对抓住五个环节搞好项目成本控制的思考

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1、对抓住五个环节搞好项目成本控制的思考《冶金财会)20ω年第2期{总第214期)到;抓住五个环节搞好项目成本控制;一一~的思着玉杰我国加入WTO后，建筑市场竞争环境将发生深二、抓住项目过程控制，是实施项目低戚本控制刻变化，市场竞争日趋残酷，施工项目成本的高低，的关键始终是施工企业之间竞争的焦点。如何强化施工项目戚本控制，扼制项目戚本增高的态势，就显得突出控制项目戚本是整个项目建设的中枢，在运行中熏耍了。笔者依据长期从事冶金建筑施工企业财务要着重解决好对戚本控制有直接影响的几个问题。管理的实践，以及学习的相关专业管理知识撰写本11>.分解目标成本责任。实施目标戚本管理，不仅文，

2、提出;抓住五个环节搞好项目戚本控制;的思考，仅是项目经理的责任，项目部每个管理人员都有直旨在寻找实践和实现施工项目低成本的途径。接责任。因此，要将指标分解横向到边、纵向到底、逆向到顶，上至项目经理下到每…个管理人员，使每个一、抓住脚工项目目标戚本编制环节，是实跚现人都承担相应的指栋，加强考核，并与奖罚挂钩，把自低戚本控制的前攘自栋成本管理的各项要求落到实处。1加强项目的目标成本管理。项目是企业形象的2.强化对分包队伍的管理。按照;招标竞争、比窗口，是企业成本核算的童心，把学习部钢经验;戚本价选择、费用闭口;的要求，制订严格的工程分包合倒推法;与企业的实际紧密结合起来，搞好项

3、目的目同，通过二次经营来躏少人工费支出o在施工过程标戚本管理是极其意耍的。首先，要按中标价编制项中，要加强对分组队伍的动态检菇，确保其施工质景目施工预算。要以合同进价作为依据，从人工费、材料和安全，现场管理要达到承包的标准费求。费、制品费、机械费、周转材料费、其他直接费、施工间3.加强施工设备和施工材料管理。根据项目实接费、部位分包等八个方面对目标成本进行测定;进际情况，制定和落实各项管理制度，并;童;在路实、行戚本倒推，通过严格的管理来消化让利因素。其次，;严;在考核。对钢模极、脚手管等周转材料，要确定要认真做好施工方案。在编制项目目标戚本时，要全准确的租赁数盘，用后及时

4、退晖，以减少租货费;对面理解合间，特别是要认真编制和优化施工组织设计建筑材料，要在保证质量的前提下降低采购戚本;对或施工方案，这直接关系到项目的戚本。再次，耍了解钢材、木材、水泥、商品棍凝土等施工材料和纳入承市场价格信息。如钢筋、水呢、商品棍凝土、木材、周转包范围的装饰材料，庇由企业所属的材料供应部门材料、辄械租赁、劳务、装饰材料等等，在保证质量的通过比价进行统…采购，同时也鼓励项目按理部积前提下最大限度地降低材料费用。最后，要根据顶目极推荐质优价廉的材料。的实际情况，确定承包方式。通过做好这四个方面的4.优化施工方案。科学技术是第…生产力，同时工作，来提高编制项目目标戚本

5、的质量。是降本增效的第一推动力。要应用新材料、新工艺和2.做好项目的评审工作。准确编制目标成本，既现代化管理方法，并努力使施工方案最优化，这对全为戚本控制制定了目标，也为招投标工作提供了真面履行合同、控制项目戚本起着决定性的作用。实可靠的依据，因此，认真进行项目评审，是公商、项5.控制管理费用升支。按照精干、高效的要求，目经理部及各级职能部门的意要工作。对新开的工加快培养复合攘的管理人才，做到一专多能、一人多程项目，公司或项目经理应在规定的时间内对项目岗，扩大管理幅度，喊少管理层次，节约管理费用。同进行评审，从源头上抓好目标戚本臂酿。时，还要发扬艰苦创业的精神，减少办公费、

6、蔬旅费、31?????????????aname=baidusnap7><9???9?????????????????9??9?9?9???9??????9?????????????9???㊣??9???9????9?9?????????????????9???????????????????????9?????????9??????9????????????????????????????????9??9???9?????????????????????9????????????9??????9?????????9??9?????????????????????9????

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