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时间:2017-11-12
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1、项目实施控制程序(集成项目)要点培训质量管理部2011.1中兴智能交通系统(北京)有限公司中兴智能交通系统(北京)有限公司目录123制度产生的原因制度要点模板要点中兴智能交通系统(北京)有限公司为什么要有制度?数据统计时间:2010.10-2010.125个行业,34个项目产生问题无人负责沟通、客户关系不良。客户对我司人员服务不满,向上级部门投诉,推迟验收,延误付款,并且在行业中影响我司声誉。影响工期、不能及时签到货证明、不能收到货款,同时影响客户对我司的信任度。配置错误、配置不合理。导致现场换货、增订等,延误工期。技术人员对各厂家设备信息了解不够、专业知识不足等。中兴智能交
2、通系统(北京)有限公司为什么要有制度?ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText恶性循环问题问题问题可以通过完善的制度进行规避中兴智能交通系统(北京)有限公司123制度产生的原因制度要点模板要点目录中兴智能交通系统(北京)有限公司制度要点:基本概念适用范围:集成类项目。【根据用户需求,优选各种技术和产品,将各个分离的子系统(或部分)连接为一个完整、可靠、经济和有效的系统过程。】SVN:服务器,可于公司内网和外网登陆,用于存储项目过程中产生的所有文档。项目经理:项目实施的主要责任人,主要职责是带领团队在预定的时间和成本之内,交付质量合格
3、的工程。项目经理对本项目的进度、成本、质量负主要责任。详见下文。项目级别:普通项目、营销中心重点项目、公司重点项目。详见下文。【项目经理】中兴智能交通系统(北京)有限公司制度要点:基本概念对内组建项目团队,对成员进行协调、监督、管理编写过程中所有文档按计划执行,完成项目质量目标执行预算、变更管理分析工程质量解决所有内部问题对外维护、推进客户关系对各方施工队、分包商进行协调、监督、管理协调现场人力、物力、财力解决外部所有问题在预定的成本和预算内,交付质量合格的工程进度、成本、质量的第一责任人【项目经理】项目实施的主要责任人,主要职责是带领团队在预定的时间和成本之内,交付质量合格
4、的工程。项目经理对本项目的进度、成本、质量负主要责任。负责组建项目团队;贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策,执行公司的各项规章制度;贯彻执行公司质量方针,落实质量目标,负责对施工计划、质量体系文件的执行情况进行监督检查;负责项目分包方的选择,并对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调和管理,并全面负责;科学的组织和管理施工现场的各种生产要素(人、财、物等),协调好公司内部及建设、设计、监理、分包、供应商等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保项目管理目标的实现;加强预算管理、变更管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施;负责组织
5、编制项目实施方案、项目计划(施工计划、采购到货计划、项目预算等)并负责按计划实施项目;负责组织项目实施过程中所有文档的编制。中兴智能交通系统(北京)有限公司制度要点:基本概念中兴智能交通系统(北京)有限公司制度要点制度要点:基本概念150万以下项目分级普通项目营销中心重点项目公司重点项目150--600万600万以上战略项目工程总监行业总监工程总监行业总监营销中心总经理工程总监行业总监营销中心总经理公司总经理中兴智能交通系统(北京)有限公司普通项目营销中心重点公司重点分级标准金额150万以下集成项目。金额150-600万集成项目。1)金额600万以上集成项目;2)战略项目。资
6、源支持项目签订合同后至项目实施方案及计划(实施计划、采购物资到货计划、项目预算)评审(审批)前所发生费用不得超过合同金额的0.5%,评审通过后按照项目预算额度执行。项目启动会项目组成员,公司商务人员、财务人员、质量管理人员。项目组成员、行业总监、商务部负责人、财务部负责人、质量管理部负责人、营销管理部负责人、营销中心总经理、总经理(公司重点项目)项目计划及实施方案评审会必要时举行。项目组成员,公司商务人员、财务人员、质量管理人员。项目组成员、行业总监、商务部负责人、财务部负责人、质量管理部负责人、营销管理部负责人、营销中心总经理、总经理(公司重点项目)项目汇报会必要时举行。参
7、加人:项目经理,实施部门经理,行业总监,其他涉及的相关部门负责人每月定期举行。参加人:项目经理,实施部门经理,行业总监,营销中心总经理,其他涉及的相关部门负责人每月定期举行。参加人:项目经理,实施部门经理,行业总监,营销中心总经理,总经理,其他涉及的相关部门负责人审批权限施工方案实施部门经理,行业总监实施部门经理,行业总监,营销中心总经理实施部门经理,行业总监,营销中心总经理,总经理施工计划项目预算实施部门经理,行业总监,财务总监实施部门经理,行业总监,财务总监,营销中心总经理实施部门经理,行业总监,财
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