试油大队工作总结

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1、试油大队工作总结XX年，试油大队在分公司党政班子正确领导下，认真贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神，紧紧围绕分公司中心工作，坚持创新管理机制，完善内控体系，增强核心技术，提升综合实力的工作方针,开拓创新，顽强拼搏，较好地完成分公司下达的各项工作任务，为创建百年油田发挥了积极作用。一、XX年主要业绩指标完成情况和取得的成绩全年完成试油地质层349层(探井155层，开发井194层)，压裂191层(探ぺ井71层，开发井120层雇)；试油资料合格率100偻，优质率(探井，开发井)汗；回收原油5244立方米柱；实现总产值万元，盈余2勿95万元。取得了一项新发现，两项管理创新，三项技

2、翩术新突破，四项配套完善，五项新水平的好成绩。一泶项新发现：1、深层试气又有新发现。继徐深1井之训后，徐深6井、徐深1-1愀井先后喜获工业气流，无阻黼流量分别达到92万立方米ξ和130万立方米。两项夺管理创新：1、队伍管理方式有所创新。建立海拉尔扣22/22作业区基地，创新了外围试嘬油管理模式；成立井控技术ぼ队、检查站，新建专用物资镎周转库，创新专业化管理模缤式。2、用人机制创新。搽基层干部选拔由行政任命向竞聘上岗转变。有12名员法工通过竞聘走上基层领导岗咧位；增加了采集员hse监尖督职能，20名工程技术人桊员资料采集、技术监督、hse监督三重职能并重，工作责任、管理权利和应尽义

3、淠务明确，取得了明显效果。三项新突破：1、实现试糇油信息技术新突破。应用无呵线传输设备，实现了前线、魏基地、后勤随时通讯，自X詈X年6月1日起取消手写日报，实现试油日报电子化。2、气井试采新突破。徐深纤1-1井试采，使大队试气碥工艺向采气工艺拓展，首次实现了气井冬季试采。3异、排液技术新突破。试用水ｊ力喷射泵，固体防蜡剂配合屎新型抽汲工具2项排液工艺纵新技术，基本解决了中深井、高粘油井抽汲效率低的问孀题。四项配套完善：1瘳、配套完善了深层试气、压裂、压井、井控等设备，规孩范了试油测试地面流程，提高了工装水平，增强了安全铭生产能力。22/222、配套完善埸了对外技术服务装备、设施跸和

4、人力资源，组建国外服务篝队伍，技术服务走出了国门厂。3、配套完善了放喷计番量缓冲罐装置，解决了co翅2压裂后放喷压力高、冻堵膺严重，油嘴无法控制放喷和摧压裂返排液体计量不准的技杌术难题。4、配套完善部畎分前线新型野营房，超声波忍清洗测试工具，改善了基层印工作生活环境。五项新水殁平：1、深井试气层位最兽多新水平。年试气23层，妣居历年之首。2、开发井载优质率最高新水平。开发井简试油优质率，创历史最高点漳。3、海拉尔试油层位最躁多新水平。年试油125层狈，该区试油首次突破百层。4、精神文明建设新水平。导3个基层队分别荣获集团公瘪司工程技术服务银奖队、油í田公司功勋集体和先进党组├织，3名同志分别

5、获集团公枫司工程技术服务先进个人银顿奖、油田公司模范党务工作溶者和优秀共产党员。5、颖hse管理工作上水平。交铂通、工程无重大恶性事故，柝环保工作水平再上新台阶。22/22二、XX年主要工作XX葬年，针对试油工作量不均衡柙，外部环境恶劣，一线员工缺员，投入产出矛盾突出等魔诸多矛盾和不利因素。用持猛续有效发展统揽试油全局工彷作，以创“四个一流”铁人垆基层队活动为载体，全体试油员工克服各种困难，真抓ê实干，实现了全年各项指标。（一）科学组织生产，莪增强协调能力，确保完成全恽年任务。站稳内部市场，酯服务百年油田，是试油工作蚜的首要任务。大队统筹安排凹、科学组织，针对生产难点肯，解决制约要素，

6、增强协调＋力度，戮力同心，完成生产薹建设任务。一是建立内部╁竞争机制，提高生产主动性路。井位分配是前线员工关注桷的热点和焦点。大队将待施Ж工井的相关资料公示，井位分配公开、公正、透明，各舴试油小队按优劣排序选择井外位，提高了小队生产积极性哮和工作主动性，从而提高了ぶ大队的生产效率。二是规袖范深井生产组织措施，力保嘉生产安全。根据深井施工的嫡特点，制定一个验收，两个斟确保，三个杜绝，四个规范的深井生产组织措施，即开铐工验收；确保合理利用施工锁用地，确保井控设备齐全；培杜绝无设计施工；杜绝不合沾格产品的使用；杜绝无控带压起下作业；规范压裂、试亥22/22气、压井管线流程和设备定惊置摆放。今

7、年完成深井9口帙井23层，大型压裂14次檗14层，不仅保证了安全、圊优质、高效，而且为重点工砗程项目，产能建设赢得了主既动权。三是畅通信息渠道翡，提高工作效率。今年大队」应用互联网信息技术，数据驸自动采集、无线传输，实行鲺现了信息井井通，网络队队傺连，实现了试油信息现代化钅。原来每7天上交一次日报澳，现在随时获取现场资料丽，保证了资料全面、准确、遄快捷，大大加快了试油施工ョ进度。四是统筹生产运行趿，突出重点项