ylp08设计过程控制程序

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1、版号:A/1YL-P08-2010第4页共4页北京燕山玉龙石化工程有限公司设计过程控制程序YL-P08-2010版号:A/1第1页共4页1目的为了对从设计策划至现场服务全过程进行有效控制,保证设计产品满足要求,特制定本程序。2适用范围适用于合同环境下对我公司承接的大、中型工程设计项目及总承包中设计阶段及现场服务的过程控制,同时适用于我公司承接的工程咨询/工程设计的设计策划至现场服务全过程的控制。3职责3.1设计策划由项目管理部组织,设计经理负责具体实施。3.2公司级设计评审由技术质量部组织;室级评审

2、由各室主任工程师(或室主任)组织。3.3设计验证由设计经理控制,各专业负责人组织实施。3.4设计更改由设计经理(施工现场设计总代表)负责组织并实施。3.5设计确认由项目管理部负责组织实施。3.6现场服务由施工现场设计总代表(设计经理)负责。4设计策划程序4.1组建项目设计组4.1.1项目设计开始,由项目管理部按照《设计组织组建规定》(SJ-01)及《岗位任职资格管理规定》(XZ-25)提出项目经理或设计经理及项目设计组(下简称“设计组”)其他成员的合格人选,经批准后发布。4.1.2设计组成员应按照《

3、工程设计内外组织和技术接口规定》(SJ-25)的要求,明确相互之间的关系以及自己在设计组中的职责。4.2合同复审4.2.1需要时,设计经理组织召开设计组会议,介绍合同情况(必要时,请项目管理部参加),明确设计任务、范围和进度要求。4.2.2总承包项目,项目经理参加。4.3落实项目设计基础资料与外部条件设计经理组织设计组专业负责人,检查设计基础资料和设计外部条件。(如设计基础条件、环境要求、有关的标准和法规、已批准的可行性研究报告、安评、环评报告、基础设计或顾客提供的专有技术等),确认其是否适当和文件

4、是否齐全,并组织落实,作为设计输入的重要组成部分。4.4确定项目总体设计方案和各专业重大技术方案设计经理提请工程咨询室组织研究、评审和确定项目总体设计方案及各专业重大技术方案。项目总体设计方案的评审由总工程师或审定人主持,各专业重大技术方案的评审由与本专业相关的副总工程师(或主任工程师)主持,必要时邀请顾客参加。4.5编制项目设计进度计划根据合同规定的交付日期,设计管理工程师协助设计经理按《项目设计进度计划编制规定》(SJ-28)编制项目设计进度计划,即编制《设计进度计划表》(SJ28R1)(相当于

5、总承包项目三级计划)。4.6编制设计技术统一规定4.6.1各专业负责人按照《工程设计项目专业设计规定编制提纲》(SHSG-047-2005)的要求编制本专业设计技术统一规定,由审核人(或室主任工程师或室主任)审查。设计经理汇总各专业的设计技术统一规定,并编制本项目的设计技术统一规定,送项目审定人或总工程师批准。“设计技术统一规定”均需加装封面(YLP08R2)。版号:A/1YL-P08-2010第4页共4页4.6.1当顾客有要求时,设计经理编制本项目《设计标准、规范汇总表》,由项目审定人审定后,送顾

6、客审查,审查意见传达到有关人员,然后由设计经理存档。4.1编制Q-HSE计划当顾客有要求,需单独编制Q-HSE计划时,设计经理按照《设计Q-HSE计划编制规定》(SJ-27)在质量工程师和HSE工程师的协助下编制本项目的Q-HSE计划(包含项目质量计划及HSE计划),技术质量部审核,管理者代表批准,Q/HSE工程师负责监督其实施。4.2编制开工报告4.8.1设计经理按照《基础工程设计开工报告编制提纲》(SJ-20)和《详细工程设计开工报告编制提纲》(SJ-21)的要求编制开工报告,并按规定进行审批。

7、4.8.2总承包项目开工报告中应列出设备请购文件计划。4.3策划文件的管理设计经理按照《文件控制程序》(YL-P01),对上述文件进行分发,作为设计输入的重要组成部分,设计组全体成员遵照执行。当对文件的内容有重大调整时,应报请原审批人重新审批并通知到有关人员。4.4召开设计开工会议项目管理部主任主持召开项目设计开工会议,由设计经理做开工报告并组织各专业签订《专业设计条件关系协作表》(SJ02R2)(相当于总承包项目的四级计划)。1设计输入、输出的控制5.1设计输入控制设计经理、专业负责人应按照《设计

8、输入/出控制规定》(SJ-08)的要求分别对各自范围内的设计输入文件进行验证或评审。5.2设计输出控制5.2.1设计经理应在质量工程师、HSE工程师的协助下组织设计组全体成员按项目的策划文件“开工报告”或“Q-HSE计划”做好各设计阶段的设计质量和HSE控制。5.2.2校审人员按照《设计文件校审和签署规定》(SJ-24)的要求对设计文件内容进行验证。5.2.3设计经理、专业负责人按照《设计输入/出控制规定》(SJ-08)的要求对输出文件的形式及附加信息是否完整进行验证

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