【合编】生产设备日常管理制度5

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1、生产设备管理制度1生产设备日常管理制度8生产设备日常管理制度9生产设备日常管理制度18生产设备管理制度总则目的对企业主要生产设备进行综合管理，加强和完善设备的全过程管理，做到合理选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备处于良好的技术状态。术语固定资产设备：依据企业会计准则第四号-固定资产的要求，凡为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的，并按照公司相关管理规定办理固定资产入账的设备，列为公司固定资产设备。生产设备：本制度所指生产设备仅指在企业中直接参加生产过程或直接为生产服务的机器设备，包括机械设备、动力设备、

2、实验检验设备等。设备事故：本制度所指设备事故即生产设备因非正常损坏造成停产或效能降低，停机时间或直接经济损失超过规定限额的非预期性的事件。一般事故：因设备事故造成车间或公司停水（电）4小时以内；无人身伤亡，设备损伤较轻（一般二个班次以内即可修复）；直接经济损失在500～2000元。重大事故：因设备事故造成车间或公司停水（电）3天以内；有人受伤且需以工伤名义休假五个工作日以上者；设备损伤严重（一般需大修方可恢复生产）；直接经济损失在2000～20000元。特大事故：因设备事故造成车间或本公司停水（电）3天以上；三人（含三人）以上人身损伤或有一人以上死亡；设备报废

3、；直接经济损失在20000元以上。直接经济损失：本制度所指的直接经济损失即设备维修所发生的材料费和人工费，不包含善后处理费用及人身伤亡所支出的费用。四项要求：整齐：工具、工件、附件摆放整齐，安全防护装置齐全，线路管道完整。清洁：设备内外清洁，各滑动面、丝杠、齿条等无油垢、无碰伤。各部位不漏，切屑垃圾清扫干净。润滑：按时加油、换油，油质符合要求，加油工具齐全。安全：实行定人定机和交接班制度，遵守操作规程，合理使用，监测异常，不出事故。五项纪律：凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。经常保持设备清洁，并按规定加油。遵守设备交接班制度。管理好工具、附件，不得遗失。发现

4、异常立即停车，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。三好管好设备：设备有专人保管，未经批准，不能使用和改动设备。用好设备：认真贯彻操作规程，不超负荷使用设备。修好设备：要求操作工人要配合维修工人及时排除设备故障四会会使用：操作者必须有相关设备的操作资格证件，使用前应学会设备操作规程，经过考核合格后，方能独立操作。会维护：学习和执行维护润滑规定，保持设备清洁完好。会检查：了解设备结构、性能和易损零部件，懂得设备的正常与异常的基本知识，协同维修工进行检查并找出问题。会排除故障：熟悉设备特点，懂得拆装注意事项，会做一般的调整，协同维修工人排除故障。适用范围本

5、制度适用于大连××××传动控制有限公司所辖范围内生产设备的管理。职责及分工本制度中的设备管理的主要内容包括设备的资产管理，设备的采购管理，设备使用期管理，设备的维修管理，设备的更新改造及报废管理，以及设备管理和维护人员的培训工作等。公司管理部负责生产设备的归口管理工作，其管理职责包括：2.2.1贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规，归口负责公司生产设备的管理工作。2.2.2配合公司财务部负责设备资产的统一管理工作，对设备进行统一编号，登记造册并建立设备台帐。2.2.3制订企业设备管理制度，编制相关管理表格、各类设备维修和改造计划；指导、督促相关部门编制作

6、业指导书、操作规程等技术文件；检查督促各项制度、计划的完成情况，并对相关执行人进行考核，必要的情况下实行适当的奖惩。2.2.4作为生产设备的主管部门，对发生的设备事故负责。按事故处理程序及时组织分析，查明原因，分清责任，严肃处理，总结经验教训并采取相应的预防措施。2.2.5保证设备完好率指标及有关设备技术经济指标的完成，主持操作工培训及考核，对操作工进行“四项要求”及“五项纪律”教育。2.2.6组织开展群众性的“三好四会”活动，搞好设备日常维护和定期维护，并定期进行检查评比。负责建立设备考核奖惩制度、日常检查、定期维护制度。公司生产部负责生产设备的维修及保养工

7、作，其具体职责包括：2.3.1作为设备维修及使用的主管部门，参与设备事故的分析处理工作。2.3.2设备维修及保养的具体执行。包括设备报修、维修、完工交付的整个过程中负责公司内部的人员、部门协调等。2.3.3根据生产情况及时安排维修、保养工作。保障设备完好率、保养完成率等指标及有关设备技术经济指标的完成。2.4公司工程部负责工程现场及客户借用设备的调拨处理工作。2.5各车间管理职责2.5.1负责设备的正确使用与维护，贯彻生产设备管理制度，组织好设备日常保养工作。检查督促操作人员执行设备的日常维护、日常检查工作。2.5.2检查督促操作人员遵守设备操作规程，严禁超规

8、范、超负荷使用设备，并参加本车间设备事