企业安全安全工作小结

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1、０００工业有限公司2010年度安全工作总结2008年度在***安监局、港区安监局及集团总公司的正确领导下，分公司始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕“安全发展、科学发展”的思想，本着“以人为本、防范于未然”的原则，主要通过健全制度，推动管理、主抓现场、深掘隐患、重抓整改、强化教育、不忘培训、杜绝“三违”、力保安全等一系列措施和具体办法，积极开展各项安全管理工作，现已圆满地完成上级领导及总公司下达的各项生产任务与安全目标，特别是已按照分公司2008年度发展纲要相关要求如期完成了几大新建项目的土建、安装、调试、试生产、正式投产等工作，全年无

2、重大安全事故，确保了分公司2008年度安全工式作出目标的实现。现根据上级要求要领将分公司2008年度安全整体工作情况具体汇报如下：一、企业本年度基本情况：分公司从建厂至今已有6个年头、几年的发展使得其已成为一拥有多项目，能竞争，善挑战的农药合成企业，产品的多元化使其面对激励的市场从容不迫，2008年根据市场需求，＝＝2号、毒死蜱、草甘膦、氟乐灵、精喹等5个项目先后生产过，其中＝＝2号、毒死蜱两项目因多方面原因生产时间不长,工人转岗分流，草甘膦因金融危机影响不得不在2008年8月份停产待机，具体生产时间：毒死蜱安全生产不足4个月，＝＝2号生产3.5个月，氟乐

3、灵安全生产计8个月，精喹累计安全生产11个月，草甘膦安全生产5.5个月，面对危机、分公司领导一方面提高生产一线技术能人的工资待遇，制定并实行了初级工评定标准及办法，对停产车间操作能手转岗继用，留住核心人员，稳定大局，保障安全生产；同时对停车车间的富余人员给予基本生活补助，保险到位，等候复产；目前分公司在册人员500多人，现有330多人仍在上班，人心稳定，生产正常，新项目按进度在上；尽管遭受金融危机的影响，分公司一班人继续坚持安全管理不放松，隐患排查不懈怠，现场督查上力度，验证跟踪保质量。2008年是＝分公司迅速发展的一年，各生产项目技改不断,新上二甲酯项目

4、厂房一幢、仓库多座，公用制冷房配套，管网、消防配套工程到位；本年度生产销售形势良好，销售产值达3.8亿元，创税达4756万元。二、安全生产方面情况：1、安全标准化工作推进情况为进一步深入推进安全标准化工作，分公司2008度下半年始紧紧围绕《危险化学品从业单位安全标准化规范》相关要求对各软件资料及生产现场设施进行逐一分解落实，明确标准与要求及完成期限，安全科主要负责各类规章制度的健全与完善，各类培训考核、安全协议的签定、风险评价、特种作业、安全检查等工作，各生产车间重点做好生产现场安全设备设施的管理，标识管理、应急管理、现场作业安全管理等工作，严格按企业自查

5、考核表逐条对照；到2008年12月底分公司各类文字软件资料台帐已基本形成，现场类已基本到位，下一步的工作主要工作是按标准要求逐一健全与完善，加强与安全措施的落实与验证，对外来承包商的管理，职业卫生、危化品管理等等并形成长效机制。1、企业行政许可证工作情况分公司2008年主要完成了＝＝2号、草甘膦项目的安全设施、职业卫生、环保、消防等“三同时”验收工作，完成了氟乐灵、精喹安全现状评价，氟乐灵项目现场安全评价等工作，同时本年度安全生产许可证到期，换证前期上报工作已经完成，现等省里审核；对各项目预案及重大危险源应急预案进行了重新修定与完善，现安全科正准备草甘膦项

6、目二甲酯、氯甲烷回收工段的试生产材料准备；所有项目行政手续均按国家安全生产监督管理总局8号令进行行政申报、审查、审批，无违规行为，生产合法。2、企业隐患排查治理情况：2008年是全国隐患排查治理年，分公司在2008年安全生产发展规划中将隐患排查治理作为安全科及各部门安全管理工作的重点，形成多级安全隐患排查机制，安全科实行24小时跟班督查机制，对各生产车间的安全生产运行情况进行督查跟踪，发现问题立即与车间见面，按“三定”要求落实整改，并限期验证，有效地保证了隐患治理率，2008年度仅安全科三班督查就发现各类大小隐患600多条，整改率100%，同时各生产车间实

7、行在班自查（包括当班操作工、工段长、车间主任）机制，严格按“四不推”要求组织落实，并形成记录；分公司各职能部门每周组织一次专项检查，如生产科负责生产现场类安全操作进行检查，设备科对生产设备进行检查、安全科对消防、安全设备设施的有效性、完好性检查、分公司每月由总公司和分公司安全科牵头对分别进行综合与分项检查，每季度由分公司负责人参加的安全检查，每天由值班经理进行的安全值班检查……，2007年底分公司的安全管理督查体系已全面形成并已全方位贯彻实施并取得明显成效，特别是为迎接国务院百日督查组的到来，分公司在安全隐患排查整治上毫不含糊，用铁的手腕进行全方位的规范整

8、治，本年度上半年共查出两条重大隐患并有效地整治到位。3、安全生产管