eva与企业绩效评价问题的研究

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1、毕业设计(论文)题目:EVA与企业绩效问题的研究系别:经济与管理学院专业:会计班级:注会11班学生姓名:徐静学号:013510210070指导老师:周娟2012年9月29日目录中文摘要……………………….………………………………………….…1英文摘要……………………………………………………….……………..2一、前言………………………….………………….………………………..3(一)研究背景……………………….……………………………………….3(二)研究目的……………………….…………………………….….………3二、EVA的基本理念……………………………………………………….……3

2、(一)EVA的内涵…………………………………………………………..……3(二)相关概念……………………….………………………….……………4三、EVA对企业绩效的评价……………………………………………………4(一)用经济利润替代会计利润…….…………………………….………………4(二)经济增加值直接的与股东财富的创造联系起来……………………………….4(三)将业绩评价与企业决策相联系………………………………………………5(四)建立有效的激励报酬系统…….……………………………………….……5(五)企业的行为受到了一定的约束…………………...…………………………5(六)EVA适用于

3、所有行业的业绩评价……………………………………………5四、完善EVA评价指标导向……………………………………………………5(一)要立足主业…….…………………………….……………………………5(二)要持续发展,其核心是要协调好当期和长远发展目标…………….………………5(三)鼓励合理利用商业信用,提高价值创造能力…………….……………………6(四)倡导以价值创造为核心的企业文化………………….………………………6五、运用EVA评价企业绩效应注意的问题….………….……………………….6参考文献……………….……………….…….……….………………….…..致谢……………………….…

4、…………….………….………………….…...EVA(经济增加值)与企业绩效问题的研究摘要EVA以经济利润概念为基础,它表示只有在公司所有经营成本与资本成本被扣除后,财富才会产生;从根本上讲,EVA是一种企业绩效的核定方法,能够作为战略执行过程中心,EVA还可以对经理们产生强大的激励作用,促使他们寻找和从事价值创造型投资活动,其最大的优点之一就是把发展目标移交给业务部门和机构。EVA是一种高效率的沟通工具,它不仅可以帮助公司一线业务经理最终接受价值创造的概念,而且还能用来与资本市场沟通。本文将从EVA对企业绩效评价方面的问题进行研究,致力于建立以EVA改善为导向、以全面预算管理为支

5、撑的价值创造体系和经营业绩考核体系,实现考核评价由重表面向重内在、由重规模增长向重价值创造、由重短期效益向重可持续发展的转变,强化价值创造导向,实施价值经营战略,把实现价值创造、提升价值创造能力作为实施各项决策和管理的基本依据,促进资本向主营业务和重点领域集中,提高资本使用效率和价值创造能力,从多方面来客观的评价企业绩效。关键词:EVA;企业绩效;价值管理10SummaryEVAtoeconomicprofitconceptisafoundation,itisexpressedonlyinthecompanyofalloperatingcostandcapitalcostarede

6、ducted,wealthwillproduce;fundamentallyspeaking,EVAisaenterpriseperformanceapprovedmethod,canbeusedasastrategyimplementationprocesscenter,EVAcanalsogenerateastrongincentivetomanagers,promptingthemtolocateandengagethevalue-creatinginvestmentactivity,theoneofthebiggestadvantagesisthedevelopmentta

7、rgetistransferredtothebusinessdepartmentsandagencies.EVAisakindofefficientcommunicationtool,itcannotonlyhelpthecompanylineofbusinessmanagerfinallyacceptedvalueofthecreationoftheconcept,butalsocanbeusedtocommunicatewiththecapitalmarket.T

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