“加强内部安全管理”是搞高安全生产的前提

《“加强内部安全管理”是搞高安全生产的前提》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、安顺煤矿第二季度管理成果研究报告“加强内部安全管理”是搞好安全生产的前提贵州永润煤业有限公司安顺煤矿-2-“加强内部安全管理”是搞好安全生产的前提一、环境背景煤矿企业属于高危行业，煤矿的安全管理是企业的重中之重，要想做好生产，必须抓好安全。安全与生产两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。坚持安全管理的目的性，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，才能达到保护职工的安全与健康的目的。以科学发展观为指导，坚持科学发展首先是安全发展的理念。加强内部管理，以提高全员安全意识和业务技术素质为保障，通过加强内部管

2、理，使大家把安全放在第一位，安全意识越来越强，全员能安全、会安全的素质得到大幅度提升，使全矿安全周期更长，实现四季安全季。1、加强内部安全管理是贯彻预防为主的方针，是促进生产的推动力。安全生产的方针是"安全第一、预防为主"。安全第一是从保护生产力的角度和高度。加强内部管理从提高员工的文化素质、专业知识、安全意识出发，使煤矿安全系数从整体上得到上升。2、“加强内部安全管理”能端正对生产中不安全因素的认识，端正消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。在安排与布置生产内容的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素，在生产活动过程中

3、，检查并及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快的、坚决的予以消除，是加强安全管理应有的鲜明态度。-4-二、现状调查：为了加强我矿安全生产工作，管生产同时管安全，安全与生产存在着进行共同管理的基础。安全周期长了，管理在慢慢松懈了，对安全处罚和现场安全管理不够重视，存在对现场处罚不服或对查出的现象直接给予否认等现象，对于安全仲裁制度理解不透彻，不到位，以致执行力出现些许混乱现象。为了更加明确安全意识，做到安全预防，违章制止，必须加大内部安全管理。三、“加强内部管理”的实行过程Ⅰ、“加强内部管理”的实行依据1、以科学发展观为指导，

4、坚持科学发展首先是安全发展的理念。2、以提高全员安全意识和业务技术素质为保障，通过加强内部管理，使大家对安全越来越重视，安全意识越来越强，全员能安全、会安全的素质得到大幅度提升，使全矿安全周期更长，实现四季安全生产。杜绝管理制度松懈、制度施行不严等现象。杜绝安全事故发生。Ⅱ、“加强内部管理”的办法首先，加强内部管理应该以“安全第一”为目标出发，加强各种制度的施行，每月月底、年底这时是制度、员工思想最松懈的时候，安全意识下降。-4-对安全处罚和现场安全管理不够重视，存在对现场处罚不服或对查出的现象直接给予否认等现象，对于安全仲裁制度

5、理解不透彻，不到位，以致执行力出现些许混乱现象。要每时每刻的加强内部管理，更加明确安全意识，做到安全预防，制止违章，加大对员工的安全知识培训，制度灌输，时时给员工敲响安全警钟。员工节假日归来，及时找员工谈心，稳定思想，不能让员工节假日过后出现思想松懈。四、取得的效果通过加强内部安全管理，提高了全员业务技术素质，安全意识得到极大的提高，全员能安全、会安全的素质得到大幅度提升，使全矿安全周期更长。加强了安全知识的学习，制度实施更严格，员工思想不松懈，时时把安全放在第一位。为安全生产尽了一份力。五、总结加强内部安全管理是贯彻预防为主的方

6、针，是促进生产的推动力。安全生产的方针是"安全第一、预防为主"。安全第一是从保护生产力的角度和高度。加强内部管理从提高员工的文化素质、专业知识、安全意识出发，使煤矿安全系数从整体上得到上升。“加强内部安全管理”能端正对生产中不安全因素的认识，端正消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。在安排与布置生产内容的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素，在生产活动过程中，检查并及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快的、坚决的予以消除，杜绝安全事故发生。-4-