大庆石油发展集团管理体系设计建议报告

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1、大庆石油发展集团管理体系设计建议报告北大纵横管理咨询公司低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.mail:mengyingmy2001@sina.comqq:282148179“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资

2、料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录，在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行

3、资料品质的校验。根据集团所面临的外部环境、内部所拥有的资源与能力，我们确定了发展集团未来产业定位价值时间第一层面饭店业务石化仓储业务第二层面现有房地产业务第三层面旅行社业务房地产新业务石化贸易业务提出了发展集团未来发展远景目标初步建立适应未来市场竞争的集团组织体系，实现集团管理模式大的转变！2003年2010年2005年集团相关业务领域探索出自己的经营模式，初步形成核心竞争能力，多元化发展格局初见端倪！旅游、房地产、石化贸易业务竞相发展，企业品牌在国内享有很高的声誉,集团发展实现大的飞跃！实现集团战略发

4、展目标必须首先构建集团战略支撑体系发展集团战略支撑体系集团组织构架集团管理控制体系资源优化配置能力培养挖掘计划三维分解集团管理体系是集团战略支撑体系的核心企业集团管理体系战略支撑体系管理控制的主要途径人力资源管理财务管理权限控制信息管理集团组织机构设计母子公司定位组织机构设置机构职责划分动态管理系统集团战略管理运营计划管理财务预算管理发展集团管理体系设计的主要思路集团发展战略规划组织机构具体细化设计法人治理结构决策咨询参谋机构集团公司职能部门事业部及其职能门集团的现实环境管理控制主要途径设计人力资源管理

5、方式财务管理控制方式权限界定控制方式信息管理控制方式集团动态管理系统设计战略管理、经营计划管理、财务预算管理静态部分动态部分导读集团组织体系静态管理系统动态管理系统集团组织定位总部组织设计事业部组织设计无论是立足于当前还是着眼于长远，发展集团必须是以资本为纽带构建的紧密型企业集团大庆石油发展集团公司子企业子企业子企业子企业子企业以资本纽带控制集团战略管理中心与投资决策中心保证集团统一管理运作、协同发展当前，集团公司必须是战略投资管理与业务操作并举、产品经营与资本经营结合的混合型控股公司战略投资管理＋业务

6、操作产品经营＋资本经营集团公司必然是战略管理中心与投资决策中心办事处经营管理能力弱搞好产品经营是发展集团生存与发展的基础借助资本经营杠杆集团可以实现跨越式发展集团公司定位子企业承担利润中心职能，集团公司以战略管理与投资决策为核心，通过人事、财务、权限、信息等途径对子企业的业务运作进行管理控制集团公司子企业子企业子企业利润中心，负责具体业务日常经营管理集团公司核心职能集团发展战略研究决策与战略实施过程管理重大投资研究论证、投资运作管理集团公司对子企业实施管理控制的主要途径人事控制权限控制财务控制信息控制战

7、略管理经营计划管理财务预算管理近期发展集团将逐步形成以下组织构架总经理战略规划部人力资源部办公室财务部审计部财务总监副总经理饭店事业部旅行总社石化贸易事业部房地产事业部财务预算委员会战略与投资委员会人力资源委员会未来发展集团组织构架将发生较大的变化资产管理部人力资源部企业文化部财务总监副总经理人力资源委员会财务预算委员会饭店管理公司旅行总社石化贸易事业部房地产公司总经理监事会审计委员会战略与投资委员会股东会董事会办公室财务部审计部战略规划部导读集团组织体系静态管理系统动态管理系统集团组织定位总部组织设计

8、事业部组织设计集团总部近期组织结构总经理战略规划部人力资源部办公室财务部审计部财务总监副总经理财务预算委员会战略与投资委员会人力资源委员会总经理办公会是集团决策与管理中心总经理办公会主要职责决定集团发展战略、中长期规划及集团公司经营方针、年度经营计划；决定集团公司资本运营方针、资产经营方式、重大投资方案和重大融资方案，以及子公司重大投融资、资产重组、并购、重要资产转让、大额借贷、重大信用担保等事项；决定集团公司重大投资计划与投资方案；决定集