信息化绩效考核制度45711

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1、长安工业信息化绩效考核制度为贯彻加强公司对信息化建设的监督和管理，提高信息化应用效率，促进信息资源共享，特制定本制度。一、考核原则考核工作将遵循科学性、客观性、公正性和针对性的原则，采取自评、互评、实地调查和部门评审等方式，采集信息资料，实事求是地开展考核工作。二、考核主体由公司信息技术中心牵头，成立长安工业信息化绩效考核小组（以下简称考核小组）。考核小组成员由综合部、技术中心等相关单位人员组成。三、考核对象公司各部门四、考核内容（一）组织管理单位内部信息化组织管理情况；信息化工作人员定期专业技能

2、培训情况；年度信息化工作规划制定及组织实施情况；资源共享、信息安全、运行维护等各项规章制度落实情况。（二）基础建设网络建设、维护和应用情况；基础设施、应用系统、信息资源等方面建设情况；业务梳理和管理创新情况；核心业务信息化实现情况；财务、物流、邮件、无纸化信息办公等内部管理信息化实现情况。（三）应用服务各部门利用网络资源服务情况；充分利用公司现有网络资源全面推进信息化的应用情况；公司ERP系统使用情况；公司邮件系统的使用情况，公司无纸化办公系统的使用情况。（四）网络管理网络与信息安全应急预案建立情

3、况；重要系统安全定级和备案情况；相应的安全等级保护方案制定情况；按照公司信息技术中心统一要求部署系统补丁、网络病毒防杀体系和其它安全防护系统的情况。（五）特色发展各部门信息化工作的创新与特色情况。五、考核步骤各部门根据《长安工业信息化绩效考核评价细则》，填写《长安工业信息化绩效考核自评表》，并逐一说明自我考评的结果，形成自评报告，报考核小组。考核小组每年年底前，根据公司各部门填写的《长安工业信息化绩效考核自评表》、自评报告以及日常检查、重点抽查情况，进行综合考评。六、考核结果考核结果报公司考核领导

4、小组办公室，作为年度信息化工作考核、表彰的主要依据。对考核未达标单位将按照相关规定督促整改。本办法自颁布之日起执行，执行中所遇到的具体问题，由公司信息技术中心负责解释。附件：1、长安公司信息化绩效考核评价细则2、长安公司信息化绩效考核自评表2011．10．14附件1：长安工业公司信息化绩效考核评价细则 考核内容考核项目考核指标及评价要点评价细则ABCD组织管理（10分）组织管理（10分） 组织保障（3分） 领导重视程度行政一把手任信息化领导小组组长，明确主管领导，确定责任科室和稳定的信息化管理员；

5、建立培养稳定的村级信息化管理员队伍；信息化工作列入单位重要议事日程，领导主持推动，业务部门和技术中心有效配合，效果明显。行政一把手任信息化领导小组组长，明确主管领导，确定责任科室和稳定的信息化管理员；建立培养稳定的村级信息化管理员队伍；信息化工作列入单位重要议事日程，领导参与推动，业务部门和技术中心有效配合，有一定效果。主管领导明确，有比较稳定的信息化管理员；建立培养比较稳定的村级信息化管理员队伍；信息化在本部门工作中有所体现，领导有所参与，业务部门和技术中心有一些配合。主管领导及责任科室不明确；

6、没有稳定的信息管理员队伍；信息化工作尚未列入本部门的议事日程，业务部门和技术中心几乎没有配合。 工作机构协调推进情况能有效执行领导决策，积极发挥行政协调和推动业务改进的作用，效果显著。能执行领导决策，发挥行政协调和推动业务改进的作用，效果明显。基本能执行领导决策，对行政协调和业务改进有一定推进作用和效果。领导决策不能有效执行，没有发挥行政协调和推动业务改进作用。规章制度（3分）规章制度建设取得实效情况资源共享、信息安全、运行维护等各项规章制度健全，得到有效落实并取得明显成效。主要规章制度健全，得到

7、落实并取得成效。部分规章制度健全，基本落实并取得一定成效。没有健全的规章制度，没有有效落实。 组织管理（4分） 信息化工作规划的实现情况有明确的信息化工作规划和年度计划并得到有效的实施。有较为明确的信息化工作规划并基本得到实施。对信息化工作有一定的安排，并进行一定的实施部署。没有信息化工作规划或相关安排和部署。信息化工作重点任务完成的情况圆满完成公司年度重点信息化工作任务。较好完成公司年度重点信息化工作任务。基本完成公司年度重点信息化工作任务。未完成公司年度重点信息化工作任务。 基础建设（20分）

8、基础建设（20分）网络建设（10分）  网络的建设和管理情况机房建设与管理规范科学，符合公司技术中心机房建设与管理的统一要求。机房建设与管理比较规范科学，比较符合公司技术中心机房建设与管理的统一要求。机房建设与管理基本规范科学，基本符合公司技术中心机房建设与管理的统一要求。机房建设与管理不规范科学，不符合公司技术中心机房建设与管理的统一要求。应用效果（5分）网络应用符合最初的设计目标及使用情况公司涉密网络覆盖所有科室，全面支撑办公自动化；70％（含）以上业务系统接入公司涉密网络；全