2016年奥迪经销商人力资源培训

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1、2010年奥迪经销商人力资源培训2<01<0年9月2<01<0年奥迪经销商人力资源培训认识彼此姓名公司名称最喜欢的食物最想去的旅游目的地你察觉的汽车行业变化人力资源培训课程包含的九个模块及时间安排人力资源管理基础理论概述岗位管理模块在经销商中的应用绩效管理模块在经销商中的应用薪酬激励模块在经销商中的应用在经销商内部如何搭建能力发展和职业生涯管理模块在经销商内部如何搭建培训体系经销商行业人力资源发展趋势和特征第一天第二天人力资源管理者所需能力与角色认知第三天如何辨析关键人才，并进行关键人才管理123456789第一模块人力资源管理概论课程目标人力资源管理的基础概念人力资源管理在企业管理中发

2、挥的作用为什么需要专业的人力资源管理什么是人力资源管理人力资源管理所面临的挑战人力资源管理的基本架构和基础模块人力资源管理在企业管理中的作用和意义主要内容讨论：什么是现代的人力资源管理？目前在经销商中，大家面临最大的人力资源管理挑战是什么？成为一名合格的人力资源管理者，面临的最大挑战是什么？进入组织在组织内任职离开组织人才吸引人才发展人才保留当员工人力资源部门负责人员招聘人员薪酬员工福利培训规划与执行绩效管理员工关系报酬什么是人力资源管理(1/2)人才吸引人才保留人才发展人力资源管理外部因素内部因素行业历史宏观经济客户需求同业竞争企业文化经营战略政策方针营运系统什么是人力资源管理(2/2

3、)以“人”为核心，把人当作一种“资源”什么是人力资源管理人力资源管理所面临的挑战人力资源管理的基本架构和基础模块人力资源管理在企业管理中的作用和意义主要内容2<0<09年美世对2<0家超大型中国企业客户回访发现人力资源战略规划加强人力资源系统的稳定性，保留人才用人制度改革劳动力规划第n代人员管理领导力与胜任力吸引、保留关键人才领导岗位和关键岗位的胜任力模型建设继任计划雇主品牌宣传如何吸引应届毕业生市场环境及政策的约束长期激励新劳动法的实施中国企业的挑战人力资源管理面临的挑战(1/3)业务压力企业采取的措施期望业绩目标提升业绩要达到的表现企业并购吸引和保住关键人才流程再造成本风险控制提升客

4、户服务质量业务改组市场竞争客户创新面对当今的业务环境与挑战必须更快、更好拿出高质量的业绩人力资源管理面临的挑战(2/3)组织对人力资源管理提出更高的要求我们是否有正确的人才战略和·人才规划？...承担起业务发展的需要?我们是否有合格的人才（质量）...?是否有足够的人才（数量）?是否受到激励？（管理）是否在满怀激情的工作?（敬业）是否在正确的岗位上?（架构）业务的持续发展增长?在公司是否有发展?（保留）技能水平是否能达到要求...?（能力）商业道德标准？...如何去发展他们的能力（发展）?人力资源管理面临的挑战(3/3)什么是人力资源管理人力资源管理所面临的挑战人力资源管理的基本架构和基

5、础模块人力资源管理在企业管理中的作用和意义主要内容整合的资源管理增加值业绩人力资源财务资源战略技术资源总体管理模型——人力资源是企业发展的三大资源之一财务资源管理模型预算经营风险控制监控业绩考核投资技术资源管理模型资产明细组织工程生产效率资产评估业绩考核流程人力资源管理模型岗位描述人才发展薪酬岗位评估业绩考核目标设定附加价值经营业绩经营战略企业文化增值分析商业环境绩效分析人力资源管理：3-P模型RoleClarification岗位澄清PositionEvaluation岗位评估ObjectiveSetting目标设定PerformanceReview业绩评估Compensation薪酬

6、PersonDevelopment人才发展岗位管理绩效管理人才管理三个管理角度RoleClarification岗位澄清PositionEvaluation岗位评估ObjectiveSetting目标设定PerformanceReview业绩评估Compensation薪酬PersonDevelopment人才发展ResourcesInventory资源储备ResourcesUtilization资源利用ResourcesDevelopment资源发展[Control]控制三套管理体系RoleClarification岗位澄清PositionEvaluation岗位评估Objective

7、Setting目标设定PerformanceReview业绩评估Compensation薪酬PersonDevelopment人才发展PositionEvaluation岗位评估PerformanceEvaluation业绩评价PersonEvaluation人才评价三种不同的管理文化美洲强调业绩欧洲强调岗位亚洲强调个人三个管理层次－第一层IndividualManagement个体的管理FutureOrganizationAnal