旧城改造11号楼施工组织设计方案

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1、旧城改造11号楼施工组织设计方案第一章工程综述2.1编制依据1、招标文件2、海安县建筑设计院有限公司设计的《南通润洋置业有限公司中大街11号楼》工程图纸。3、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-924、《砖石工程施工及验收规范》GBJ203-835、《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-916、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-967、《屋面工程技术规范》GBJ50207-948、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-889、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-8810、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-8611

2、、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-8812、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91482.2工程概况工程概况序号项目内容1工程名称海安中大街旧城改造11号楼2工程地址海陵路8号海安宾馆内3建设单位4设计单位5监理单位6建筑功能住宅楼7工期要求234天8质量目标合格9建筑规模占地面积：m2总高度：m建筑面积：m2层数六层10基础形式桩基础及钢筋砼条形基础11结构形式砖混结构12抗震等级7度抗震设防13屋面14楼地面水泥砂浆15外墙面外墙涂料16内墙面刮大白17顶棚刮大白18门窗成品复合防盗门、铝合金窗48第一章项目管理目标3.1质量

3、目标分部分项工程一次验收合格率达100%，质量评定等级为合格，工程竣工验收质量达优质工程。3.2工期目标本工程目标工期为234天。3.3安全目标确保无重大工伤及机械设备事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在1.5‰以内。3.4文明施工目标争创合格样板工地，努力降低噪音减少扬尘对周围环境的影响。第二章施工部署4.1施工项目组织机构及管理成立海安中大街旧城改造11号楼工程项目经理部，由具有叁级项目资质的项目经理担任项目经理，项目经理下设常务经理、项目总工、项目商务经理、项目生产经理、项目安装经理等机构，项目组织机构见下图:48项目总工常务经理技术组物资组工

4、程管理组安全组质量组试验室财务组商务组综合办机电组项目经理项目生产经理项目商务经理项目安装经理各专业工长各专业施工班组各专业操作层项目部组织机构图4.1.1项目经理部管理标准为规范项目管理工作，项目经理部将执行国家的法律、法规及建设单位、监理部门的各项指令，同时遵守军队有关部门及主管部门的文件规定，执行我公司颁布的《质量体系程序文件》、《质量保证手册》、《作业指导书》等有关ISO9002系列标准。4.1.2项目经理部管理职能48项目经理部作为本工程最高管理指挥中心，从项目结构、装修、机电施工的全方面进行管理，讨论制定施工组织设计及各专项方案，统筹安排项

5、目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主的合同。4.2施工工序安排及施工组织原则按照先结构后装修，结构与装修前期安装配合土建施工，装修后期土建配合安装施工。实现结构与装修的交叉，安装与土建的交叉作业。结构进入3层以后开始插入1-2层的装修。装修工程根据结构工程的进度合理组织穿插施工。4.3施工流水段的划分4.3.1本工程施工时，根据所设计的变形缝将工程分为三个流水区段。4.4生产要素的配备劳动力实行专业化组

6、织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。4.5劳动力组织与配备根据工程进度计划,合理进行劳动力的配备,是确保工程质量和进度的一个重要手段之一。结构施工期间采用结构施工经验的劳动力，而装修施工时，则根据装修施工的内容调配专业化的装修施工操作人员和机电安装工人，以满足施工（详见附表）主体结构阶段：工种瓦工砼工钢筋工木工辅助工现场临电工电工水工焊工人数20203040102222装修阶段：48工种瓦工抹灰工木工辅助工现场临电工电工水工焊工油漆工人数102010102

7、222154.6物资供应管理物资采购根据合同所规定的承包采购范围及公司ISO9002《质量体系程序文件》中有关《物资管理工作程序》由项目部提出采购计划，公司统一集中采购。合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备计划单，报物资部门，物资部门按照材料计划单的要求提供三家以上经公司评审合格的合格供应商交由甲方、监理、公司审核确定材料供应商，由物资部门负责组织进场供应，提供材料的出厂合格证和材质证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检

8、验，对确认有质量问题的材料进行更换、退货，对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实