施工组织项目设计方案

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1、施工组织项目设计方案第一节：工程概况第二节：编制依据及范围一、编制依据1、郯城县归昌乡樊村居民社区2#住宅楼施工图；2、国家现行《建设工程质量标准强制性条文》；3、国宾现行《建筑安装工程施工及验收规范》4、国家《建筑安装工程质量检验评定标准》5、国家《建筑安装工程安全操作规范》；6、国家现行的有关机具设备和材料的施工要求和标准；7、当地有关质量、安全生产、文明施工的规定；8、山东省建设工程技术资料管理规定；9、本企业的管理，技术素质和机械装备情况；二、编制范围郯城县归昌乡樊村居民社区2#住宅楼基础主体结构和安装工程第三节施工条件与工程特点1、工程地处郯城县归昌乡西樊村，前后都有住户，因地势狭

2、窄给施工带来一定难度。卫生整洁等工作不得放松，安全更是头等在事，施工现场一定要按文明放工场地来抓，靠路边墙上全部刷白，并写好安全宣传标语。2、工程量一般、工期紧、质量要求高：本工程为郯城县广播电视局家属楼工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。第二章施工总体部署第一节施工项目管理目标1、工期：基础确保45天、主体确保120天、装饰85天完成总工期确保在240天完成任务。572、质量：本工程为合格工程证。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。5、科技应用：积

3、极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。第二节施工组织1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、

4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第三节施工规划1、基础施工以伸缩缝为界分区作业：基础砼采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。573、结构施工：拟配一台QT25塔吊,钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用钢模板。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。4、结构：每层

5、施工工期安排为6天.水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后

6、配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级.第三章施工项目管理组织机构建制第一节项目部管理组织机构为直线管理制57项目经理周祥华项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该

7、工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人（本科，工程师，壹级资质）负责项目全面管理，协调工作。项目副经理2人，其