精益生产之jit管理实战 试题

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1、单选题错误1.精益生产管理的目标取向是()1.A流程的价值损耗更低2.B生产组织过程的时间更短3.CA和B都正确4.DA和B都不正确正确2.任何一个企业都存在问题点，企业在发现问题点时，应当()1.A责备和惩罚员工2.B立即掩盖问题3.C宣扬“发现问题有功”的理念，鼓励员工发现更多问题4.D以上都不正确正确3.如果生产管理的范围扩大到工厂以外，增加了采购管理、流通管理等市场的前后端，则将这种全过程的物流管理控制称为()1.A供应链管理2.B制造管理3.C生产管理4.D以上都不正确错误4.下面哪一项对企业来说是绝对不可以容忍的(

2、)1.A员工犯错误2.B企业不变革3.C设备不先进4.D以上都包括正确5.工厂内部不同部门之间存在着不同的期望，其中品质管理部门主要考虑()1.A如何保证产品质量2.B如何对市场变化作出快速反应3.C如何缩短制造环节4.D如何激发员工的积极性正确6.在精益生产中，应以改善大课题为核心，具体的做法是()1.A需要全员的参与，需要个人的提案2.B尽可能从身边工序做起3.C围绕公司的焦点问题4.D以上都包括正确7.在一个工厂中，销售部门的期望是()1.A企业接到的订单越多越好2.B工厂的生产与组织过程能够适应市场与客户需求的任何变化

3、3.C企业生产的产品品种越多越好，以便满足更多用户的特殊需求4.D以上都包括正确8.在JIT拉动式生产计划方式中，信息流的载体是()1.A订单2.B看板3.C负责协调的员工4.D各生产单元正确9.“一个流”以瓶颈工序能力为依据来决定生产的节拍，其追求的最高目标是()1.A物流平衡2.B生产平衡3.C销售平衡4.D人员平衡正确10.传统的合同评审需要生产、采购、制造等部门的合作，评审的内容有()1.A采购部门对第N、N+1、N+2周的物料供应情况作出评价2.B制造部门评估现有生产能力是否能够按照合同要求完成生产任务3.C生产部门

4、在获得反馈信息后制定相应的生产计划4.D以上都包括正确11.在一个工厂中，生产、库房、采购部门的期望是()1.A订单能够刚好满足车间的最大生产能力2.B生产的品种尽可能的少、批量越大打越好，以便有利于生产效率的提高3.C生产过程中订单有所变化要少，产品的设计不变更或者尽可能的少1.D以上都包括正确12.生产管理的日常管理项目包括（）1.A主生产计划达成率2.B原材料回转率3.C账务不符率4.D以上都包括错误13.市场节拍、固有节拍与生产节拍生产节拍与固有节拍是三个互相联系而又有所区别的概念，其中生产节拍的定义是()1.A将每天

5、可以用来工作的时间除以客户的产品需求量2.B在实际生产过程中采用的生产时间3.C瓶颈设备生产单位产品所需的时间4.D以上都不正确错误14.在传统的推进式生产计划方式中，信息流和物流的关系是()1.A信息流和物流是分开的2.B信息流和物流是紧密结合在一起的3.C信息流和物流有时候分开，有时候结合4.D以上都不正确正确15.在精益生产中，被评为最有价值的员工应该是()1.A改善提案最多的人2.B工作特别辛苦的人3.C经常抢修设备的人4.窗体顶端　下面是三个励志小故事，不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢！！！　你可以哭泣，但不

6、要忘了奔跑　　2012年，我背着大包小包踏上了去往北京的火车，开启了北漂生涯。彼时，天气阴沉，不知何时会掉下雨滴，就像我未知的前方一样，让人担忧。　　去北京的决定是突然而果决的，我在宿舍纠结了一天，然后在太阳逃离窗口的时候打电话告诉父母，我要到首都闯一闯。消息发出去之后，并没有预料之中的强烈反对，父亲只给我回了一个字：好。　　就这样看似毫无忧虑的我，欣喜地踏上了北上的路。有些事情只有真正迈出第一步的时候，才会迎来恐惧。当我踏上北上的列车时，才惊觉对于北京，除了天安门、央视大楼这些着名建筑，我知之甚少。俗话说无知者无畏，可于我而

7、言，这句话并不适用，因为在坐上火车那一刻，我就开始对未来胆战心惊，毫无底气。　　火车开动之后，我的心情变得更加复杂而紧张，甚至一度心生退意。人类果然是一个无解的方程式，看似无畏的勇气背后不知藏下了多少怯懦和犹豫。　　旁座的姐姐见我一人，开始和我有一搭没一搭地聊起了天。几分钟后，我们竟如同许久未见的好友一般，开始聊起了各自的生活。　　我说出了自己的恐惧与未见，期冀从她那里得到些许安慰和鼓励。出乎意料地，她并没有说一些心灵鸡汤般的哲理语句，反而给我讲了一个故事，一个让我在很长一段时间都印象深刻，每次想起便会荷尔蒙再度升高的故事，一

8、个她自己的故事。　　那是一段并不愉快的经历，整段经历是蜿蜒前行的。　　高考中，她因为做错了三道大题，成为家里的罪人。朋友极尽嘲笑，亲戚们也开始暴露自己毒舌的属性，父母当时并没有过多指责，因为他们正在跟自己的兄弟姐妹们为了祖母的遗产争得死去活来。那被人类歌颂的血缘、亲情，在所有