装饰设计工程有限公司规章制度

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1、装饰设计工程有限公司规章制度目录第一节技术管理办法4一、施工组织设计管理规定41、编制原则42、施工组织设计的编制和审批43、施工组织设计的执行4二、图纸会审办法管理规定4三、施工技术交底管理规定5四、施工技术资料管理办法5第二节质量管理办法6一、质监部门质量职责6二、管理人员及施工人员质量责任制61、项目经理质量责任制62、施工员质量责任制63、质量员质量责任制74、材料员质量责任制7三、质量检查办法71、质量检查工作办法72、工人自检，互检办法83、质量奖罚规定8第三节安全管理办法9一、管理

2、人员安全责任9二、安全管理目标101、目标102、安全目标考核规定103、安全生产会议办法114、现场安全色标管理办法115、安全教育办法11第四节材料设备管理办法11一、现场材料管理办法11二、进场材料质量验收办法11三、限额领退料办法12四、仓库管理办法12五、材料节约办法12六、材料出入库办法131、材料的验收入库132、材料的发运133、材料领用134、材料的退库、退货135、材料采购计划14第五节消防与治安保卫管理办法15一、防火安全的组织15二、防火组织管理15三、临时设施防火管理办

3、法15四、消防器材配置标准16五、动火作业16六、治安保卫管理16第六节施工队管理办法17第七节工地安全管理办法18第八节施工现场卫生管理办法19第九节施工设计变更执行办法20第九节施工进度控制措施22第十节施工现场告知书24第十一节售后服务承诺书26第一节技术管理办法一、施工组织设计管理规定1、编制原则1.1根据国家有关政策、法规、规范及规定编制。1.2科学合理安排施工顺序。1.3贯彻执行施工各种规定标准，积极采用新技术、新材料、推广应用科技成果，节约能源，降低成本。1.4合理规划施工平面图，

4、做到文明施工。2、施工组织设计的编制和审批2.1工程部经理负责组织施工、组织设计的编制，各有关部门协助，分部工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。2.2施工组织设计编制完成后，并经过工程部讨论通过后，报公司副总审批。3、施工组织设计的执行3.1施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事，违反施工组织设计造成损失者要追究其责任。3.2施工组织设计未经审批不得施工。二、图纸会审办法管理规定1、由工程部经理主持图纸会审

5、，最终报公司副总审批签字。2、会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样，结合施工能力和设备情况找出图纸问题，对现场有关情况进行调查研究。3、图纸会审要抓住以下几个重点：3.1设计是否符合国家有关现行政策，是否符合本地区的实际情况。3.2工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。3.3本单位的技术特长和机械设备能力是否满足安全施工要求。3.4图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足施工要求。3.5工程的建筑、结构、设备安装

6、、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾。3.6各种管道的走向是否合理。4、会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。要由建设单位、设计单位和施工单位签字，并及时上报公司工程部。三、施工技术交底管理规定1、技术交底必须使施工人员明确负担作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。2、明确交底人和接受交底人之间的责任。3、技术交底必须在单位工程或分部工程施工前进行。4、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和接受交底人应履行交接签字手续，交底资料及时

7、送到资料员处归档。5、技术交底的实施按下列程序进行：5.1施工组织设计的交底由项目经理主持，并向各段技术负责人，各段工长及有关职能部门进行交底。5.2分部、分项工程施工方案由各段技术负责人向工长交底。5.3各段技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录，技术交底后必须办理技术交接手续。四、施工技术资料管理办法1、工程施工技术资料必须真实地反映工程实际情况。2、按系统归类整理，保证完整准确。3、工程项目施工技术资料应随施工进度，随时汇集整理，所需表

8、格按有关规范、规定认真填写。4、签字手续必须齐全，严禁伪造和后补资料。第二节质量管理办法一、质监部门质量职责1、根据国家法令、规范和各项技术管理办法，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。2、参加施工方案，技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。3、及时检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题及时纠正。4、参加隐检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收，并签证记录，提供质量资料，负责分项，分部工程质量核定。处理工程质量事故，督促