建材材料仓库运作流程

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1、建材材料仓库运作流程1、合同签订后，当日由设计师将合同报价及部分图纸交公司技经部门审核。2、技经部门接合同后立即口头通知工程部经理，工程部经理半天内作好派单准备，并在当天将“派工通知单”给技经主管。3、技经部门于审定合同、报价后，当日将“开工通知单”传真至材料仓库。2、项目经理持开工通知单、胸卡至材料仓库领料。3、材料仓库开票员核查“开工通知单”，项目经理胸卡，无误后开出库单、保管员发料。4、材料仓库将出库单汇总于每周日下午4：00前交至公司财务部门，财务部门存档，竣工时结算。5、材料库根据库存

2、量及需求量，作出材料采购计划并填写“材料采购申请单，”报请公司财务审核同意并经总经理审批，盖章后返回材料仓库。6、材料仓库主管按财务审批返回的“采购申请单”向供货商发生供货通知。6、供货商按供货通知，，按时按量将材料送至材料库，保管员验收合格后开具入库三联单。7、材料库将材料入库后，于每周日将入库单一朕交至财务部门记帐，每月12日公司财务部门汇同材料库进行盘点。8、每月材料库审核材料入库单，达到一定金额开具结算单，报总经理签字后至财务部门结算材料货款。BA财务部门材料仓库技经部门FIDCHFJG

3、E材料商项目经理三、仓库材料发放流程1技经部门主管开具“开工通知单”一式五份，包括合同编号、发包价、项目经理姓名、开工日期、地址、客户姓名等内容，分别发给工程部两份，财务一份，传真至材料集成中心一份，自存一份。2、材料集成中心接传真后，主管根据发包价金额作好备料准备，并作好分阶段发放水电、木工、油漆、墙面等的材料计划。5、开工后，项目经理凭公司胸卡及技经部门开工通知单到材料集成中心开材料出库单。（注意不可一次性全部领取，而是根据进度分批）6、材料中心开票员核对技经部门开工通知单传真件与项目经理所

4、持“开工通知单”的一致性，验明胸牌身份，如有疑问，应立即电话与技经主管或工程部经理核对，无误后开具“材料出库单”一式五联，其中自存一联，提货一联，项目经理一联，给财务部门一联，技经部门一联。7、项目经理凭出库单到材料仓库提取材料，仓库保管员核对出库单上的数量、质量、品种、规格后，如实发给，并要求当面查验材料数量、品种、规格。发现质量问题当面指出。对于公差允许范围内的问题，在不影响施工质量前提下原则上坚持使用，明显的质量缺陷，应及时与材料商联系更换。8、材料集成中心开票员和保管员于每周日下午先行对

5、帐，在无误的前提下由开票员每周日下午4时前将出库单汇总，送至公司财务部门。附：仓库材料发放流程图签定合同、工程部派单技经部门当日将开工通知单传真至仓库以备核查项目经理凭胸卡及开工通知单到仓库开材料出库单仓库开票人员核对技经部门的开工通知单，确认无误后，开具材料出库单（控制30%左右）项目经理凭出库单到材料库提取材料材料库在开票员和保管员先对帐的前提下于每周日下午4点前将出库单汇总，送至公司财务部门仓库不能存的，项目经理自行采购