农业企业经营管理要点

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1、《农业企业经营管理》复习资料第一章1．试述农业企业的含义及特点？农业企业：以动植物和微生物为劳动对象，以土地为基本生产资料，通过人工培育和饲养动植物，已获得人类必须消费品的生产经营企业。现代农业企业：广泛应用现代农业科学技术和科学管理方法，实行农业规模经营和产业化经营的新型企业。特征：1.农业企业生产立体化；2.农业企业经营综合化；3.农业企业发展外向化2．承包经营和租赁经营有什么区别？承包经营：发包方与承包方通过签定承包合同，在明确双方责权利的情况下，所有者将资产经营权交给承包方，由其进行自负盈亏，自主经营的

2、一种特定的经营形式。租赁经营：在所有制不变的情况下，所有者将企业资产有条件地让渡给承租者，承租者以支付租金为代价取得经营权，实行自主经营的一种经营形式。区别：（1）合同的标的不同；（2）当事人的关系不同；（3）两权分离程度不同。3．你认为中国农业企业的发展趋势如何？（结合我国实际）农业企业的发展趋势：集约化；工程化；生态化；智能化；绿色化；高效化；经营国际化第二章1.什么是企业制度?企业制度是指由国家特定法令和条件所规范和约束的企业内部、外部关系的行为准则。2.简述现代企业制度的特征和内容？特征：一、产权清晰；

3、二、权责明确；三、政企分开；四、管理科学内容：一、法人产权制度；二、有限责任制度；三、组织领导制度；四、内部管理制度3．你认为农业企业和其他企业的企业制度有无不同？为什么？（自行发挥）第三章1.企业组建可行性分析的主要内容有哪些？一、市场机会分析①识别商业环境因素②描述行业及其前景③分析可能的竞争对手④构建主要的目标市场二、资源禀赋分析①自然资源分析②资金资源分析三、创业管理人分析2.企业组织结构设计的原则是什么？①权力与责任相对等②人才与职位相符合③能级与利益相对称④规范性和灵活性相结合3.农业企业组织创新的

4、要求和应具备的条件有哪些？要求：产权明晰、经营自主、决策科学条件：书上没找到第四章1.经营和管理的概念？经营：是指在一定条件下，为实现企业目标，对企业各种经营要素和供、产、销环节进行合理的分配和组合，并以获得经济效益为目的的全部经济活动过程。管理：是为达到一定的经营目标，对经营要素的组合与经营过程的运转（供应—生产—销售—分配）进行决策、计划、组织、指挥、协调、控制等全部工作的总和。经营管理：指企业为了达到一定的目标，对实现生产要素结合与供应、生产、销售、分配等环节的运行，而进行的计划、组织、领导和控制、151

5、.经营和管理的区别？①经营主要是确定方向、目标的经济活动，管理则是执行性的活动；②经营面向社会、面向市场，与社会再生产紧密联系，管理则是面向企业内部人与人、人与物的联系；③管理是经营的基础和手段，而经营要通过合理的管理达到其预定的目标。假若只重视经营而忽视管理，这种经营得不到最好的效果；假若只重视管理而忽视经营，则是一种无目的管理第五章1.企业经营战略的特点是什么？1.全局性。即以企业全局为对象，根据企业总体发展的需要而制订的。2.长远性。是对未来较长时间（5年以上）内企业的生存与发展的通盘考虑及筹划。3.竞争

6、性。是关于企业在竞争中如何与竞争对手相抗衡的行动方案，也是针对来自各方面的许多冲击、压力和威胁及困难而制定的行动方案。4.纲领性。经营战略具有统帅作用。侧重于解决企业生存发展中主要矛盾。5.风险性。由于环境变化的不确定性，使得经营战略具有一定的风险决策特征。6.稳定性。在一定时期内应该具有稳定性。当然,也应处理好总体上的连续稳定和过程与环节上的灵活性。2.确定企业经营战略目标的程序有哪些？P77①找出差距②分析差距③平衡差距3.企业经营环境分析的方法有哪些？1.PEST分析法。PEST是政治法律Politica

7、l、经济Economic、社会Social和技术Technological环境。是对四个因素在过去对企业产生了哪些影响及其程度，其中关键因素是什么，这些因素在目前对自己及对手的影响如何？并分析其未来趋势，将这些主要矛盾抓住，据此制定经营战略。2.SWOT法。是优势Strength、劣势Weakness、机会Opportunities和威胁Threats的英文缩写。主要确认目前的优势与劣势，进而得出机会与威胁所在。运用这种方法，一要注意动态分析，二要内外部因素结合。只要这样，才能使战略的制定更加科学。3.波特模型

8、分析法。哈佛大学教授Porter认为，影响企业经营战略形成的因素有政治、经济、法律、科技和文化等；影响企业盈利能力的关键因素有5种：现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代产品或服务的威胁、顾客的讨价还价能力和供应商的讨价还价能力等。为此，应该对不同的因素予以分析。4.简述企业经营战略的选择？P77经营战略选择是根据企业发展总目标的要求，提出若干可供选择的战略备选方案，按照一定的评价标