负毛利负库存分析法解析

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1、负毛利负库存分析方法核心还是需要提出问题并跟踪解决问题到底是系统处理错误还是业务错误负库存我们要分析什么才能知道问题在那里?什么样的结果才能算分析完成负毛利负库存内容负库存负毛利目录第一部分分析负毛利的目的第二部分负毛利分析方法第三部分负毛利分析判断法则第四部分影响负毛利的因素第五部分负毛利原因类型说明负毛利单品销售出现负毛利是经营过程常见的问题，如何及时发现异常的负毛利（非促销等主动因素造成的负毛利），对负毛利及时跟踪分析，确定是否人工数据错误或经营管理问题，并对各种原因采取不同的解决办法，从而减少负毛利单品数，提升门店经营的毛利率，最终

2、提升门店的管理水平。第一部分分析负毛利的目的第一部分分析负毛利的目的第二部分负毛利分析方法第三部分负毛利分析判断法则第四部分影响负毛利的因素第五部分负毛利原因类型说明负毛利成本高了?售价低了?销售负毛利---销售负毛利报表（实际销售成本）商品负毛利---03负毛利商品查询（定价成本）第二部分负毛利分析方法——负毛利分析报表毛利率=((销售额-销售成本)+促销扣款)/销售额第二部分负毛利分析方法——用数据说话成本和销售到底是什么异常?第二部分负毛利分析方法——检查成本变化情况查看进价的来源查看进价合不合理查看进价的来源查看进价合不合理第二部分

3、负毛利分析方法——有无调价记录【操作模块】业务管理综合报表销售类销售负毛利报表业务管理综合报表销售类03负毛利报表业务管理综合报表库存类库存三级明细帐业务管理价格管理调售价审批单【操作模块】业务管理综合报表销售类销售负毛利报表业务管理综合报表销售类03负毛利报表业务管理综合报表库存类库存三级明细帐业务管理价格管理调售价审批单【注释】在《库存三级明细帐》中如果成本没有问题，则查询售价调价记录，如果售价有比进价低，则可以判断为售价错误；反之，则为进价错误。第二部分负毛利分析方法——实例实例一：某商品成

4、本：27.30销售价3.00成本方面：从第一次入库成本就是27.3实例二:某商品成本13.6销售价=7成本方面:期初切换就是13.6入库成本价有问题?是促销品但促销扣款无设置?库存三级帐明细期初成本价有无问题?是促销品但促销扣款无设置?期初成本价有无问题?入库成本价有无问题?是促销品但促销扣款无设置?期初成本价有无问题?第一部分分析负毛利的目的第二部分负毛利分析方法第三部分负毛利分析判断法则第四部分影响负毛利的因素第五部分负毛利原因类型说明负毛利◆关于销售负毛利商品我们的方法:1、判断是售价不对还是成本不对《销售负毛利报表》2、售价不对检查

5、调售价记录《调售价审批》3、成本不对查看成本的变化情况《库存三级明细帐》4、如果是成本不对找到是那一种单影响的移动平均价，最终找到操作这个单据的具体人员。《库存三级明细帐》第三部分负毛利分析判断法则第三部分负毛利分析判断法则——商品进售价负毛利◆根据《03负毛利商品查询》报表找到单品，与现场确认并对错误的商品分别进行进售价的调整◆原因：-切换价格错误-调价错误找到具体调价错误的人第一部分分析负毛利的目的第二部分负毛利分析方法第三部分负毛利分析判断法则第四部分影响负毛利的因素第五部分负毛利原因类型说明负毛利第四部分影响负毛利的因素1.售价异常

6、----实际销售单价太低从数据分析与现场业务结合可将原因归纳为：促销商品、门店换购商品调售价、2.移动平均价异常-----销售成本太高，产生的原因为：移动平均进价过高。从《库存三级明细帐》选择比较长的一段时间，查看进价栏目（该进价就是移动平均进价），可得出具体那个时间那个单据导致移动平均价过高的入库单据做错、未及时入库、进价过高从数据分析与现场业务结合可将原因归纳为：影响移动平均价的因素：入库单、入库补救单、配送入库单、调拨入库单第一部分分析负毛利的目的第二部分负毛利分析方法第三部分负毛利分析判断法则第四部分影响负毛利的因素第五部分负毛利原

7、因类型说明负毛利第五部分负毛利原因类型说明序号原因类别说明1临期商品部分临期商品不能退货商品变价销售2清仓处理品质较差商品低价处理3促销商品让利出售，促销无补差(特别说明：散装商品促销结束之后一定要在《电子称PLU码管理》调回售价4操作失误进售价（采购或录入进售价错误）5单据做错单据错误时，会导致商品进销情况异常，导致负毛利6未及时入库延迟入库影响移动平均进价7进价过高正常验收金额偏高负库存负毛利目录第一部分分析负库存分析的目的第二部分负库存分析流程图第三部分负库存分析步骤第四部分负库存分类逐层排除法介绍第五部分常见影响负库存原因及解决办法

8、负库存第一部分分析负库存的目的超市商品库存的准确度，直接影响到商品配货、成本核算、商品毛利率计算等管理需要的重要数据，最终导致日常经营失常，管理决策失误。同时造成商品库存的可控度