工厂生产制造业实用表单

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1、弗布克管理职位工作手册系列生产管理职位工作手册（第3版）配套光盘姚小风编著122配套光盘目录第一章生产部职责描述7第一节生产部的职能、工作目标与职责7一、生产部的职能7二、生产部的工作目标7第二节生产部主要岗位工作职责8一、生产总监8二、生产部经理9三、车间主任10四、班组长12十四、车间领料员13第二章生产部组织管理14第二节生产部组织管理细化执行14一、生产部组织管理工作知识准备14（三）生产部组织结构设计步骤14二、生产部组织管理工作模板14（一）不同规模企业生产部组织结构模板14（二）不同行业企业生产部组织结构模板15（六）生产部组

2、织生产管理办法模板16三、生产部组织管理工具表单18（一）生产部工作分析表18（二）生产部工作岗位列表18（三）生产调度会议记录表19第三章生产战略管理20第二节生产战略管理工作细化执行20二、生产战略管理工具表单20（一）经营战略规划表20（二）长期战略计划表20（三）竞争战略对策表21（四）企业生产规划表21（六）生产战略目标管理表22第四章生产系统设计管理23第二节生产系统设计工作细化执行23二、生产系统设计管理工具表单23（一）年度生产系统计划表23（二）生产产品设计规划表24（三）产品生产过程设计表25第五章生产计划与控制26第二

3、节生产计划管理工作细化执行26一、生产计划管理工作知识准备26（三）生产计划的主要指标26（五）编制生产计划的程序26（六）生产基准日程的制定29122二、生产计划管理工作模板31（一）生产计划管理制度模板31三、生产计划管理工具表单33（一）年度生产计划表33（二）月份生产计划表33（三）生产计划排程表33（四）生产能力分析表34（五）生产制造命令单34（六）周生产实绩报告表35（七）日生产计划管理表35（八）车间生产计划安排表36（九）生产计划变更通知单36第三节生产控制管理工作细化执行36一、生产控制工作知识准备36（三）生产控制的步

4、骤36二、生产控制管理工作模板37（一）生产控制管理规定模板37三、生产控制管理工具表单42（一）生产进度记录表42（二）生产进度进程表42（三）生产进程管理表43（四）生产进度控制表43（五）生产进度平衡表43（六）生产产量分析表44（七）生产效率分析表44（八）生产故障分析表45第六章工艺技术管理46第二节技术创新与开发工作细化执行46二、技术创新与开发工作模板46（一）技术开发合同书模板46三、技术创新与开发工具表单48（一）技术创新项目申请表48（二）技术发展计划进度表49（三）技术创新专利调查表50第三节企业技术改造工作细化执行5

5、0一、企业技术改造工作知识准备50（一）技术改造含义50（二）技术改造步骤51三、企业技术改造工具表单51（一）生产技术改造规划表51（二）技术改造项目计划表51（三）年度技术更新计划表52（四）技术改造成果评价表53第四节生产工艺管理工作细化执行53122一、生产工艺管理工作知识准备53（二）生产工艺文件编制53三、生产工艺管理工具表单55（一）工艺性审查记录单55（二）生产工艺改善提案表56（三）工艺装备设计任务书56（四）工艺装备验证报告单57（五）工艺设计变更申请表57（六）工艺设计变更通知书58（七）工艺纪律监督检查表58（八）工

6、艺装备质量跟踪卡59第七章生产物资管理61第二节物料计划管理工作细化执行61二、物料计划管理工作模板61（一）物料需求计划管理制度模板61三、物料计划管理工作表单63（一）物料需求计划表63（二）物料分析明细表63（三）物料收支统计表64（四）产成品物料清单64第三节物资采购管理工作细化执行64一、物资采购管理工作知识准备64（一）物资采购方式选择65二、物资采购管理工作模板66（二）物料采购作业实施办法模板66三、物资采购管理工具表单70（一）物料需求分析表70（二）材料月度采购计划表70（三）材料定期采购计划表71（四）物料采购明细一览

7、表71（五）物料采购检验记录表72第四节物资库存管理工作细化执行72一、库存管理工作知识准备72（二）库存管理的内容72三、物资库存管理工具表单73（一）库存计划表73（二）入库明细表74（三）入库验收单74（四）库存月报表75（五）库存管理卡75（六）库存控制单75（七）定额领料单76第五节在制品、产成品管理工作细化执行76一、在制品、产成品管理工作知识准备76122（一）在制品的流转与统计76（二）确定在制品配套库存量77（三）加强产品的库存管理77三、在制品、产成品管理工具表单77（一）半成品转移卡77（二）半成品转交单78（三）在制

8、品控制表78（四）产成品缴库单78（五）样品数量管理表78（六）产品装箱通知书79（七）成品库存日报表79（八）成品库出货明细表79第八章生产设备管理80第二节设备选型采购工作细