广东省广乐高速公路附属房建工程(fj1)标段监理规划

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1、广东省广乐高速公路附属房建工程FJ1标段监理规划审批：编制：广东省建设工程监理有限公司二〇一二年十二月四日-103-目录第一章工程项目概述1.1工程概况1.2.工程施工标段及施工内容第二章监理工作目标、监理服务依据、范围及内容2.1监理工作目标2.2监理服务依据2.3监理服务范围2.4项目监理部的监理工作内容2.5项目监理部主要监理人员岗位职责第三章现场监理组织机构及人员组成3.1监理机构3.2现场监理人员组成3.3监理工程师简历第四章投入本工程的自备设备情况介绍第五章监理工作程序、方法和措施5、1.监理工作程序：一、监理工作总程序二、施工准备阶段监理工作程序-103-三、质量控制工

2、作程序四、进度控制工作程序五、造价控制工作程序六、合同管理工作程序七、安全施工监管工作程序八、组织协调工作程序九、信息资料管理工作程序十、交工监理工作程序十一、保修期监理工作程序5.2监理工作方法及措施5．2．1监理工作的方法5．2．2监理工作的手段5．2．3对质量的控制方法及措施5．2．4对进度的控制方法及措施5．2．5对合同造价的控制方法及措施第六章监理工作的重点、难点分析及监理要点6.1保证道路畅通工作、组织协调工作措施6.2地基与基础工程的监理要点6.3主体工程监理要点6.4网架工程监理要点-103-6.5屋面工程监理要点6.6装饰工程监理要点6.7建筑电气工程监理措施6.8

3、给排水工程监理措施第七章对本工程提出的建议7.1关于进度控制方面建议7.2关于设备、材料的采购方面建议7.3关于投资控制方面建议7.4关于质量控制方面建议7.5关于组织协调方面建议第八章施工安全和环境保护方面的监理工作8.1、工程项目施工安全控制措施8.2、环境保护、文明施工保障措施第九章监理人员廉政措施第十章缺陷责任期监理承诺-103-第一章工程项目概述1.1工程概况1、项目位置广东高速是广东省在“十一五”跨：十二五“期间规划实施的重点项目之一，也是广东省新十项工程和高速公路”六纵“重要组成部份。广东高速北接京港澳湖南段，南接广州机场高速北延段，呈南北走向。起点位于湘粤两省交界地小

4、塘，向南经赤韶关乐昌市、乳源县、武江区、曲江区、祯江区、清远英德市、清城区、止于广州市花都区花东镇。本项目主线新建线路长约270KM（含扩建段约5KM），连接线约32公里。其中韶关境内长162公里，清远境内长119公里，项目主线扩建段为8车道，主线新建段为6车道，连接乐昌至广州高速公路与韶赣南、北连接线为4车道。项目全线桥梁226座，桥梁总长70公里，隧道28座，隧道总长36公里。全线互通工立交28处，服务区7处，停车区2处，另设主线收费站3处，管理中心2处，集中居住区2处，养护中心2处，养护工区4处。1.2.工程施工标段及施工内容-103-本合同FJ1标段由以下2施工标段组成。F1

5、标段的施工内容：京港澳（粤北）主线收费站、坪石主线收费站、梅花北收费站（含养护工区、路政中队、隧管所）、梅花北服务区、乐昌收费站、乐昌服务区，建筑面积共计28744平方米。F2标段的施工内容：杨溪收费站、新街收费站（含养护中心），韶关管理中心（新街收费站、隧道管理站、路政中队）、重阳收费站、糖收费站、梨市收费站（集中居住区）、良村收费站、一六服务区、白土收费站（含路政中队）、乌石收费站、樟市收费站（含养护工区）、樟市停车区。第二章监理工作目标、服务依据、范围及内容2.1监理工作目标监理工作目标分为质量、进度、投资、安全控制，对于本工程四大目标分别为：质量目标：以建设单位与施工单位签订

6、的工程总承包合同中所确定的质量要求为目标。进度目标：施工合同工期。投资控制目标：工程实际投资不超过计划投资额。安全目标：安全零事故。2.2监理服务依据1、监理服务合同2、业主与承包人签订的工程施工合同3、各类监理法规、规范等。4、业主授予的其他权限。2.3监理服务范围(1)工程范围：对本监理标段的所有建筑物及构造物施工阶段的现场监理。-103-(2)工作范围：工程施工期及缺陷责任期监理，即：施工阶段的工程质量控制、进度控制、投资控制、安全生产监督管理、合同信息等方面的协调管理；缺陷责任期检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，审核修复方案，监督修复并验收，审核修

7、复费用。2.4项目监理部的监理工作内容根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000)的内容，参照监理服务各阶段内的具体监理工作予以补充，主要包括；1、编制监理规划或计划。2、熟悉合同文件，了解施工场地。3、参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果。4、督促和检查承包人建立质量保证体系。5、主持召开第一次工地会议和常规工地会议。6、发布开(复)工令，批准单项工程开工报告。7、审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理