采购管理培训教材

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1、《战略供应链管理、采购管理与供应商管理体系》谢勤龙主讲一拖集团中层干部培训班内部培训资料《战略供应链管理、采购管理与供应商管理体系》构建企业核心竞争优势　主讲教师和作者：谢勤龙（xieqinlong@hotmail.com）中国物流与采购联合会采购与供应链分会核心专家组组长北京普思华管理咨询有限公司2008年7月10日于一拖集团（北京普思华管理咨询有限公司版权所有，翻印必究）　28北京普思华管理咨询有限公司版权所有xieql@vip.sina.com《战略供应链管理、采购管理与供应商管理体系》谢勤龙主讲《战略供应链管理、采

2、购管理与供应商管理体系》谢勤龙讲师简介：谢勤龙先生，清华大学工科硕士，北京大学企业研究中心EMBA，现为北京普思华管理咨询有限公司首席咨询师。曾在清华紫光集团任项目经理、ABB低压电器公司任采购主管、供应部经理、IBM中国公司任中国区采购经理，从事采购和供应管理工作12年，从事咨询和培训工作有近9年的经验。谢勤龙先生就任IBM中国区采购总监期间，连续两年获得IBM内部的最高荣誉“总裁特别奖”。他领导的采购团队，获得IBM亚洲采购总裁和大中国区的“团队成就奖”。在其任期内，美国供应管理学院（ISM）评选“IBM为全球最佳采购

3、组织”！这是整个采购届的最高荣誉。谢勤龙先生对采购及供应链管理有较深刻的理论与实践，先后在全国举办采购管理、物料计划、采购审计、供应链管理等课程，近千家企业参加了研讨和培训，反应强烈，课程满意度很高。谢勤龙先生目前是国家物流与采购联合会特聘专家，清华大学继续教育学院顾问，加拿大采购协会CIP认证教师，美国供应与采购管理协会（ISM）的注册采购经理认证CCPM中国首席专家，CCPM认证资格委员会中方代表。本次课程采购培训内容:·供应链的基础和原则·战略采购与采购管理理念·采购中心化与财务中心化·采购物资战略定位与管理策略·供

4、应商的分类、供应商的选择、评价与管理·采购技术与招竞标管理·采购流程的合理化设计附录28北京普思华管理咨询有限公司版权所有xieql@vip.sina.com《战略供应链管理、采购管理与供应商管理体系》谢勤龙主讲一、供应链的管理基础1、定义:优化企业之间所有存在的商务流程和商务价值-从供应商的供应商到客户的客户.2、涉及的商务流程包括:采购/库存/控制/预测与计划/仓储/后勤/客户服务/IT系统等等。3、新旧供应链的对比传统供应链电子商务供应链基础设施独立专有个人网共享全球网络信息公司内共享,与外共享高成本和高复杂性需要时

5、即可获得,全球范围内均可在获得授权后进入团队局限在公司内,增加额外人员复杂且需客户化管理.公司之间成员在全球范围均可参加.安全快捷,一致且容易使用控制物理靠连接内部网络或使用简单用户ID和密码控制准许进入控制,无论全球何处进入,都可经由复杂的认证和安全系统进入系统流程物理模型和面对面的会议,信息沟通受到限制实时产品建模,全球范围内同步工作:电视电话会议,IP电话,NOTES4、供应链管理的七大原则：原则一：将客户按照所需服务的性质分成不同的小组，调整供应链来为他们更有效益的服务。原则二：为分组的客户，根据服务的要求和效益来

6、客户化后勤网络。原则三：倾听市场的信号，沿供应链安排以满足客户需求的计划，确保稳定一致的预测和资源分配的优化。原则四：将产品差异化和接近客户的需求，加速供应链上的转化。原则五：战略地管理供应资源，以减少材料/服务的总拥有成本（TCO）。原则六：建立供应链范围的信息技术，以支持多种层面上的策略决定，同时对整个产品流、服务流和信息流能给出一个明确的全貌。28北京普思华管理咨询有限公司版权所有xieql@vip.sina.com《战略供应链管理、采购管理与供应商管理体系》谢勤龙主讲原则七：调整渠道和跨度的表现的考核控制以符合整体

7、高效率、高效益地到达终端用户的标准。5、供应链环节上的节点:制造商/分销商（渠道）/运输公司/仓储公司/信息系统/海关供应链、需求链、价值链分销中心（客户服务）--制造商（计划/生产）+进口（清关+保税库+仓库控制）—采购——筛选——销售及预测——出口——分销中心6、供应链巨人最大250家采购部门最大100家运输（空运、火车、卡车、管道）最大50家货仓服务商最大100家分销商最大100制造系统软件供应商最大20家物料处理系统供应商7、供应链管理的地位和作用28北京普思华管理咨询有限公司版权所有xieql@vip.sina.

8、com《战略供应链管理、采购管理与供应商管理体系》谢勤龙主讲企业的竞争已经不可避免的转化为供应链的竞争，供应链的有效性和整体绩效是企业核心竞争力的一部分。二、战略采购管理理念与实践随着全球经济的国际化的加强，采购职能也随之发生深远的变化。1）随着企业的兼并、重组的加剧，企业的规模向着取长补短和强强联合的