1、课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！窗体顶端单选题正确1.在微利时代，企业内部经常会出现什么现象：1. A 停工待料2. B 质量不稳定3. C 设备故障增多4. D 以上三项都是正确2.市场经济形式下是什么生产：1. A 存货生产2. B 订单生产3. C 柔性生产4. D 刚性生产正确3.企业要明确传统与现代生产组织形式的区别，打破旧观念，消除仓库的存在，要建立一个新的体系是：1. A 在订单生产情况下的生产组织2. B 企业信息化管理1. C 进行流程优化与改造2. D 企业组织结构设计正确4.21世
2、纪是什么年代：1. A 质量时代2. B 管理时代3. C 时间+速度的时代4. D 以上都不正确正确5.什么是管理优化的焦点：1. A 愿景2. B 战略3. C 制度4. D 流程正确6.下列关于流程的权利与部门的权利大小比较说法正确的是：1. A 流程的权利与部门的权利无法比较2. B 流程的权利等于部门的权利3. C 流程的权利小于部门的权利1. D 流程的权利大于部门的权利正确7.供应链管理涉及两条线的管理，这两条线分别是：1. A 现金流和信息流2. B 物流和信息流3. C 现金流和物流4. D 以上都不正确正确8.在交货期管
3、理流程中有两大流程类型，分别是：1. A 自然式流程和拉动式流程2. B 推进式流程和自然式流程3. C 推进式流程和平和式流程4. D 推进式流程和拉动式流程正确9.企业核心竞争力主要体现在：1. A 人无我有，人有我优，人优我廉，始终保持自己的领先地位2. B 人有我优3. C 人优我廉4. D 始终保持自己的领先地位正确10.交货期管理是一个综合学科，它囊括了什么领域：1. A 财务管理行政管理人力资源管理2. B 生产管理质量管理物料管理3. C 销售管理后勤管理质量管理4. D 成本管理采购管理物流管理正确11.请你根据以下的描述
4、来判断此现象是属于企业现场混乱的哪一种表现：企业管理者不能从整体上把握生产的进度，每天不开生产会议，班前计划、班中控制、班后总结工作没有做好，不知道生产的速度和完成时间，造成交货期已到，产品还没有生产出来。1. A 生产顺序安排不合理2. B 生产人员无端受到指责3. C 生产进度不清4. D 各工序生产能力悬殊正确12.下列关于组织结构与流程的说法正确的是：1. A 先建组织再建流程2. B 组织和流程要同时建立3. C 流程优先于组织4. D 组织要优先于流程正确13.要做好流程管理，必须将流程管理与什么管理挂钩：1. A 供应链管理2
5、. B 物流管理3. C 库存管理4. D 外包管理错误14.要解决供应链各成员单位相互独立库存运作模式导致的需求放大现象、提高供应链的同步化程度、压缩库存浪费的一种有效方法是：1. A 联合物流管理2. B 联合外包管理3. C 联合供应链管理4. D 联合库存管理正确15.企业使用什么样的方法才能在规定的时间、规定的地点、按规定的数量得到真正需要的物料？1. A 物料需求计划系统流程2. B 企业信息化系统流程3. C 海尔的OE法4. D 以上的方法都不正确窗体底端
