设计过程控制程序

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1、设计过程控制程序(IQPD7.3)广东省建筑设计研究院修订码：01目的根据设计合同的要求，对每项工程的设计活动进行全过程的有效控制，包括设计策划、设计输入、设计评审、设计验证、设计输出、设计确认以及设计更改等。规定每项质量活动的内容、要求、职责、和工作步骤，并形成文件。2适用范围适用于工程设计的方案设计、初步设计及施工图设计阶段。3设计策划3.1职责3.1.1由经营部根据设计合同委托函（或经营副院长批准的委托书）编制“设计任务单”。3.1.2设计所根据经营部下达的“设计任务单”、合同及有关资料要求，

2、确定工程项目的各级技术岗位设计人员并编制“设计进度计划表”。3.1.3项目总负责人负责组织项目各专业设计人实施设计策划。3.2策划步骤3.2.1编制“设计任务单”3.2.1.1“设计任务单”由经营部制定并下达到承担设计的部门。3.2.1.2经营部业务员填写好“设计任务单”后，送经营部主任审核。3.2.1.3经营部主任对“设计任务单”进行审核，并根据《工程设计项目分级管理办法》确定是“院管项目”还是“所管项目”，再呈交经营副院长。3.2.1.4经营副院长对“设计任务单”审阅后批准发放。3.2.2确定项

3、目组人员名单3.2.2.1所管项目由设计所所长及所总工程师根据“设计任务单”按照“技术岗位人员任职资格规定”在“技术岗位人员任职资格表”中确定项目总负责人。3.2.2.2院管项目由主管副院长委派项目总负责人、主持人及审定人主持设计工作。3.2.2.3设计所所长、所总工程师及项目总负责人根据项目需要按照“技术岗位人员任职资格规定”在“技术岗位人员表”中，确定各专业负责人及设计人员。23设计过程控制程序(IQPD7.3)广东省建筑设计研究院修订码：03.2.2.4项目组人员名单：所管项目由所长/副所长确

4、认，院管项目先经所领导确认后再由院长/副院长或院总工程师/副总工程师确认。3.2.3编制“设计进度计划表”3.2.3.1由项目总负责人编制“设计进度计划表”。除明确设计进度外，对该项目的设计评审、设计校审及设计确认的活动进行策划和按排。3.2.3.2所管项目“设计进度计划表”由所长/副所长或所总工程师/所副总工程师确认，院管项目“设计进度计划表”先经所领导确认后再由院长/副院长或院总工程师/院副总工程师确认。3.2.3.3所长及所总工程师应定期检查设计进度计划实施情况，并随设计的进度对计划作必要的调

5、整补充。3.2.3.4记录应由项目总负责人保存。设计完成后，设计策划文件应与设计输出文件一并归档保存。4技术接口4.1职责4.1.1外部组织和技术接口4.1.1.1有外部组织参与设计的工程项目，经营部在签订合同时，应在合同或合同附件中规定下列内容：a.协作单位名称，设计的分工范围及责任；b.相互提供的技术资料文件的深度和进度；4.1.1.2项目总负责人为对外部组织的联系人，并授权签署技术协调会议纪要。4.1.1.3向外部组织提供的技术资料，均以“设计技术资料书”的形式发出。4.1.1.4顾客向我院提

6、供的技术资料，均被视为顾客提供的财产，按《顾客财产控制的规定》执行。4.1.2内部组织和技术接口：4.1.2.1设计人员的专业分工划分详《GDADI专业分工规定》。4.1.2.2按照各设计阶段的设计深度不同互提技术资料：a.23设计过程控制程序(IQPD7.3)广东省建筑设计研究院修订码：0方案设计阶段，结构、给排水、通风空调、电气、热工各专业均只需对建筑方案.图进行确认，确认其满足本专业功能要求的能力，确认的方式为会签建筑方案设计图。a.初步设计阶段按《初步设计阶段的互提资料深度要求》，施工图设计

7、阶段按《施工图设计阶段各专业互提资料深度要求》以“工程项目互提技术资料书”形式相互提交。（注：必要的附图附在技术资料书后，电子文件也可作为附件并加标识）c.各专业互提技术资料可按设计进度分批提供。4.2工作步骤4.2.1外部组织和技术接口运作4.2.1.1对外部组织的技术接口文件的交付或接收，应按合同规定的时间进行。4.2.1.2我院对外部组织提出的技术接口文件，均交付给顾客（合同中的委托方）；外部组织提来的技术接口文件，亦应由顾客（合同中的委托方）交给我院。（注：当合同或技术协调会议纪要中有明确规

8、定的其它传递方式时，则按该规定执行。）4.2.1.3当召开必要的技术协调会议时，由项目总负责人会同涉及专业的专业负责人参加会议（必要时设计审核或审定人也参加会议），并签署会议纪要。4.2.1.4外部组织提交来的技术接口资料（含会议纪要）的接收和使用：a.项目总负责人负责签收、登记和存放。b.项目总负责人收到资料后，应由相应专业验证确认，对其不完善处，应通知顾客，并经协商补充至完善为止。c.应保持原件的完整和整洁，不得在原件上勾划和涂改。d.项目总负责人将资料的复印件交