忠诚 主动 学习

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1、忠诚主动学习注重管理,是做好领导工作的必备素质,如不注重管理,工作就会一盘散沙,谁愿意干什么就干什么,因此,不注重管理的领导,就不是合格的领导。卓越管理无止境,只有不断的留意世界的发展,管理者才有可能不断超越自己,开创美好的未来。Lvzhenxing引言112008年元月撰写:吕振兴OEC的基础知识一、   OEC的定义全方位的对每个人、每天、没件事进行控制和清理,通过对每人、每件事的批评和表扬,创造共同的价值观;二、   三公原则(1)公平:事(物)情要匀等;(2)公正:对事(物)情的分配或处理不偏袒;(3)公

2、开:对事(物)情作出的分配或处理要明文标榜公布于众。三、导致企业下滑原因分析导致企业下滑的原因有:(1)来自内部员工的惰性;(2)外部市场的竞争而形成的压力。四、   OEC的三大体系及相互关系(1)目标系统(2)日清控制系统(3)有效激励机制五、不简单与不容易的定义(1)能把简单的事千百遍地做好,就是不简单;(2)大家公认为非常容易的事,能非常认真地去做好,就是不容易。六、谈日事日毕、日清日高的定义(1)将当天的事认真按时完成不留尾;(为日事日毕)(2)把当天的事超标准完成;(为日清日高)七、OEC的实质性管理

3、就是要人人都管事,要事事有人管;按管理体系对事情的处理:工作讲原则,对事不对人,秉公执行,体现出它的公正性。八、作为管理者,最需要得到的是什么?最需要得到的是价值认可,员工渴望的是(我的成绩你不要抹杀掉),员工良好的工作心态可造就良好的团队、良好的工作氛围及很好的士气精神。九、OEC管理是要对事情的出来、批评,干部要摆在最前位,根据80:20原则,就是20%的干部要负责并承担80%的责任;80%的员工只负责并承担20%的责任,员工出错干部受罚。112008年元月撰写:吕振兴十、目标系统的定义把大目标分成小目标,小

4、目标落实到个人,要明确责任人和检查人。它的精神是:“知难而进”;它的理念是:“真诚服务,真正回报”;它的目标论:“目标专注,全力以赴”;它的环境论:“拥有成功的环境,就等于有了成功”;它的文化:“恪守我们是鱼,客户是水”的客户观,坚持“以德为本,能者晋升”的人才观,强力打造高品位的企业文化。主管应具备的能力(1)组织(2)策划(3)指挥(4)监控(5)沟通、实施(处理)剖析“学”与“习”(1)  何谓“学”:是将不熟悉的或不懂的先跟着熟练地看、做到会、懂;(2)  何谓“习”:是温习、重复练习到实际工作中去。 学

5、习CANI(克奈音)是什么?一、CANI的定义CANI是持续不断,很微小的改善(1)  CANI的基础理论、功能:保持改善它们也是企业两个功能,强调了以过程为主的思想方式。(2)  遵循PDCA循环系统管理方式如下:策划PD实施处理、处置AC检查P策划:PCON为达到改善目标而制订的目标行动计划;112008年元月撰写:吕振兴D实施:DO就是做,按计划来执行工作;C检查:检查工作是否按计划进行,并朝所预定的方向发展;A处理、处置:就是调整,通过对新工作步骤的标准调整、改善并制定下一个目标。(3)改变了流程就是改变

6、了结果;(4)质量优先,(质量、成本、计划)(5)以数据说话,(真实可靠数据收集,检查再执行)。二、CANI的手段(1)标准化:一切要以数字化、可视化;(2)执行运用7S(内容如下):A整理---将好的可用的与不能用的分开整理详解:将工作场所的任何物品区分为有必要的与没必要的,由必要的留下后用,没必要的就清除掉,目的是腾出空间,空间活用以防误用;B整顿---将物品归类有序摆放并附上标示(识);C清扫---时将物品上下进行清理的检查过程;D清洁---就是清扫,将物品进行清理保持洁净状态;E素养---不断提高素质、修

7、养,保持良好习惯;F安全---制定、明确岗位规范标准,不得规操作,杜绝隐患;G节约---发扬美德,增强责任,不随意浪费资源,为企业增加利润空间。后语:企业促生产,安全、节约放第一!CANI起源于日本丰田公司:1、C:continuace持续而不断地2、A:AtoneTime指一个时间(一次)3、N:NOFrontier就是没有边界的4、I:lmprove指改善三、      遵循CANI的五条“黄金”法则1、          如果发现问题,首先去现场;2、          检查出发生问题的对象;3、     

8、     立刻采取暂时措施;4、          查找问题产生的真正原因;5、          使应对措施标准化,以避免类似问题再次发生。四、      CANI意味着什么?它是涉及到每一个人,每个环节连续不断改善,从最高管理部门到下属所有员工。五、   实施时应遵循的四个原则(1)  不要追求完美,马上付诸实施,尽管达到约定目标的5%;(2)  不要对CANI活动花

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