盛世东方地下室施工方案

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1、盛世东方地下室施工方案第一章编制概论第一节编制依据1、业主提供的设计图纸和国家、省、市颁布的有关建筑施工及验收规范、规定。2、ISO9002标准及公司质保手册和程序文件与有关工法。第二节施工指导思想信守合同、真诚服务、精心施工、确保质量、满足合同要求，使工程建设达到安全文明、优质、高效。第三节工程目标1、工期目标确保在68天内完成本工程的地下室工程。2、质量目标确保达到《国家验收评定标准》要求，质量等级为一次性验收合格，争创结构优质。3、现场管理目标将严格遵守宁波市有关建筑法规、条例，施工现场将争创宁波市文明标化工地。95第四节实现目标的组织和管

2、理措施1、以企业的综合实力和管理优势为依托。本公司为施工总承包大型建筑施工企业，经过多年来的深化改革，企业已完成从计划经济的经营管理模式转变为适应市场发展规律的新模式；并将企业经过长期探索、实践形成的实际工作中行之有效的一整套管理制度和方法同市场经济的激励机制进行有机的结合，使企业进行良性循环，取得了很好的效果。1)公司已通过了国家ISO9002质量体系论证。2)已获多项“鲁班奖”、“钱江杯”、及省市优质结构工程。3)多次获得省市文明施工、安全生产、标化工地的荣誉称号。4)本公司至今已连续获“重合同守信用单位”荣誉称号。2、以强有力的项目经理和项

3、目经理部为依托。本工程地处世纪大道与中山东路延伸段交汇处，因而能否建好本地下室工程无论从本公司的经营角度，还是提高企业的知名度都有着非常重要的意义。因此从公司的主要领导到各部门都非常重视，特委派具有丰富地下室施工经验的优秀一级项目经理任文忠担任本工程的项目经理，同时派驻现场的项目人员都是针对本工程的特点和各成员的特长组合而成。项目班子成员均承担过类似工程的相关工作，具有丰富的施工项目管理经验。强有力的项目经理部是实现承诺，达到工程目标的重要保证。(本工程项目部人员具体安排详见上部施工组织设计中名单)3、以科学的施工管理，先进的施工技术为依托。科学

4、的施工管理是实现工程目标的基础，而先进的施工技术是实现目标的手段。根据本工程的特点，我们将采取以下方法：1).分解目标，实行逆向监督施工管理法：95将工程目标分解到每道工序，每个班组。由下一工序的生产班组监督、检查上一工序的目标完成情况，并将检查结果与职工的收入挂钩；最大限度地发挥职工的主观能动性，让生产班组自己监督自己，变被动管理为主动管理，使每道工序、每个操作点都处于受控状态，从而确保每个目标的实现。2).在总包总负责制下进行强强联合，实行专业化施工：在地下室工程施工过程中将复杂的多工种施工，转化为由专业公司专业施工，特别是一些专业性、技术性

5、较强的工作，专业化施工是满足各专业施工工作质量和产品质量的重要保证。而专业化施工必须纳入总包管理，并以合同的形式明确总包与专业公司的责任、权利、义务，才能使工程的质量、进度、安全、文明等各项工作协调有序地进行，最终达到工程目标。第五节本工程施工执行的主要规范标准国家标准和规范：1）《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202—2002）2）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）3）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208—2002）4）《钢筋焊接接头试验方法》（JGJ27—2001）5）《建筑机械使用安全技术规程》

6、（JGJ33—2001）6）《普通混凝土配合比设计技术规程》（JGJ55—2000）7）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）8）《建筑地基处理技术规范（98修订）》（JGJ79-91）9）《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120—99）10）《工程网络计划技术规程》（JGJ/T21—99）11）《建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130—2000）12）《塔式起重机操作使用规程》（ZBJ80012-89）13）《泵送砼施工技术规程》（JGJ/T10-95）95第二章工程概况本工程为宁波奥克斯置业有限公司“盛世东方”地下室工程，工程

7、位于世纪大道及中山东路延伸段交汇处西北角，总建筑面积约40000M2，地上23层，地下一层，其中地下一层面积1#、2#楼约2000M2，层高3.40M，局部电梯井处约5.50M，地下室挖土深度为4.80～6.40不等，挖土量约8000M3，地下室砼强度等级为C40、S8，砼方量约为2600M3。建设单位：宁波奥克斯置业有限公司开发建设设计单位：宁波市机械工业设计院监理单位：中咨监理公司勘察单位：宁波市建设设计研究院桩基础及围护施工单位：曙光建设集团有限公司土建施工单位：浙江樟塘建筑集团有限公司95第三章施工总体布置第一节施工准备工作一、施工图会审

8、和交底在获得施工图纸以后，立即组织相关技术人员认真学习所有技术文件，包括施工图纸、地质资料等，并对发现的问题进行汇总。最后会同建设单位、