价值最大化。本文就企业财务管理与内部控制的相关性展开探讨，以促进这两项工作有条不紊的开展。关键词

3、:财务管理内部控制关系一、内部控制与财务管理的涵义内部控制是企业不可或缺的重要组成部分，是企业发展的重要保障。2009年7月1日，我国第一部《企业内部控制规范》开始在上市公司范围执行，该《规范》对内部控制的定义为：“由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。”从定义可看出，内部控制主要目标就是发现和纠正企业内部管理上的漏洞和薄弱环节，达到提高企业运营效率的目的。财务管理是对企业投资、筹资、现金流量以及利润分配的管理，其最终目标是实现企业利益最大化。财务管理是现代企业管理的核心，也是一个企业发展水平的重要标志。在企业之中，任何涉及资金的活动都与

4、财务管理有关，而事实上企业内部部门与资金不存在关系的几乎没有，所以财务管理与企业的各个部门都有复杂的联系。通过分析可知，内部控制与财务管理有一个共同特点，就是两者都是为了企业的生存与发展。从某种意义而言，内部控制的逐步加强促进了企业财务管理水平提高，同时财务管理水平提高又成为内部控制逐步健全的保证。因此，两者是相互依存，相互促进的。二、财务管理过程中内部控制的目标及必要性财务管理内部控制是指企业通过防错纠弊、防范风险、贯彻执行法律法规、提高会计信息质量等措施，保证企业经济活动的有效展开，保证企业经营管理目标的最终实现。必须加强财务管理内部控制，其原因在于：首先，内部控制

5、是现代企业财务管理的核心。财务管理以管理学理论为基础，通过制度管理来协调财务行为主体责、权、利关系。内部控制的任务就是通过调节、沟通和合作，使个别、分散的业务与财务整合起来共同追求企业的经营目标。其次，内部控制是企业财务目标实现的保证。要想实现企业财务目标，就必须对目标实现过程进行监督与调节，内部控制则必不可少。另外，财务管理如果仅仅是解决预算、决策等问题，而缺少必要的控制措施，那就是无根之草，不可能生生不息，春风吹又生。对企业而言，一套健全的内部财务控制体系是企业立足市场，永续发展的通行证。三、加强企业财务管理内部控制的建议(一)企业领导及财务人员应重视财务管理内部控

6、制当前，我国仍然没有一套行之有效的内部财务控制体系，企业经营中遇到的新情况、新问题没有得到很好解决。企业财务管理水平之所以不高，一方面原因在于我国现代财务管理起步较晚，至今仍然没有跟上市场经济发展的脚步；另一方面原因在于没有引起企业领导及财务人员的足够重视。人的管理素质及道德品质是实施财务内控关键，应当不断提高企业员工的管理素质，上行下效，及时沟通，彻底将财务管理观念贯彻到生产经营各个部门，最终实现企业内部财务控制水平的全面提高。(二)加强企业内部控制制度建设市场经济发展至今，加强内部控制对一个企业的发展起到了至关重要的作用。企业应根据自身生产与经营情况，制定出一套制度

7、健全、权责明确的内部控制体系，并将这个体系彻底渗透到企业的产、供、销、人、财、物等各个环节。具体来讲，一是建立合理的组织结构，科学的组织机构可以使企业员工的职责更加清晰明确，部门之间形成良好的关系，相互合作与监督，拧成一股绳，劲往一处使，为内部控制制度实施提供有利保障。二是建立有序的内控模式，做好各项经济业务的记录工作，定期进行汇总与处理。三是建立一整套的内部评价激励机制，对财务人员的行为进行严格的监督，防止舞弊行为的发生。(三)建立全面的预算管理制度全面预算管理是企业实施内部控制制度的重要手段，其核心内容是对企业未来的行为事先安排和计划