驿站施工组织项目设计方案

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1、驿站施工组织项目设计方案施工部署一、施工目标与承诺1、质量：保证一次验收达到国家现行的施工质量验收合格标准，并按国家优质工程标准要求进行施工管理。2、安全生产：杜绝重大伤亡事故，严格按照国家安全评分标准，安全操作规程，高处作业技术规范和施工用电技术规范进行施工，确保实现“五无”目标。3、文明施工：以标准化文明施工现场标准及贵州有关规定组织施工，创建文明施工。二、施工组织管理形式（一）健全组织、强化领导1、组建以项目经理为首的工程项目部，加强对本工程进度的领导和协调，解决施工中存在的重大问题和关键问题。2、

2、组建一批业务素质好、懂技术、会管理的人员组成项目经理部，完善现场施工管理架构，科学组织施工管理，认真落实项目经理负责制。3、按照制定的工期，层层签定责任状，实行奖罚兑现。4、项目经理部的管理人员要按岗位责任制的内容履行职责，优质、高效地完成本职工作，以确保各个环节的有效运行，管理人员的工资与资金同进度、贡献大小挂钩，奖优罚劣，形成一个良好的工作机制。根据本工程装修的特点，公司决定以公司组建精明强干的项目经理部，在公司决策层的领导及各职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施

3、工管理。项目管理层由工程技术、质量控制、安全检查、材料设备、成本监控和行政后勤事务六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动力组织，材料供给，设备使用等，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。作业层人员的配合：根据优化组合的原则，选用具有较好素质，具有丰富施工经验和劳动技能的工人，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业工长带班；加强激励机制，提高作业层施工人员的战斗力和质量水平。所有投入工程施工的班组均按照项目经理的要求，在项目管理人员的监督及协调下地进行专业

4、工种施工。工程所需劳动力配置，按劳动力计划进行配置。641、项目经理部主要管理人员岗位职责（1）项目管理人员职务1）项目经理：组织并协调各方（建设投资方、监理方等），实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益；2）项目技术负责人(总工程师)：协助项目经理进行质量管理,向工人进行技术交底，负责施工中的技术质量工作；3）施工员：施工时确保严格按照图纸施工，自觉接受质检员、技术负责人的检查指导，爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不

5、违章作业；4）材料员：制定本工程的各项材料计划，认真做好采购、运输、保管、堆放工作，对各种材料质量严格把关（出厂证、合格证），对不合格的材料决不组织进场；5）采购员：负责按计划及时供应工地的各种物资，保证所进场的物资材料质量符合施工要求，负责采购物资的验收、搬运，索取物资的各种质量证明文件；6）预算员：负责施工项目的成本核算、预算工作。记清各种帐目，协助公司财务部记账；7）仓管员：负责办理工地进出库物资的验收登记手续，建立各种台帐，负责仓库物资材料贮存、盘点、检查工作；2、材料资源计划为适应工期，考虑一次

6、备足所需的材料、半成品，落实货源及设备来源，及时按现场计划进货，和供应方签定严格的供货合同，保证材料供给。配备精良的施工机械，并强化管理根据本工程工期和工程量的需要，投入足够的中小型施工机械，具体投入数量和施工机械表。按制度进行管理，特别是加强使用中的机械维修保养，使机械处于良好的工作状态，为施工进度提供保证。3、强化计划管理⑴实行总控制与分段的网络计划，进行优化管理，指导施工。⑵每周例会研讨协调各专业分包单位的交叉作业情况，加强装饰与水电安装等专业队的配合协作。⑶64项目部要安排详细具体的周日作业计划，

7、每周日向各工种下达下周施工计划，检查本周计划的执行情况，超额完成计划的予以奖励，不能按计划完成的，给予批评和经济处罚。实行每天班组碰头会制，每天检查进度落实情况，每周生产例会跟进上周工程进度。随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。1、注重质量管理(1)我司还专门设了质检组，质检组人员经常深入施工现场，发现问题及时处理，处理不了的及时上报，以便领导层迅速决策解决。(2)加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德素质，做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原

8、则，并加强工人间的合作和交流，使他们能融洽相处，并能相互体谅、相互帮助。(3)指定严格的规章制度，对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿；尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外，还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属队伍进行罚款；对于保护成品措施得当的队伍和个人进行适当的奖励。一、施工准备工作1、技术准备技术工作作为施工项目经理部的重要环节直接关系到工程质量的好坏，在施工过程中一定要抓好技术方面的工作，技术准备主要有：（1）现场配备项