做个高效率的中层干部

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1、做个高效率的中层干部一、如何认识自己的“中层”地位◆“夹缝”中的“发展型”领导※必须得到领导赏识、群众拥护※“中层”是个相对的层次划分※身处中层，潇洒有为◆必须懂得被领导的艺术※坦率直言，但不固执己见※注重实效，但不居功自傲※明确主从，不越权分权◆“创造性执行”是中层领导的基本工作内涵※吃透上头，心中有数※干出特色，与众不同※不断创新，永不满足感想与体会　二、中层领导的高效率从何体现◆利润增长见实效※要有数学观念※增长关键在于变数※力求最大限度的增长◆资源利用见成效※物质资源物尽其用※人力资源人尽其才※综合资源系

2、统互动◆惜时省工见时效※最短的时间，最高的效率※在比较中显现时效※人少也能多办事，办好事感想与体会　三、达到高效的必要途径◆善于用人※选人不拘一格※用人尽智尽才※善用“亲近原则”◆思维创新※变革思维模式※掌握科学思维方法※遵循基本的思维原则◆沟通有方※掌握现代沟通技巧※明白沟通的目的是打动对方※在沟通中调整决策感想与体会　四、怎样在高效中塑造和保持自我◆坚信事在人为※只要想做就一定能做好※挖掘你的潜力※有所为，有所不为◆跳出“我不行”的认识误区※不要用概念把自己框住※充分地认识你自己※思想一解放，你就会前后判若两

3、人◆保持冷静和清醒※高效只是相对的，暂时的※要让“高效”始终伴随自己有效提升基层管理人员一、为基层经理把脉◆基层经理是年轻人中的聪明人※什么是聪明人感想与体会※聪明的年轻人最喜欢设计自己的前途※企业的利益和基层经理人的利益永远不可能一致※企业家要尽量理解基层经理人的想法◆基层经理是年轻人中的明白人※明白的年轻人对老板和企业的发展有自己的看法※老板要有学习精神,尊重和理解基层经理对企业的看法◆基层经理是年轻人中的领头人※领头的年轻人有一定的独立精神※企业家对他们的独立性做出比较弹性的反应◆基层经理是年轻人中的性格人

4、※特别的性格容易产生魅力和领导力※性格比较强的人性向也强※要避免矛盾性向太集中的人做基层经理◆基层经理是年轻人中的公平人※有能力的年轻人对公平最敏感※企业家对这些人的薪酬系统一定要体现“公平”◆出类拔萃的人物※聪明人的态度※明白人的视角※领头人的风格※性情中人的鲜明※公平人态度自居◆微软的选人艺术　※除了考虑人才的专业背景外，着重考虑其心理能力和情感因素※更注重人才的综合素质和未来的发展潜能※微软的招聘人员一般都经过专业训练，并有一套专门的面试试题二、提供“职业出口”◆人的职业发展阶段※注重人生25-44岁的阶段

5、※避免自己的骨干基层经理出现“职业中期危机”※给予这些人以职业的成长和学习机会※钱是重要的，但是经验和成就感对青年基层经理的影响，起码和金钱同等重要◆了解下属的职业性向※人类在选择职业时的六种性向※从企业的角度出发，我们关注的是其中的三种※注意六边形中两种性向不能距离太远※可以借助自己简单的判断，辅以工具书来考察下属◆“以利相引、以责相斥”※一个好的招聘，要体现“以利相引、以责相斥”※以利相引※以责相斥◆给下属指明职业通路※进行阶段性的工作轮换※结合工作绩效评价进行职业规划※他们的高阶职位是什么感想与体会　◆提高

6、贡献度的手段※对他的绩效做出正面的反应※不一定给予他管理职位上的提升※晋升的过程尽量公开※注重调动的功效◆给基层经理人以“职业出口”※帮助基层经理自我实现※实现的方法◆把职业管理与内部晋升计划相结合※企业应当从内部晋升人员※内部晋升的条件※企业要开展以职业为导向的工作绩效评价◆完善基层经理的职业资源开发※职业资源开发主要是指：传授专业知识、转变观念、提高管理与沟通技巧※对基层经理职业资源开发的手段※企业要注意确定开发手段的过程※对基层经理的开发分类◆爱立信员工的培训计划与过程※每年年初制定全年的培训计划※各分公司

7、及各个部门根据自己的预算及员工培训计划安排全年的培训计划※爱立信培训中心一旦发出新的培训计划，员工就可以去报名※收到员工报名表后，根据课程安排给员工发送一份邀请函※每月更新一次培训计划※控制课程人数※培训课程结束后，行政部根据考勤和考试情况给学员颁发爱立信专用证书三、解决基层经理的苦恼◆从一张表开始※经常用“苦恼症状打分”的方法※设计一些题目※这些题目提供了解决基层经理甘苦的思考方向※通过精简企业运作流程来减轻基层经理的工作压力◆工作价值确认法※报告※批示※标准※会议※工作流程◆提供部分员工对工作节奏自我控制的权

8、力※工业流水线的故事※酒店女工的故事※心理越成熟，自我控制机会就应当越大◆营造团队氛围※实践证明，团队经常能借助很一般的人才取得超出一般的集体成果※增加快乐的文化氛围◆通用的“适度距离”管理※美国通用电气公司总裁斯通主张“人际关系应保持适度的距离”※密者疏之，疏者密之※斯通探望销售员哈桑的妻子◆感情的补偿感想与体会　※企业应考虑给予基层经理感情方面的补偿※建立3Com社区