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1、InternationalBusiness国际商务Chapter16GlobalProduction,OutsourcingandLogisticsIntroduction国际公司必须回答五个相关联的问题1.生产活动要在哪里进行？2.什么是国外生产地点应该扮演的长期战略角色？3.公司是应该拥有国外生产活动还是最好把生产外包给那些独立的经销商？4.对于全球分布的供应链应该如何组织，还有在全球后期管理中基于因特网的信息技术应该扮演一个什么样的角色？5.公司是应该自己管理全球物流后勤还是应该把它外包给专门从事这项管理的公司？Strategy,Production,AndLogis
2、tics公司应该明确应该如何国际化地经营管理生产和物流后勤以便：lowerthecostsofvaluecreationaddvaluebybetterservingcustomerneedsProductionreferstoactivitiesinvolvedincreatingaproductLogistics物流后勤referstotheprocurementandphysicaltransmissionofmaterialthroughthesupplychain,fromsupplierstocustomersStrategy,Production,AndLog
3、istics为了降低花费,公司可以：disperseproductiontothoselocationswhereactivitiescanbeperformedmostefficientlymanagetheglobalsupplychainefficientlytobettermatchsupplyanddemand为了提高质量，公司应该：eliminatedefectiveproductsfromthesupplychainandthemanufacturingprocessImprovedqualitywillalsoreducecostsStrategy,Prod
4、uction,AndLogisticsToincreaseproductquality,mostfirmstodayusetheSixSigmaprogramwhichaimstoreducedefects,boostproductivity,eliminatewaste,andcutcoststhroughoutacompany为了提高产品的质量，许多公司现在用六西格玛程序，一个旨在减少缺陷，增加生产力，消除浪费和减少公司上下的花费SixSigma,adirectdescendantoftotalqualitymanagement(TQM),hasagoalofimpro
5、vingproductquality六西格玛程序,是全面质量管理的直系后代。它有提高产品质量的目标。IntheEuropeanUnion,firmsmustmeetthestandardssetforthbyISO9000beforethefirmisallowedaccesstotheEuropeanmarketplace在欧盟，公司在被准许进入欧洲市场之前必须达到ISO9000设置的标准Strategy,Production,AndLogisticsInternationalcompanieshavetwootherimportantproductionandlogis
6、ticsobjectives:productionandlogisticsfunctionsmustbeabletoaccommodatedemandsforlocalresponsiveness生产和后勤物流的功能必须是能够考虑到当地应答性的要求productionandlogisticsmustbeabletorespondquicklytoshiftsincustomerdemand生产和后勤物流必须能够迅速的对消费者的要求的变换作出回应WhereToProduceThreefactorsareimportantwhenmakinglocationdecisions:
7、1.countryfactors国家因素2.technologicalfactors技术因素3.productfactors生产因素CountryFactorsFirmsshouldlocatemanufacturingactivitiesinthoselocationswhereeconomic,political,andculturalconditions,includingrelativefactorcosts,aremostconducivetotheperformanceofthatactivity公司应
