数字化油田概论[1]

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1、听数字指挥、让数字说话油气田数字化工程监理一、数字化与数字化管理二、施工质量控制一、数字化与数字化管理1.1什么是数字化所谓数字化，就是将复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，再为这些数据建立起适当的数字化模型，把他们转变为一系列的二进制代码，引入计算机内部，进行统一处理。数字化包括了集成性、系统性、智能性和定量性的特点。1.2什么是数字化管理数字化管理是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术，量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。通俗的讲就是“听数字指挥，让数字说话”。1.3什么是油田数字化管理油田数字化管理是在信息化

2、整体架构上生产的最前端，它以井、站、管线等生产基本单元的生产过程监控为主，完成数据的采集、过程监控、动态分析、发现问题、解决问题维持正常生产；与A1A2建立统一的数据接口，实现数据的共享；是以生产过程管理为主的信息系统，是公司信息系统的延伸和扩充。（A1A2的解释一：中国石油地球科学与钻井系统简称A1、上游信息系统简称A2;解释二：勘探与生产技术数据管理系统简称A1、油气水井生产数据管理系统简称A2）油田数字化管理系统充分利用自动控制技术、计算机网络技术、油藏管理技术、油气开采工艺技术、地面工艺技术、数据整合技术、数据共享与交换技术、视频和数据智能分析技术，实现电子巡井，准确判

3、断、精确位置，强化生产过程控制与管理。听数字指挥、让数字说话油田数字化管理通过创新技术和管理理念，提升工艺过程的监控水平、提升生产过程管理智能化水平，建立全油田统一的生产管理、综合研究的数字化管理平台，达到强化安全、过程监控、节约（人力）资源和提高效益的目标。油田数字化建设与管理是油田企业生产、科研、管理和决策的综合基础信息平台。它将对油田信息化建设起着统领和导向的作用。油田数字化建设与管理已经表现出广阔的应用前景：数字油田建设与管理可以优化生产流程，大幅提升油田生产运行质量：数字油田建设与管理可以促进油田改革的进一步深化，进一步提高油田经营管理水平。2、长庆油田数字化管理的必

4、要性2.1集团公司对长庆发展的要求2008年7月17日，蒋洁敏总经理在长庆油田调研时提出：“发展大油田，建设大气田，实现油气当量5000万吨，把鄂尔多斯盆地建设成我国重要的油气生产基地”.一次井网、注水开发，油田采收率达到30％，气田采收率达到50％.到2015年实现5000万吨时，用工总量控制在7万人。2.2长庆油田自身特点的要求长庆长长庆难长庆快1、长庆长，长在战线，鄂尔多斯盆地横跨了陕、甘、宁、蒙、晋五省（区），（北至阴山、南至秦岭、东临吕梁山、西至贺兰山和六盘山）面积37万平方公里，工作区域高度分散。2、长庆难，难在油气层致密，被称为“磨刀石”。渗透率低、压力低、产量低

5、，是世界典型的三低油气田，目前生产油井万余口，平均产量不到3听数字指挥、让数字说话吨。而且地处黄土高原腹地与毛乌素沙漠边缘，自然条件恶劣，区域经济欠发达，社会依托条件差。1、长庆快，发展快，2001年以来，油气储量和产量增长量在中国石油13个油气田中名列第一（2010年油气当量3500万吨）。实现数字化以前，管理方式是员工驻站值班和定期巡井。主要变现在：1资料手工收集2数据人工分析3情况逐级上报4决策逐级下放这些管理方式将难以适应大油田管理和油田大发展的需要。2.3长庆油田大发展的需要按照集团公司要求，长庆实现油气当量5000万吨，7万人用工总量不超，如何管理好6~7万口油气水

6、井？只有靠管理创新、技术进步、市场化运作来保障。在管理上需要建设适合长庆的集生产指挥、综合分析决策、措施方案自动生成的管理系统。3、长庆油田数字化管理的条件3.1油田公司具备推广数字化管理的软硬件基础经过多年的建设，油田公司已建设成一定规模的光缆通信系统，基本覆盖到各厂前线指挥部、大站、大库；而采油厂、采气厂在自动化、信息化方面进行了摸索和应用。3.2国内外相关技术的发展为数字化管理创造了条件。4.长庆油田数字化管理的建设思路与建设原则1）.“两高、一低、三优化、两提升”的建设思路数字化管理重点面向生产一线，现场单井、管线、站（库）等基本生产单元的过程管理是数字化管理的重心和基

7、础。高水平—听数字指挥、让数字说话建成井站实时数据采集、电子巡井、危害预警、智能诊断油井机泵工况、生产指挥的智能专家系统。将油田管理模式由传统人工巡检、“守株待兔”式的防范方式，转变成通过数字化管理智能系统，准确分析判断问题的“精确制导”防御方式。高效率—通过数字化管理系统的应用提高操作人员的效率（人力资源的优化效率）、生产运行的管理效率、油气田开发的综合效率。低成本—项目建设和投资运行成本角度综合考虑费用投入，坚持低成本发展思路，通过标准化设计、市场化运作，在综合成本不上升的情况下实现数字