阳光心态与高效执行

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1、职业经理人素质要求高效执行　成就事业阳光心态与高效执行2014年9月18日2心态具有多大力量？3教授说：你们九个人听我的指挥，走过这个曲曲弯弯的小桥，千万别掉下去，不过掉下去也没关系，底下就是一点水。——顺利过桥走过去后，教授打开了一盏黄灯，透过黄灯九个人看到，桥底下不仅仅是一点水，而且还有几条在蠕动的鳄鱼。——吓了一跳教授问：现在你们谁敢走回来？——没人敢走了九个人过桥的试验4教授说：你们要用心理暗示，想象自己走在坚固的铁桥上。——只有三个人愿意尝试：第一个人颤颤巍巍，走的时间多花了一倍；第二个人哆哆嗦嗦，走了一半再

2、也坚持不住了，吓得趴在桥上；第三个人才走了三步就吓爬下了。教授这时打开了所有的灯，大家这才发现，在桥和鳄鱼之间还有一层网，网是黄色的，刚才在黄灯下看不清楚。大家现在不怕了，说要知道有网我们早就过去了，几个人哗啦哗啦都走过来了。只有一个人不敢走,教授问他,你怎么回事？这个人说，我担心……网不结实。6心态影响能力这个试验揭示的原理----7再讲一个中国的经典案例----古时候有甲、乙两个秀才去赶考，路上遇到了一口棺材。甲说，真倒霉，碰上了棺材，这次考试死定了！乙说，棺材，升官发财，看来我这次一定能考上！当他们答题的时候，两

3、人的努力程度就不一样，结果甲名落孙山，而乙竟然金榜题名考上了进士！回家以后，甲乙二人都跟自己的夫人说……那口棺材可真灵啊！心态影响人的能力，能力影响人的命运！流传在中国企业中的“平庸者怪圈”成为抱怨者，就原谅了自己的失败——失败者做的不好，责任怪别人——推诿者成为受害者，就可以抱怨——抱怨者找到理由，就成为受害者——受害者10消极心态表现（X理论员工）（1）总是注意别人做得不好的地方。（2）总是将注意力放在自己不能解决的范围。（3）总是希望别人先改，自己才改变。积极心态表现（Y理论员工）（1）总是注意自己做得不好的地方

4、，并想办法改进。（2）总是将注意力放在自己能想办法解决的范围。（3）总是先寻求自己的改变，从而带动别人改变。11两种心态的影响积极心态创造机会，成就事业影响消极心态影响错过机遇，平淡一生提升自我，具竞争力安于现状，逐渐落后12心态的启示——心态比知识重要，心态比能力重要。——就个人而言，职业竞争表面上看是知识、能力、职位、权力、业绩、关系的竞争，实质上却是职业心态和人生态度的竞争。从根本上决定我们生命质量的不是金钱，不是权力，甚至不是知识，也不是能力，而是心态！态度决定一切Attitudeiseverything!13

5、分享思想决定行为行为决定习惯习惯决定心态心态决定性格性格决定命运赢在执行西点军校的22条军规01.无条件执行02.没有任何借口03.细节决定成败04.以上司为榜样05.荣誉原则06.受人欢迎07.善于合作08.团队精神09.只有第一10.敢于冒险11.火一般的热情12.不断提升自己13.勇敢者的游戏14.全力以赴15.尽职尽责16.没有不可能17.永不放弃18.敬业为魂19.为自己奋斗20.理念至上21.自动自发22.立即行动执行力不佳的原因分析：（一）员工不知道干什么—不知道工作内容（二）员工不知道怎么干—不知道操作

6、流程（三）心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强（四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧（五）沟通不畅（六）层级不清（七）多头指挥（八）分工不明（九）职责不清（十）利益不公（十一）团队配合技巧不高中层管理者执行力差的十大原因1、只听命令，不善变通2、只派任务，不重核查3、只忙琐事，不重协调4、只重任务，不重激励5、只重方案，不重实操6、角色错位，职责不清7、偏离中心，到处撒手8、依赖下属，缺乏行动9、粗心大意，忽视细节10、追求完美，不讲速度基层管理者执行力差的十大原因1、知识不够用——学而不多，用非所学2、

7、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂3、理解不深刻——一知半解，不求甚解4、责任感不强——事不关己，高高挂起5、心态不正常——打工心态，斤斤计较6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺10、沟通不到位——既不上报，也不交流21一、改变态度把额外的工作当成机遇和挑战勇敢担当，生命就会更有分量敢于说出：这是我的责任把“份外”的事当作“份内”的事无人负责我负责有人负责我协助22一个人一生中选择：第一是做正确的事（观念决定命运）

8、第二是正确的做事（思路决定出路）二、目标定位Specific明确具体的Measurable可衡量评估的Achievable可达成的Result注重结果的Time有时间限制的制定目标的黄金原则——SMART原则看图思考：任务：挖井结果：挖到水挖井了，没有水，别怪我，这不是我的责任。买火车票的故事2008年十一长假，南宁XX医疗设备公