大庆石油发展集团总体战略目标

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1、大庆石油发展集团总体战略目标与步骤战略远景总体目标战略步骤与战略重点2003年，初步建立适应未来市场竞争的集团组织体系，实现集团管理模式大的转变！2005年，集团相关业务领域探索出自己的经营模式，初步形成核心竞争能力，多元化发展格局初见端倪！2010年，旅游、房地产、石化贸易业务竞相发展，企业品牌在国内享有很高的声誉,集团发展实现大的飞跃！2003年实现如下目标：1、营业收入－亿元，其中饭店业务－亿元，石化仓储业务－亿元，石化贸易业务－亿元，房地产业务－亿元，旅行社业务－亿元2、利润－－万元，其中饭店

2、业务－万元，石化仓储业务－万元，石化贸易业务－万元，房地产业务－万元，旅行社业务－万元3、在相关业务领域建立起能够进行市场化运作的核心管理团队4、初步完成集团组织体系构建与管理模式转变2005年实现如下目标：1、实现收入－亿元，其中饭店业务－亿元，石化仓储业务－亿元，石化贸易业务－亿元，房地产业务－亿元，旅行社业务－亿元2、利润－－万元，其中饭店业务－万元，石化仓储业务－万元，石化贸易业务－万元，房地产业务－万元，旅行社业务－万元3、在相关业务领域初步形成市场化运作的经营管理队伍4、在相关业务领域摸索

3、出自己的运营模式，拥有较强核心竞争能力第一阶段（2002－2003年）苦练内功，夯实基础：以改革调整为主线，狠抓管理，稳步推进改革，初步建立适应未来市场竞争的集团组织体系，实现集团管理模式大的转变。第二阶段（2004－2005年）扩展业务，形成能力：旅游业务进行规模化、集团化运作，营造品牌；房地产业务与石化贸易业务进行大的运作，通过培育形成自己的核心能力，探索出自己的运营模式第三阶段（2006－2010年）规模化经营，快速发展：借助资本市场整合外部资源，依托品牌与管理进行业务运营模式复制，在旅游、房地

4、产、石化贸易领域实现市场快速扩张，企业品牌在国内享有很高的声誉，集团发展实现大的飞跃！大庆石油发展集团酒店业务战略目标与步骤战略目标战略步骤与战略重点2003年实现如下目标：1、营业收入－亿元，其中客房－－亿元，餐饮－－亿元（分解到各宾馆）2、利润－－万元（分解到各宾馆）3、客房出租率－－%（各宾馆指标）4、资产收益率－－%（各宾馆指标）5、建立起能够进行市场化运作的核心管理团队6、初步完成宾馆业务组织体系构建与管理模式转变2005年实现如下目标：1、营业收入－亿元，其中客房－－亿元，餐饮－－亿元（分

5、解到各宾馆）2、利润－－万元（分解到各宾馆）3、客房出租率－－%（各宾馆指标）4、资产收益率－－%（各宾馆指标）1、初步形成宾馆业务市场化运作的经营管理队伍2、领域摸索出自己的运营模式，拥有较强核心竞争能力，实现集团化、规模化运作第一阶段（2002－2003年）：改革现有宾馆管理体制，通过委托经营引进管理、大力引进、培养人才，进行管理模式扩散试点。第二阶段（2004年）：全面推进管理模式扩散，初步实现内部集团化、规模化经营。第三阶段（2005－2006年）：广泛与社会合作，通过管理输出、品牌输出建立全

6、国性饭店网络，实现大集团化发展战略目标！大庆石油发展集团旅行社业务战略目标与步骤战略目标战略步骤与战略重点2003年实现如下目标：1、全国重点区域网络建设目标：2、营业收入－－万元，其中市场化业务收入－－万元3、利润－－万元，其中市场化业务利润－－万元4、旅游人数指标：组团人数，接团人数5、建立起能够进行市场化运作的核心管理团队2005年实现如下目标：1、全国网络建设目标：2、营业收入－－万元，其中国内旅游业务收入－－万元，国际旅游业务收入－－万元3、利润－－万元，其中国内旅游业务利润－－万元，国际旅

7、游业务利润－－万元1、旅游人数指标：国内组团人数，接团人数；出境组团人数，入境接待人数2、摸索出自己的运营模式，拥有较强核心竞争能力，实现集团化、规模化运作第一阶段（2002－2003年）：在旅游业务发达地区建立旅行社，形成集团旅行社骨干网络，建立旅行社业务核心管理运营团队，培育业务运作能力。第二阶段（2004－2005年）：向国际旅游业务延伸，以合作方式拓展旅行社网络，初步实现集团化、规模化、网络化经营。第三阶段（2006－2010年）：继续扩展网络，形成全国性的批发、代理、零售三级网络；通过内部运

8、营与外部营销推广，树立全国性品牌；与国内外强手联合，建立战略伙伴关系；企业形成自己的核心竞争能力，实现持续健康发展！大庆石油发展集团石化贸易业务战略目标与步骤战略目标战略步骤与战略重点2003年实现如下目标：1、营业收入－万元，其中石化仓储－－万元，石化贸易－－万元2、利润－－万元，其中石化仓储－－万元，石化贸易－－万元3、资产收益率：2005年实现如下目标：1、营业收入－万元，其中石化仓储－－万元，石化贸易－－万元2、利润－－万元，其中石化仓储－－万元