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1、房地产企业集团财务管理存在的问题及对策 摘要:目前,我国房地产企业集团财务管理普遍存在以下问题:集团财务管理控制力不足,政出多门､各自为政,财务管理系统的统一和集中程度不足;集团财务管理集分权处理不当;集团财务管理缺乏动态性等｡解决这些问题需要明确产权,改善企业的资本结构,建立合理的法人治理管理机制;妥善处理集团､子公司集权与分权的关系,建立恰当的财务管理模式;创新财务管理方法,实现集团财务管理动态化;落实各部门费用指标,实现集团财务管理的管理职能等｡ 关键词:集团财务管理;
2、成本管理;集分权;财务管理系统;管理型财务 房地产企业要实现长期发展,集团公司要获得持续的核心竞争能力,就必须提高子公司财务管理水平,明确集团财务管理职责,找出集团财务管理漏洞,建立完善的集团财务管理机制,成为企业经营者从宏观上实现集团长期发展战略的有效管理控制工具｡ 一、房地产集团财务管理的重要意义 7 1.集中理财､优化筹资､投资管理｡房地产集团公司遵循的是集团经营战略,在这种战略中,集团财务管理为集团决策服务的主要一面是资金调配问题,因此,集团财务管理在
3、理财方面应能在短期内集中财力､资金,有足够的物质基础支持集团决策,把握住商机;另一面是由集团公司对子公司､分公司实行目标考核制,确定利润分配制度｡由集团财务进行合理调配资金,实现利润分配,扶持资金短缺的子项目､子公司,实现资金有效合理调配和使用,避免出现资金使用的“真空”,从而能有力地配合经营决策,做出长远的利于集团公司发展的战略目标｡总的来说,实现集团内部的资金流动与优化配置,从而达到集团整体的资本结构最优化,降低资金成本和财务风险｡ 2.加强监督
4、,强化专业管理｡房地产集团财务管理在管理上实行“双重”领导思路,子公司财务管理人员由集团财务管理委派,受集团财务管理的领导｡同时,子公司财务人员为子公司经营服务,受子公司行政领导｡这样的双重身份可以防止子公司单方面领导的弊端,加强财务监督,实现集团财务管理精神的传达和执行｡ 3.统一机制,辅助考评管理｡为了不断提高财务管理质量和水平,房地产集团财务管理设计符合自身特点的财务管理模式,建立有效的企业内部控制系统,确立财务业绩考评以及日常业务审计监督等｡
5、同时,为加强各子公司或核算单位的财务交流,进行包括财务人员的调换､会计核算的互审等工作,这样就使子公司会计核算和财务管理更具透明度,避免舞弊的情形发生｡利用财务交流还能提高财务人员的业务技能,更好地为企业服务｡7 二、房地产集团财务管理现存的主要问题 1.集团财务管理控制力不足,政出多门､各自为政,财务管理系统的统一和集中程度不足｡许多房地产企业各个项目公司的核算体系互不相同,财务软件和核算标准不统一,财务报表不一致,这就难以向管理者提供统一ᦊ
6、0;具有可比性的财务信息｡尤其是一些对子公司没有股权控制关系或股权结构比较复杂的房地产集团,在财务体制和财务组织结构等方面往往定位不清､权力结构不明,致使企业集团对子公司的财务活动缺乏有力的监测､督导与控制,难以从集团的战略高度来统一安排投资和融资活动,对成员企业就显得力不从心｡ 2.集团财务管理集分权处理不当｡集团财务管理在我国的主要管理模式是“集权式”､“分权式”以及“集团总部指挥下的分散管理”三种｡集权式财务控制模式是指企业集团中
7、的母公司对子公司的所有财务决策权都进行集中统一,子公司没有财务决策权｡而分权式是指集团公司只保留对子公司的重大财务决策事项的决策权或审批权,而将日常财务决策与管理权完全下放到子公司,子公司只需将一些决策结果提交母公司备案即可｡目前,由于缺乏统一明确的财务管理业务授权机制,不少房地产集团公司在财务上过多分权,下属企业各行其是,追求局部利益最大化而忽略了集团的整体利益｡7 3.集团财务管理缺乏动态性｡从目前情况看,很多房地产集团公司财务管理缺乏动态成本管理和动态资金控制,对于各个工
8、程项目建筑的前期预算和项目建设进行过程中资金流出等至关重要的环节,难于及时了解和获悉,事中的预算与经营业绩的子公司间比较也难以进行,事中控制流于空谈,对子公司成本控制与管理质量和水平的考核也就是空中楼阁了,没有实际意义&
