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时间:2018-08-01
《2017上半年汽车人事变动之最》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------2017上半年汽车人事变动之最 【各位读友,本文仅供参考,望各位读者知悉,如若喜欢或者需要本文,可点击下载下载本文,谢谢!】 仅上半年,国内汽车行业就有近百位高管发生了变动,超过去年全年的数量,调整企业涉及国企、合资企业、自主车企以及新造车企业等所有领域。而在这些人事调整中,有被迫转移阵地的,有
2、临危任命的,有最具魄力的,也有成长最快的,但更多的是企业内部的自我调整。 -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~13~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料------------------------------------------
3、----最规模:汽车国企人事大调整 代表人物:周先鹏、刘洪 今年上半年,可谓是汽车国企人事集中大调整的时期。 -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~13~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料--------------------
4、--------------------------从今年年初至今,东风集团就一直处在人事的密集调整期,上至集团总部,下至自主和合资子公司。新年伊始,神龙公司的部分东风派驻员就进行了三项调整;2月,东风启辰汽车公司宣告成立,为了支撑启辰独立后的新发展,东风汽车有限公司副总裁、党委常委周先鹏调任东风启辰汽车公司总经理;3月,除了东风和一汽集团两位老将的换防以外,东风集团还对技术研究院进行了大规模人事调整,涉及东风公司技术中心副主任和东风汽车工程研究院副院长等多人;6月,东风公司党委常委、副总经理安铁成接替刘卫东担任
5、神龙公司董事长,刘洪接替李春荣掌管东风乘用车。虽然自竺延风执掌东风以来,2016年取得了不错的销量成绩,集团年销量和自主品牌销量同比增幅均为两位数,但多轮的大规模人事调整,印证了东风集团并未躺在过去的成绩簿上止步不前,而是更进一步,体制机制改革动了真格。 -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~13~---------------
6、----------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------一直以来,体制和机制都被认为是国企发展的主要障碍,随着供给侧改革的不断深入,国企改革已成为大势所趋。与东风一样,今年上半年,多家国有车企进行了大规模的人事调整。一汽轿车掌门人进行了更迭,北汽集团的研发部门和北京现代也迎来了高层领导的调整,甚至长安汽车也进行了小范围的人事变动。虽然人事变动只是车企众多举措中的一招,却是最能为外界
7、所直观了解的重要信号。目前我国汽车行业中,民营企业蓬勃发展,具有优良历史传统和规模优势的国企却时时遭遇掣肘。如何通过转型升级来塑造适应新市场竞争环境下的创新机制,已成为摆在每一家国有汽车企业面前的难题,值得欣慰的是,国有企业都已经深刻认识到了问题所在,正在大刀阔斧地进行调整。 最关注:一汽与东风高管换防 代表人物:安铁成、邱现东 4月,东风集团宣布,一汽-大众原总经理、一汽轿车总经理安铁成就任东风汽车公司副总经理、党委常委(6月,安铁成正式就任神龙公司和东风标致雪铁龙汽车销售有限公司董事长)。同一时间
8、,东风集团的老将邱现东被调往一汽集团,任中国第一汽车集团公司党委常委、副总经理。这是继两大汽车集团董事长互换后的第二次重大人事换防。 -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~13~----
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