责任、承诺、沟通

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1、责任、承诺、沟通责任：是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。一个人的成功与一个企业和公司成功一样，都来自于他们追求卓越的经历和不断超越自身的努力。责任胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责的人，责任承载着能力。一个充满责任感的人才有机会充分发展自己的能力。责任：一是指分内应做的事，如职责、尽责任、岗位责任等。二是指没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务。敬业：责任的延续责任就是从细节做起，先做好个人的事，再统筹好本部门，再协调好其它部门共同完成目标责任、承诺、沟通负完整责任:做事情时以最终目标为向导，而不是在工作中收集

2、其它部门影响本部门的信息，完不成任务时将收集的信息统统摆出来作为理由。公司需要的是结果，不需要任何理由，所以部门的责任是什么，就是要为目标而冲破层层困难，直到问题按时解决为止。这就是负完整责任而不是负部分责任。别忘记资源是无边界的，权利与义务对等，收入与付出对等。责任、承诺、沟通现时由于公司的发展，有些人暂时没有负责人的能力，这是锻炼和提升机会。公司付出代价给机会，应该抓住该机会提升能力，否则就会被淘汰。几十亿人口改变世界，如果自己不改变提升，也就会跟不上时代。责任、承诺、沟通主动负责任与追究责任主动负责任将会避免事后追究责任，现由于数据成本系统较乱，也没有

3、人去追究责任，所以问题会越来越多。如果有人去负责任并带动所有的部属从细小处处理好事情，就会避免事后去追究责任。我们的责任到底是什么？部门职责就是我们的责任，KPI(绩效指标）就是承诺。承诺承诺：是许诺者做出的保证，目的在于满足组织内外部的要求。公司并不只是一系列的业务流程或者一张组织结构图上的条条块块那么简单。从本质上说，公司都是一个由各种承诺构成的动态网络，各个层级的员工彼此做出承诺。这就是目标管理法。各部门各岗位都有各自的职责。这在ISO认证时是必要的一项。各部门的领导是否清楚这些职责，是否带领下属去学习和细化这些职责。这些职责是否有适当的人选去完成，部

4、门经理所统筹部门的职责就是对公司的承诺。如果职责不能完成就是承诺失败或者是没有履行承诺。承诺简单实施难有难度才有大家一起来工作的必要，否则一个管理代表就可以了。有人说我在工作中不喜欢做出任何承诺，有些承诺是隐含的。就像儿女必须赡养父母一样，是生下来就必须的承诺，父母有义务抚养小孩一样，是责任的承诺。完善承诺的细节目标明确——部门、岗位职责，绩效考核目标公开兑现——每月检讨、每周总结、每天细化、奖罚分明建立制度——程序文件与运作调整会议记录承诺能培养双方的个人责任感和能力现在许多公司都是管理层给员工承诺，而没有任何员工给管理层承诺。（岗位责任制）原因就是员工的

5、投入度不够，员工之所以会承诺，是因为员工认同公司的使命和工作重点，而我们现在的员工沟通太少，也许不认同公司，（或者管理者的管理风格和方式）就谈不上承诺。再者我们管理者做出的承诺必须是有效的承诺。如何建立和完成有效的沟通一：达成共识沟通消除差异二：完善承诺无论是否能够兑现，都要及时沟通三：完善收尾如何使承诺有效公开透明积极互动——并不是没完没了的表达自己对现状的看法主动自愿清晰明确任务导向沟通沟通二人或二人以上，彼此间信息传递与接受之互动过程沟通的原则一哭二闹三上报，敲锣打鼓放投影。沟通是流程建立和问题解决的主要途径！有效沟通①、了解问题的本质②、反省问题我能

6、独立处理吗③、寻找帮助并得到承诺④、跟踪沟通结果⑤、反馈给帮助过的人⑥、建立预防措施和制度或文件⑦、沟通中包含责任、承诺、沟通本身⑧、沟通的目的是将事情做好管理的主要职能：沟通、协调、指导、跟踪我在学习6sigma黑带时，台湾的老师送给我们一句话“有用就有用，没用就没用”。谢谢各位！祝：大家新年快乐，更上一层楼。公司兴旺发达peterqu二00一年元月四日