身边校园网创业计划书

《身边校园网创业计划书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、挑战杯”滨州学院大学生创业计划竞赛身边校园网创业计划书执行概要1.1创意背景和项目的简述随着互联网的迅猛发展，其影响已经深入到人们生活，学习，工作等方方面面。大学生作为潮流的“先锋军”，已经成为互联网不可或缺的一部分。为了实实在在的帮助大学生解决实际问题，为了增强老师与学生、学校与学生之间的交流，我们根据本校实际情况，创办“身边网”。我们的目的是让大学生真正参与建设美好校园难的活动中来，从而使大学生更好的学习与生活。我们创业设计小组做出了这份创业计划书。以下章节中将会详细地对方案的可行性与实施步骤进行分析。整

2、个计划书包括九部分以及附录。1.2公司基本情况及管理团队创办初期将注册成立为有限责任公司，注册资本为30万人民币。主要服务于在校学生，采用不断完善的信息资源，赢得大学生的信赖，增加知名度，进而增加网站收益。本公司采用精简高效的管理模式，研发，推广，服务紧密联系，相互协助。凭着为同学创造价值的使命感和合理的奖惩制度来管理团队。３５挑战杯”滨州学院大学生创业计划竞赛1.3市场分析与营销策略我们的顾客是庞大的大学生群体，市场大广阔，并且具有特殊的优势，便于拓展。针对这一特殊的市场，我们设计了与之适应的市场开发战略、

3、品牌战略网及全球化战略。1.4投资、财务及风险分析此部分我们将用支出与回报的清晰对比来阐述我们公司的盈利能力与美好前景。另外，我们也采用了SWOT的分析方法来分析存在的风险与机遇，优势与劣势。具体的内容请看以下各章分析。第二章企业介绍2.1企业理念■“实用、准确、及时”是本公司所提供信息的特点,目的就是为了给同学们带来更好地服务；■以“给同学创造价值”为使命感，坚持”真诚解决大学生困难３５挑战杯”滨州学院大学生创业计划竞赛“的理念，把最好的服务留给顾客。2.2公司简介身边是致力于为大学生提供资讯服务的网站。拥

4、有自己的团队，拥有自己的想法与技术。采用校内推广的模式，先为几家高校提供服务，最终提高知名度以后，服务于全世界。2.3公司情况■公司名称:身边校园网■注册地址:山东省滨州市■注册时间:2012年3月■创始人:朱晓璞韩成彬崔盼盼■公司性质:有限责任制■公司经营项目:资讯信息■公司注册资本:30万元人民币■公司理念:真诚解决大学生困难2.4公司价值本公司的成立给许多的关联方带来利益和机遇，它的成立具有比较高的社会价值、经济价值、环保价值以及文化价值。其具体情况表现在以下几方面：３５挑战杯”滨州学院大学生创业计划竞

5、赛【1】对大学生而言：通过本网站的服务，大学生能根据提供的信息更好地安排自己的生活、学习，使自己的大学生活变得更加丰富多彩，不会因每天虚度时光而懊恼不已。【2】对高校而言：能帮助大学生更好地学习、生活，能够丰富大学生活，增加学校魅力，提高学校知名度，增加学校影响力。【3】对社会而言：（1）本公司将秉持“为大学生创造价值的”理念，真心实意为大学生服务，提高大学生素质，保证大学生健康生活，提高大学生的知识水平与各方面能力，为社会培养更多的人才。（2）公司盈利能够增加的滨州州地区乃至全国的GDP收入。（3）在大学校

6、园中可以招募在校大学生兼职，为大学生提供了工作实践的机会（4）对于那些和我们有共同理想，并且愿意为之奋斗的人才，我们提供给他们就业机会，在一定程度上解决了就业难这一社会问题。【4】对商家而言：在网站上发布消息，广告，通知等等，不仅方便而且降低了成本。因为我们的网站有庞大的消费群体，所以我相信本网站在服务与大学生的同时一定会获得更多的收益。３５挑战杯”滨州学院大学生创业计划竞赛第三章企业的总体战略知名度较低的高校较大规模的学校为名校学生提供服务走向世界市场开发，积累经验品牌战略，打出名气积累资金与经验，为走出国

7、门打基础全球化战略3.1总体战略:3.2、公司的总体战略定位：实现四者共赢身边网学生高校商家３５挑战杯”滨州学院大学生创业计划竞赛3.3企业的具体发展战略初期(1-2年)先在本学校进行网站建设，宣传，推广，把产品导入市场，积累经验，初步建立起销售网络，与公司内部的构架。<第一年>Ø■制定可变与不可变的公司制度，建立公司文化。■做好网站的建设，资源搜集，数据库建设等基础工作，大力进行宣传。■“身边网”进入市场,重点做实时信息服务，把拳头品牌做好，赢得顾客。Ø■进行第二轮宣传攻势，增加知名度。建立健全销售等服务网

8、络，初步打开滨州市场ØØ■建立健全公司的内部管理方式，尽可能的获得当地政府或其他部门的扶持。ØØ<第二年>Ø■总结前一年的得失，注重消费者的建议与不满。找出问题进行改进。Ø■增强企业内部员工的水平，以保证网站建设的质量。Ø■与同类网站进行学习交流，并且利用校园的独特优势、再进行宣传。Ø３５挑战杯”滨州学院大学生创业计划竞赛中期(3-5年)Ø■调整公司战略，总结前期网站建设推广的经验教训，整合团队准备